1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

46. Kompaniyalar o’rtasida strategik hamkorlik mavjud bo’lib, munosabatlar yaqinroq bo’ladi, lekin ular to’liq qo’shilib ketmaydi.
Bu:
1. strategik hamkorlik;
2. strategik raqobat;
3. strategik alyanslar;
4. strategik yaqinlik.

47. Agar kompaniyalar o’zining mustahkam raqobat mavqei asosida yoki davlatning proteksion siyosati yordamida o’z foydasining katta qismini aynan shu mamlakat bozoridan olsa:
1. strategik hamkorlik deb ataladi;
2. strategik raqobat deb ataladi;
3. strategik alyans deb ataladi;
4. foyda «qo’riqxonasi» deb ataladi.

48. Ushbu bozor mamlakatning shunday bozoriki, bunda muayyan ykompaniya mustahkam himoyalangan bozor mavqeiga ega va aynan ushbu bozordan foyda olsa:
1. strategik hamkorlik deb ataladi;
2. strategik raqobat deb ataladi;
3. strategik alyans deb ataladi;
4. foyda «qo’riqxonasi» deb ataladi.

49. Asosiy raqobatchilar uchun foyda «qo’riqxonasi» hisoblanadi.
Ushbu bozorlarda tovarning katta hajmi sotiladi.
Ushbu bozorlarda yuqori obro’li xaridorlar mavjud bo’lib, ular kompaniya uchun strategik ahamiyatga ega.
Ushbu bozorlarda raqobat bosimi pastligi tufayli yuqori foyda olish imkoniyati mavjud.
Bular qanaqa bozorlarga xos:
1. strategik al’yanslarga;
2. global bozorlarga;
3. milliy bozorlarga;
4. kritik bozorlarga.

50. Ko’p sonli foyda «qo’riqxonalariga» ega raqobatchi bitta milliy bozorda yagona foyda «qo’riqxonasiga» ega mahalliy raqobatchiga hujum boshlasa, odatda;
1. mag’lubiyatga uchraydi;
2. g’alaba qozonadi;
3. vaziyat o’zgarmaydi;
4. bozor ulushi kengayadi.

51. Kompaniya bir yoki bir-necha bozorlardan o’z olgan foydasini kritik bozorga chuqurroq kirib borish uchun va asosiy raqobatchilarga qarshi hujumda foydalanishi nima deb ataladi?
1. foyda qo’riqxonalari;
2. kritik bozorlar;
3. almashlab moliyalash;
4. almashlab rejalashtirish.