1. Xodimlar bilan ishlash tamoyillari

36. Biznes etikasining mohiyati va maqsadi
Ishbilarmonlik etikasi biznes dunyosidagi tashkilotlar va shaxslarning xatti-harakatlarini tartibga soluvchi axloqiy tamoyillar va qadriyatlar to'plamini anglatadi. Ishbilarmonlik odob-axloqining maqsadi biznesning faqat maksimal foyda olishdan tashqari, mas'uliyatli va axloqiy tarzda ishlashini ta'minlashdir.
Ishbilarmonlik odob-axloqining mohiyati tadbirkorlik faoliyatining barcha jabhalarida halol raqobat, halollik, oshkoralik va hisobdorlikni ta’minlashdan iborat. Shuningdek, u xodimlarga, mijozlarga, etkazib beruvchilarga, aktsiyadorlarga va boshqa manfaatdor tomonlarga hurmat va adolat bilan munosabatda bo'lishni o'z ichiga oladi.
Ishbilarmonlik etikasi tashkilotlar va ularning manfaatdor tomonlari o'rtasida ishonchni mustahkamlashda muhim rol o'ynaydi. Bu korxonalarga o'z mijozlari, xodimlari, yetkazib beruvchilari, investorlari, tartibga soluvchi organlar va jamoalar bilan ijobiy obro' va uzoq muddatli munosabatlar o'rnatishga yordam beradi. Bundan tashqari, u biznesni huquqiy javobgarlikdan va axloqsiz amaliyotlardan kelib chiqadigan obro'ga zarar etkazishdan himoya qiladi.
Xulosa qilib aytganda, biznes etikasining mohiyati va maqsadi tashkilotlarning barcha manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olgan holda halol ishlashini ta'minlashdan iborat. Bu butun jamiyat farovonligiga hissa qo'shish bilan birga biznesning barqaror o'sishiga yordam beradi.

37. Tashkilotning axloqiy darajasini oshirish yo'llari: umumiy nuqtai nazar.
Tashkilotning axloqiy darajasini oshirish bo'yicha ba'zi takliflar:
1. Axloq kodeksini ishlab chiqish: Axloq kodeksi tashkilotdagi har bir kishi amal qilishi kerak bo'lgan tamoyillar va ko'rsatmalarni belgilaydi. U qanday xatti-harakatlarning maqbul ekanligini belgilaydi va axloqsiz xatti-harakatlarning oqibatlarini belgilaydi.
2. Xodimlarni odob-axloq qoidalariga o'rgatish: Axloqiy amaliyotlar bo'yicha muntazam trening mashg'ulotlarini o'tkazish xodimlarga ulardan nima kutilayotganini va nima qilishdan qochish kerakligini tushunishga yordam beradi. Ushbu treningda axloqiy dilemmalar va ularni to'g'ri hal qilishning haqiqiy hayotiy misollari ham bo'lishi mumkin.
3. Hisobotni rag'batlantirish: Xodimlar qasos olishdan qo'rqmasdan, axloqiy bo'lmagan xatti-harakatlar to'g'risida o'zlarini qulay his qiladigan xavfsiz muhitni yaratish axloqiy madaniyatni saqlash uchun juda muhimdir.
4. Misol keltiring: Rahbarlar jamoasi o'zlarining barcha harakatlarida axloqiy xulq-atvorni namoyish etish orqali tashkilotning qolgan qismi uchun ohangni belgilashlari kerak.
5. Xabar tarqatuvchi siyosatni o'rnating: ma'lumot tarqatuvchi siyosati xodimlar qanday qilib anonim tarzda va qasos olishdan qo'rqmasdan axloqsiz xatti-harakatlar haqida xabar berishlari mumkinligini belgilaydi.
6. Ishga olishning axloqiy jarayoniga ega bo'ling: Ishga qabul qilish qarorlari irqi, jinsi yoki dini kabi kamsituvchi omillarga emas, balki faqat malakaga asoslanganligiga ishonch hosil qiling.
7. Siyosat va tartiblarni muntazam ravishda ko'rib chiqish: Siyosat va tartiblarni muntazam ravishda ko'rib chiqish axloqsiz xatti-harakatlar sodir bo'lishi mumkin bo'lgan har qanday potentsial sohalarni aniqlashga va kerakli o'zgarishlarni kiritishga yordam beradi.
8. Halollik madaniyatini tarbiyalash: xodimlarni qaror qabul qilishdan tortib hamkasblar, mijozlar va mijozlar bilan o‘zaro munosabatlargacha bo‘lgan ishining barcha jabhalarida halollik bilan harakat qilishga undash.
9. Axloqiy rag'batlantirishni qo'llash: axloqiy xatti-harakatlarni ko'rsatadigan yoki tashkilot ichidagi axloqsiz amaliyotlar haqida xabar bergan xodimlarni rag'batlantirishni ko'rib chiqing.
10. Axloqiy auditni o'tkazish: tashkilotning o'z qadriyatlari va tamoyillariga muvofiq faoliyat yuritishini ta'minlash uchun axloqiy nuqtai nazardan muntazam ravishda ko'rib chiqing.