1. Menejment haqida umumiy tushuncha Menejment tashkil etishda turli davlatlar tajribasi Menejmentni tashkil qilishda Xitoy tajribasi

Mavzu: Menejmentni tashkil qilishda Xitoy tajribasi

Reja:

1. Menejment haqida umumiy tushuncha

2. Menejment tashkil etishda turli davlatlar tajribasi

3. Menejmentni tashkil qilishda Xitoy tajribasi

Zamonaviy tashkilotlar - bu tashqi muhitning yuqori noaniqligi va beqarorligi, ulkan xavf-xatarlar va bozor muhitining dinamik o'zgaruvchan sharoitlari sharoitida ishlaydigan murakkab ijtimoiy-texnik yoki ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar. Tashkilotlarning ishlash shartlari bunday tashkilotlarni boshqarish rollari, funktsiyalari va vazifalarini belgilaydi va menejerning kasbiga qo'yiladigan yangi talablarni oldindan belgilab beradi.

"Menejment" atamasini tushunish qiyin, deb hisoblashadi, chunki u odatda amerikalik bo'lib, uni boshqa tilga so'zma-so'z tarjima qilib bo'lmaydi.

Yaqinda "menejment" atamasi juda keng tarqaldi. Adabiyotda turli xil ta'riflar berilgan. Keling, ulardan ayrimlarini ko'rib chiqaylik.

Menejment (ingliz tilidan. boshqaruv - menejment, menejment, tashkilot) - ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va foydani oshirish uchun ishlab chiqarilgan ishlab chiqarishni boshqarish tamoyillari, usullari, vositalari va shakllari to'plami.

Menejment - mehnat, aql va tashkilotda ishlaydigan boshqa odamlarning xulq-atvor motivlaridan foydalangan holda belgilangan maqsadlarga erishish qobiliyati.

Menejment quyidagi formula bilan ifodalanishi mumkin:

boshqarish \u003d san'at + tajriba + trening.

Yuqoridagi formulani tushuntirib beramiz.

Albatta, ishlab chiqarishni boshqarish maxsus, tug'ma qobiliyatlarni talab qiladi. Ushbu qobiliyatlar tajriba orttirish bilan amaliy faoliyat natijasida rivojlanadi. Tajriba, o'z navbatida, amaliy usulda, sinov va xatolar bilan yoki tajribani intensiv o'zlashtirish usullari bilan to'planadi, ya'ni. trening orqali. Menejment bo'yicha trening - bu ko'p sonli boshqaruv vaziyatlarini tahlil qilish, boshqaruv o'yinlarida bevosita ishtirok etish, yirik firmalarda amaliyot o'tash va hk.

"Menejment" atamasi odatda "davlat boshqaruvi" yoki "davlat boshqaruvi" ga nisbatan ishlatilmaydi. U ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni bozor sharoitida ishlaydigan firma darajasida boshqarishga taalluqlidir, garchi yaqinda u nodavlat notijorat tashkilotlariga ham tatbiq etilsa.

Menejer (ingliz tilidan. menejer ) - yollangan professional menejer, menejment mutaxassisi.

Menejment bilan shug'ullanadigan har qanday muhandis yoki iqtisodchi menejer hisoblanishi mumkin emas. Menejer - bu maxsus tayyorgarlikka ega shaxs. Menejerning asosiy vazifalari:

muvofiqlashtirish;etakchilik;boshqaruv;qarorlar qabul qilish.

Menejer o'z faoliyatini boshqariladigan ob'ektni o'rganish va jamoani tanlash bilan boshlaydi.

Menejerlik kasbining vujudga kelishi tarixiy jihatdan "boshqaruv" tipidagi tashkilotlarning paydo bo'lishi bilan bog'liq; mulkka egalik qilish va uni boshqarish alohida bo'lgan bunday tashkilotlar. Ushbu jarayon 18-asr oxirida, aniqrog'i, 18-asrning 80-90-yillarida Angliyada Buyuk sanoat inqilobi (Buyuk sanoat inqilobi) oqibatlari bilan bog'liq deb ishoniladi. Yorkshire, Likeshire va Manchesterning sanoat markazida. Buyuk sanoat inqilobining oqibatlariga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarishning kengayishi (fabrikalar va fabrikalar o'rnini bosadigan fabrikalar va fabrikalar), kapitalning kontsentratsiyasi (to'qimachilik sanoatida) va natijada "boshqaruv" tipidagi tashkilotlarning paydo bo'lishi.

O'sha paytda menejerlik kasbi yo'q edi, ammo bunga ehtiyoj bor edi. Shu sababli muhandislar, buxgalterlar va tadbirkorlar (ishbilarmonlar) menejer ishini boshqarishda eng zo'r edilar.

Shu bilan birga, menejer yoki menejment bilan shug'ullanadigan biron bir muhandis yoki iqtisodchi, kadrlar ishi bo'yicha mutaxassisni ko'rib chiqish mumkin emas.

Bundan tashqari, menejment va tadbirkorlik bir jarayonning ikki xil tomoni ekanligini boshidanoq anglashingiz kerak. Biznes - bu ma'lum mahsulotlar yoki xizmatlarni yaratish va sotish orqali foyda olishga qaratilgan faoliyat. Boshqarishni bilmagan tadbirkor muvaffaqiyatsizlikka mahkum. "Biznesni boshqarish" (biznesni boshqarish) bu tijorat, iqtisodiy tashkilotlarni boshqarishdir.

Menejment samaradorligini oshirishda muhim omil bu menejerlarning mehnat taqsimoti, ya'ni. faoliyat turlarini bajarishda boshqaruv kadrlarining ixtisoslashuvi.

Menejerlarning mehnat taqsimoti turlarini ko'rib chiqing:

1) funktsional (bir xil funktsiyalarni bajaradigan menejerlar guruhlari);2) tizimli;3) vertikal - boshqaruvning uchta darajasini taqsimlash:- eng pasti (brigada, smena, uchastka boshlig'i);- o'rta (boshqaruv apparati xodimlari va funktsional xizmatlari rahbarlari);- yuqori (korxona ma'muriyati);4) funktsional sohalarda gorizontal (ishlab chiqarish, moliya, marketing, kadrlar, ilmiy-tadqiqot va boshqalar).

Menejerlarning ushbu mehnat taqsimoti zamonaviy tashkilotlarda tegishli munosabatlar turlari orqali talqin qilinadigan uchta boshqaruv vositasi bilan bog'liq:

1) ierarxiya - ko'pincha majburlash (kuch, qo'rquv va boshqalar) orqali amalga oshiriladigan etakchilik va bo'ysunish munosabatlari. Ushbu vosita insoniyat tarixiga qaraganda bir oz kichikroq tarixga ega va deyarli har qanday tashkilotda tashkiliy tuzilmalarning vertikal printsipini tavsiflovchi chiziqli aloqalar shaklida saqlanib qolgan;2) bozor bu ekvivalent qiymatlarning erkin almashinuvi bo'lib, u boshqaruvning iqtisodiy usullari va mehnatni rag'batlantirish bilan bog'liq. Ushbu vositaning paydo bo'lishi kapitalistik munosabatlarning rivojlanishi va ishlab chiqarishning mashina tabiatining tarqalishi bilan izohlanadi. Tashkilotlarda u mehnat taqsimotining mohiyatini tushuntiradigan gorizontal, funktsional aloqalarda aniq namoyon bo'ladi;3) madaniyat - ijtimoiy-psixologik ta'sir etish usullari va o'zaro ta'sirning ijtimoiy jihatlariga urg'u berish bilan tavsiflangan faoliyat shakllari va xulq-atvor me'yorlari quriladigan qadriyatlar va an'analarning ma'lum tizimi. Madaniyat aksariyat hollarda tashkiliy tuzilmalarni emas, balki aloqa jarayonlarining vertikal va gorizontal yo'nalishini tushuntiradigan norasmiy, ishonchli munosabatlarda namoyon bo'ladi. Odamlarga ta'sir o'tkazishning ushbu vositasi tarixiy nuqtai nazardan "eng yosh" hisoblanadi va uning paydo bo'lishi o'tgan asrning ikkinchi yarmida sodir bo'lgan mehnat tabiatining o'zgarishi bilan izohlanadi.