•
Kommunikatsiya va sotuvni rag‘batlantirish rejasi.
•
Istiqboldagi hamkorlar bilan ishlash rejasi.
Marketing rejasining bajarilganligi nazorati va auditi butun marketing faoliyatini
baholab firmaning
kelgusida nima qilishligi haqida asos yaratib, uning strategik rivojlanish rejasini belgilaydi.
Sotuv tarqatish jarayoni juda murakkab bo‘lib, bu davrda bozordagi joriy konyunktura, bozordagi
vaziyat, uning sig‘imi, amaldagi mahsulot sotilish hajmi kabi ko‘rsatkichlar tahlili olib borilishi
zarur. Savdo —
sanoat yarmakalari, yangi tovarlarning xususiyatini namoyish etish, imtiyozli
sotuvlar, rag‘batlantirish kabi tadbirlar sotuv jarayonini jadallashtiradi.
Marketing jarayonining sotuvdan keyingi bosqichi ikki fazani o‘z ichiga oladi:
1-xaridor bilan ishlashni.
2-iste’molchi bilan ishlashni.
Talabni o‘rganish, xaridorning xulq-atvorini o‘rganish, uning tovarni sotib olish haqida qaror qabul
qilishiga ta’sir etuvchi omillarni aniqlash xaridor bilan ishlash funksiyalariga kiradi.
Iste’molchini o‘rganish fazasi uning bozordagi xulq-atvorini o‘rganish, firma mahsulotlariga bo‘lgan
munosabatini o‘rganish, raqobatchi tovarining afzallik (ustun) tomonlarini aniqlash bilan bog‘liq.
Axborotlar tahlili asosida marketing rejasiga o‘zgartirishlar kiritiladi.
Umumlashtirib aytilganda, marketing jarayoni marketing qonuniyatlariga
va prinsiplari
(tamoyillari)ga asoslanadi.
Marketing rejasi tadbirkor o‘z maqsadli bozori uchun foydalanmoqchi bo‘lgan marketing
kompleksining hamma elementlari yig‘indisi: tovar, narxlar, tarqatish (sotish) metodlari, tovarni
ilgari surish kabi choralarni qamrab olishi kerak. Bu yerda quyidagi savollarga javob beriladi.
−
Daromadi darajasi, jinsi, yoshi, mashg‘uloti,
hayot tarzi, oilaviy ahvoli va boshqalar bo‘yicha
korxonaning maqsadli bozorini
(segmentini) shakllantiruvchi xaridorlarning asosiy tavsiflari qanday?
−
Bozorda o‘z pozitsiyasini belgilay borib, firma o‘xshash tovarlar taklif qilib raqobatchilarni surib
chiqarishi mumkinmi yoki o‘z o‘rnini topishga urinadimi?
Tovar siyosati firma tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar raqobatbardoshligini oshirishi
bo‘yicha birinchi
navbatda, sifat tavsifini yakuniy iste’molchilar talablariga mos keladigan darajada
yaxshilash, narx siyosati firma tovariga narx hisoblash metodikasini, narx va sifatning o‘zaro
aloqasini, xaridorlar uchun chegirmalar va imtiyozlar tizimini tariflashni ko‘zda tutadi. Bu yerda
narxning tanlangan darajasi firmani ta’minlaydigan sof daromad ko‘rsatiladi.
Savdo siyosati ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni samarali sotilishi uchun optimal savdo tarmog‘i
qanday tashkil etilishi – to‘g‘ridan to‘g‘ri iste’molchigami yoki vositachilar orqali tarmoqlar
yaratishni ham qo‘shib, ulgurji va chakana savdo do‘konlari oralig‘ida saqlash
uchun omborxonalar,
servis markazlar, tovarning harakatlanish yo‘nalishlarini belgilash, ta’minot, transportga yuklash-
tushirish, yukka ishlov berish ishlari va tashkil qilish kabilarni ko‘rsatadi.
Yangi tovarlar yaratish (innovatsiya siyosati), ularning assortimentini optimallashtirish (assortiment
siyosati), tovarning hayot siklini uzaytirish bo‘yicha choralarni ko‘zda tutadi.
Siljitish siyosati (kommunikatsiya siyosati) talabni shakllantirish va tovar savdosini rag‘batlantirish
(FOSSTIS) bo‘yicha faol masala qanday hal qilinishi; firma reklamaning qanday turlarini qo‘llashni
mo‘ljallayapti, jamoatchilik bilan aloqalar (Public Relationss), savdoni,
xususiy savdoni
rag‘batlantirish vositalari, u ko‘rgazma va yarmarkalarda ishtirok etadimi, kabilarni tushuntiradi.
Dostları ilə paylaş: