\ Chegarasiz Bajardi Jalilov. S biznes modellar о нас To'lovdan foydalanishning biznes modeli

\

Chegarasiz
Bajardi
Jalilov.S

Biznes modellar

О нас

To'lovdan foydalanishning biznes modeli

B2b-modeli

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue

Biznes modeli tashkilot qanday qilib yaratishi, mijozlarga yetkazib berishi va qiymatga ega bo‘lishini - iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa qiymat shakllarini mantiqiy tavsiflaydi. Biznes modelini ishlab chiqish jarayoni biznes strategiyasining bir qismidir.

Biznes modeli tashkilot qanday qilib yaratishi, mijozlarga yetkazib berishi va qiymatga ega bo‘lishini - iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa qiymat shakllarini mantiqiy tavsiflaydi. Biznes modelini ishlab chiqish jarayoni biznes strategiyasining bir qismidir.

Nazariya va amaliyotda atama biznes modeli biznesning maqsadi, mahsulot liniyasi, strategiyasi, infratuzilmasi, tashkiliy tuzilmasi, sotish usullari, operatsion jarayonlari va siyosatini o'z ichiga olgan biznesning asosiy jihatlarini etkazish uchun keng doiradagi rasmiy va norasmiy atamalarda qo'llaniladi.

Tarixi

Eng mashhur va sodda - bu do'kon biznes modeli. Model potentsial xaridorlar joylashgan joyda do'kon joylashtirishni va ularga sotuvga taklif qilinadigan tovarlar yoki xizmatlarni ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Vaqt o'tishi bilan biznes modellari tobora murakkablashdi. 20-asr boshlarida "o'lja-kanca" (shuningdek, "ustra pichoq" yoki "bog'langan tovarlar" deb ham ataladi) deb nomlangan biznes modeli qo'llanila boshlandi. Ushbu biznes modeli asosiy mahsulotni juda past narxda, ba'zan tannarxdan pastroqda ("o'lja") sotishdan iborat, so'ngra asosiy foyda ehtiyot qismlar, sarf materiallari yoki "o'lja" dan foydalanish bilan bog'liq boshqa tovarlar yoki xizmatlarni sotish orqali olinadi. ” (“ilgak”). ). Masalan, ustara va pichoqlar, uyali telefonlar va aloqa xizmatlari, printerlar va kartridjlar, kameralar va fotografiya qog'ozlari. 1950-yillarda McDonald's restoranlar tarmog'i va avtomobil ishlab chiqaruvchi Toyota yangi biznes modellarini ishlab chiqdi.1960-yillarda Wal-Mart va gipermarketlar innovatorlar edi.1970-yillarda FedEx va Toys R Us yangi biznes modellarini olib keldi;1980-yillar: Blockbuster, Home Depot, Intel, va Dell 1990-yillarda Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.com va Starbucks yangi biznes modellarini yaratdilar.