Tashkilot faoliyatining modellari ("boricha" va "shunday bo'lishi kerak").
Tashkiliy model - bu bo'linmalarni shakllantirish, vakolatlarni topshirish va javobgarlikni belgilash tamoyillari. Aslini olganda, tashkiliy model bo'linmani qanday shakllantirishni ko'rsatadi. Amalda birliklarni shakllantirishning quyidagi tamoyillari qo'llaniladi: funktsional model: "bitta bo'linma = bitta funktsiya"; jarayon modeli: "bitta birlik = bitta jarayon"; kontragentga yo'naltirilgan model: "bitta bo'linma = bitta kontragent" (mijoz yoki mijozlar guruhi, yetkazib beruvchi, pudratchi va boshqalar). Agar kontragentning bozori cheklangan bo'lsa, oxirgi model qo'llaniladi. Misol uchun, agar iste'molchilar soni juda cheklangan bo'lsa, mijoz yoki mijozlar guruhiga yo'naltirilgan modelni qo'llash tavsiya etiladi: "bitta bo'lim = bitta mijoz". Aksariyat hollarda funktsional va texnologik modellar, shuningdek, ularning turli xil modifikatsiyalari keng tarqaldi. funktsional model Ko'pgina zamonaviy korxonalarda boshqaruv tuzilmalari 20-asr boshlarida ishlab chiqilgan boshqaruv tamoyillariga muvofiq qurilgan. Ushbu tamoyillarning eng to'liq shakllantirilishi nemis sotsiologi Maks Veber tomonidan berilgan (ratsional byurokratiya tushunchasi): boshqaruv darajalarining ierarxiyasi printsipi, bunda har bir quyi daraja yuqoriroq tomonidan boshqariladi va unga bo'ysunadi; boshqaruv xodimlarining vakolatlari va majburiyatlarining ierarxiyadagi o'rniga muvofiqligi printsipi; mehnatni alohida funktsiyalarga bo'lish va bajarilgan funktsiyalarga ko'ra ishchilarni ixtisoslashtirish printsipi; faoliyatni rasmiylashtirish va standartlashtirish printsipi, xodimlar tomonidan o'z vazifalarini bajarishning bir xilligini ta'minlash va turli vazifalarni muvofiqlashtirish; xodimlarning o'z funktsiyalarini shaxssiz bajarish printsipi; malaka tanlash printsipi, unga ko'ra ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish malaka talablariga qat'iy muvofiq ravishda amalga oshiriladi.
