1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

8. Haddan tashqari siyosatlashgan muhit:
1. samaradorlikni oshiradigan muhit;
2. tashkilot muhitini yaxshilashdan darak beradi;
3. tashkilot muhiti nosog’lom ekanligidan darak beradi;
4. madaniyatni takomillashtirish kerakligi to’g’risida signal.


9. Novatorlik va tadbirkorlik tashvishlarini chetlab o’tib, yuqori mansabga ko’tarilish imkoniyatining mavjudligi:
1. nosog’lom madaniyat belgilaridan hisoblanadi;
2. byurokratiyaning belgilaridan hisoblanadi;
3. samarasiz madaniyat belgilaridan hisoblanadi;
4. rahbariyatning xatolaridan hisoblanadi.


10. Ilg’or g’oyalarni va madaniyatni targ’ibot qiladigan menejerlarga qaraganda tuzilmalarni, sxemalarni, tizimlarni, byudjetni va nazoratni yaxshi biladigan menejerlarni afzal ko’rilishi bu:
1. nosog’lom madaniyat xususiyatlaridan hisoblanadi;
2. byurokratiyaning xususiyatlaridan hisoblanadi;
3. samarasiz madaniyat xususiyatlaridan hisoblanadi;

4. rahbariyatning xatolaridan hisoblanadi.

11. O’z kompaniyasidan tashqarida ilg’or uslublarni va rivojlanish yo’nalishlarini izlamaslik.
1. nosog’lom madaniyat xususiyatlaridan hisoblanadi;
2. byurokratiyaning xususiyatlaridan hisoblanadi;
3. samarasiz madaniyat xususiyatlaridan hisoblanadi;
4. rahbariyatning xatolaridan hisoblanadi.


12. 1. Sinalgan va o’zini oqlagan qoidalarni qo’llab-quvvatlaydigan tashkilotga tegishli xaridorlarni, xodimlarni, aksiyadorlarni, ta’minotchilarni va tashkilot joylashgan hududni manfaatlarini ko’zlovchi sardorlarni mavjudligi:
2. Tavakkal qilishidan, tajribada sinab ko’rishdan, yangiliklardan foydalanishdan qo’rqmaydigan, zarurat tug’ilganda strategiyani va ish usullarini o’zgartirishga qodir guruhlarning mavjudligi:
1. samarali madaniyat belgilari hisoblanadi;
2. sog’lom madaniyat belgilari hisoblanadi;
3. ilg’or madaniyat belgilari hisoblanadi;
4. moslashuvchan madaniyat belgilari hisoblanadi.


13. Xaridorlar talablariga tezkorlik bilan e’tibor berilishi, rahbarlarning xaridorlar bilan muloqotda bo’lishi, xarajatlarni kamaytirish maqsadida shaxsiy manfaatlarga qarshi kurashish, strategiyani amalga oshirishga qarshilik qiluvchi usullarga va siyosatga qarshi kurash boshlash bu:
1. rahbariyatning samarali harakatlari;
2. rahbariyatning muvofiqlashtiruvi harakatlari;
3. rahbariyatning simvolik harakatlari;
4. rahbariyatning tizimli harakatlari.