13-mavzu. Innovatsion biznesda xarajatlar siyosati

Xarajatlarni 
muvofiqlashtirish 
va 
nazorat 
qilish haqiqiy 
xarajatlarni 
rejalashtirilgan xarajatlar bilan solishtirish, chetlanishlarni aniqlash va ularni 
bartaraf etish bo'yicha tezkor choralar ko'rishni o'z ichiga oladi. Agar rejani amalga 
oshirish shartlari o'zgarganligi aniqlansa, uni amalga oshirish uchun rejalashtirilgan 
xarajatlarga tuzatish kiritiladi. Xarajatlarni o'z vaqtida muvofiqlashtirish va tartibga 

---

solish kompaniyaga rejalashtirilgan iqtisodiy ko'rsatkichlarni amalga oshirishda 
jiddiy buzilishlarning oldini olishga imkon beradi. 
Faollashtirish va rag'batlantirish ishlab chiqarish ishtirokchilariga ta'sir 
qilishning rejada belgilangan xarajatlarni bajarishga undaydigan va ularni 
kamaytirish yo'llarini izlash usullarini izlashni nazarda tutadi. Bunday harakatga 
moddiy va ma’naviy omillar sabab bo‘lishi mumkin. Muvofiqlik uchun 
rag'batlantirish va xarajatlarni tejash ortiqcha sarflanganlik uchun jarimalar bilan 
almashtirilmasligi kerak. Bunday holda, xodimlar rejalashtirilgan xarajatlar 
darajasiga qarshi kurashish, uni ortiqcha baholash uchun asosiy harakatni amalga 
oshiradilar. Keyin korxonaning asosiy maqsadiga erishish - xarajatlarni kamaytirish 
orqali maksimal foyda olish - qiyin vazifaga aylanadi. 
Xarajatlarni tahlil qilish Nazorat funktsiyasining elementi bo'lgan korxonaning 
barcha resurslaridan foydalanish samaradorligini baholashga, ishlab chiqarish 
xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlashga, rejalarni tayyorlash va 
xarajatlar sohasida oqilona boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ma'lumot 
to'plashga yordam beradi. 
Boshqarish (nazorat qilish) funktsiyalari xarajatlarni boshqarish tizimida fikr-
mulohazalarni, rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlarni taqqoslashni ta'minlaydi. 
Nazorat samaradorligi haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilganga muvofiqlashtirishga 
yoki ishlab chiqarish sharoitlarining ob'ektiv o'zgarishi tufayli ularni qondirish 
mumkin bo'lmasa, rejalarni aniqlashtirishga qaratilgan tuzatuvchi boshqaruv 
harakatlari bilan belgilanadi. 
Demak, xarajatlarni boshqarish dinamik jarayon bo'lib, boshqaruv harakatlarini o'z 
ichiga oladi, uning maqsadi korxonaning yuqori iqtisodiy natijasiga erishishdir. 
Faoliyatga asoslangan xarajatlar (ABC) 
Xarajatlarni va foydani boshqarishning yanada samarali vositalarini izlash natijasida 
xarajatlarni hisobga olishning ABC (Activity Based Costing) usuli paydo bo'ldi. 
Dastlab, ABC usuli alohida mahsulotlarning tannarxini hisoblashning aniqligini 
oshirishga qaratilgan edi, ammo vaqt o'tishi bilan u biznesni boshqarishning samarali 
modeliga aylandi. 
Barcha ishlab chiqarish mehnat operatsiyalari, funktsiyalari majmui sifatida 
qaralishi bu usulga xosdir. Korxonada ishlarning ro'yxati va ketma-ketligini aniqlash 
murakkab ish operatsiyalarini resurslarni sarflashni hisoblash bilan parallel ravishda 
eng oddiy tarkibiy qismlarga ajratish yo'li bilan amalga oshiriladi. 

---

Maqsadli xarajat 
Maqsadli xarajatlar tizimining vatani (yapon tilidan kichik bosqichlarda 
takomillashtirish deb tarjima qilingan) Yaponiya bo'lib, u 1960-yillarda paydo 
bo'lgan. Bugungi kunda u butun dunyo bo'ylab, asosan innovatsion sohalarda 
(avtomobilsozlik, mashinasozlik, elektronika, kompyuter, raqamli texnologiyalar) 
va xizmat ko'rsatish sohasida faoliyat yurituvchi kompaniyalarda tarqalgan. 
Target Costing kontseptsiyasi asosidagi g'oya oddiy va ayni paytda inqilobiydir. 
Yaponiyalik 
menejerlar 
an'anaviy 
narxlash 
formulasini 
shunchaki 
o'zgartirdilar: Xarajat + foyda = narx, bu kontseptsiyada tenglikka 
aylantirilgan: Narx - foyda = xarajat. 
Target-kosting tizimi, an'anaviylardan farqli o'laroq, mahsulot tannarxini oldindan 
belgilangan sotish bahosi asosida hisoblashni ta'minlaydi. Bu narx bozor tadqiqotlari 
yordamida aniqlanadi, ya'ni. aslida mahsulot yoki xizmatning kutilayotgan bozor 
narxidir. 
Mahsulotlarning (xizmatlarning) maqsadli tannarxini aniqlash uchun kutilayotgan 
bozor bahosidan tashkilotning kutilgan foydasi ayiriladi. Bundan tashqari, ishlab 
chiqarish jarayonining barcha ishtirokchilari - menejerdan tortib oddiy ishchigacha 
- maqsadli tannarxga mos keladigan mahsulotni loyihalash va ishlab chiqarish ustida 
ishlaydi. 
N. Smirnovaning ta'kidlashicha, maqsadli xarajat xarajatlarni va asosiy tannarxni 
pasaytirish strategiyasini amalga oshirish sharoitida xaridor uchun mahsulot sifati 
va ularning iste'mol qiymatini pasaytirish muammolaridan qochish imkonini beradi. 
Kayzen xarajatlari 
Maqsadli xarajatlarning to'g'ridan-to'g'ri davomi va ajralmas qismi bu Kayzen 
xarajati - bu xarajatlar darajasini doimiy operatsion nazorat qilish tizimi, kichik 
yaxshilanishlar, natijada ulug'vor natijalarga olib keladi. Shu bilan birga, ikkala 
tizim ham bir xil vazifani bajaradi: maqsadli xarajatlarga erishish. 
Biroq, bu vazifa birinchi holatda (target-kosting) yangi mahsulotni loyihalash 
bosqichida, ikkinchi holatda (kayzen-kosting) ishlab chiqarish bosqichida amalga 
oshiriladi. 
Hisoblangan va maqsadli xarajatlar o'rtasidagi farq mahsulotni loyihalash 
bosqichida minimallashtirilishi kerak, buning uchun o'zgaruvchan xarajatlar tahlili 

---

(har bir xarajat moddasining mahsulot tannarxiga ta'sirini tahlil qilish) va uni qidirish 
amalga oshiriladi. ularni kamaytirish imkoniyatlari. 
Agar loyihalash bosqichida smeta va maqsadli xarajatlar o'rtasidagi farq 5% dan 
oshmasa, bunday mahsulotni ishlab chiqarishni boshlash to'g'risida qaror qabul 
qilinadi, bu tafovut ishlab chiqarish jarayonida "kayzen-kosting" orqali yo'q qilinadi. 
. Hisoblangan va maqsadli xarajatlar o'rtasidagi farqni kamaytirish kayzen vazifasi 
deb ataladi, bu tashkilotning barcha xodimlariga tegishli: ishlab chiqarish 
ishchilaridan tortib to menejerlargacha. U har bir mahsulot darajasida ham, umuman 
korxona darajasida ham o'rnatiladi. 
Benchmarking 
Raqobatchilarning eng yaxshi ko'rsatkichlari bilan taqqoslash usuli (benchmarking) 
bozorda mavjud bo'lgan eng yaxshi analoglar bilan solishtirganda korxona 
mahsulotlarini ishlab chiqarishdagi asosiy pozitsiyalardagi kamchiliklarni aniqlash, 
shuningdek, ushbu bo'shliqlarning sabablarini aniqlash, topish. eng yaxshi 
namunalarning xarakteristikalari va sifat ko'rsatkichlariga erishish imkoniyatlari. 
Ushbu texnikani qo'llash uchun asos raqobat haqiqatlarini hisobga olgan holda 
ma'lum qiyinchiliklar bilan bog'liq bo'lgan qiyosiy bazaning majburiy mavjudligi 
hisoblanadi. 
Ushbu usul quyidagi navlarga ega: 
ilg‘or tajriba – ilg‘or ish tajribasini topish maqsadida korxona faoliyati 
samaradorligini xo‘jalik faoliyatining turli turlari bo‘yicha jahon ishlab chiqarishi 
yetakchilari bilan solishtirish; 
Sinfdagi eng yaxshi - kompaniyani iqtisodiy faoliyatning ushbu turidagi etakchi 
raqobatchilar bilan taqqoslash; 
Eng yaxshisi - individual ichki jarayonlarni eng yaxshi firmalar faoliyati bilan 
taqqoslash. 
Benchmarking 
usulidan foydalanish 
muammolari shiddatli raqobat 
va 
raqobatbardosh biznes intellektini rivojlantirish sharoitida ayniqsa dolzarb bo'lib 
qoldi. Benchmarking metodologiyasini o'rganish va bu muammolarni hal qilish 
ko'plab xorijiy va mahalliy olimlarning ishlariga bag'ishlangan, xususan, O.V. 
Alekseeva, I.M. Volkova, Yu.P. Voronova, D.A. Voloshin, I.N. Ivanova, O.E. 
Nikolaeva, T.V. Shishkova va boshqalar. 
Benchmarking usuli kompaniyaning ichki muhitini dastlabki tahlil qilish, 
boshqaruv, ishlab chiqarish, tijorat jarayonlaridagi to'siqlarni aniqlash, so'ngra 

---

raqobatchilar va tegishli iqtisodiy faoliyat vakillaridan ilg'or tajribalarni izlash 
uchun xosdir. 
Tahlil va taqqoslash ob'ektlari ishlab chiqarish jarayonlari, innovatsiyalar, texnik 
echimlar, mehnatni rag'batlantirish tizimi va boshqalar bo'lishi mumkin. Tashkilot 
va uning raqobatchilari faoliyatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar tarkibiga xarajatlar, 
tannarx, narx, foyda, rentabellik va boshqalar kiradi.. Omil ko'rsatkichlari - strategik 
nazorat va boshqaruv ob'ektlari: xarajatlar, tannarx, narx, mahsulot bo'yicha 
solishtirish maqsadga muvofiqdir. sifati va boshqalar. 
Hayotiy tsikl xarajatlarini hisoblash (LCC) 
Hayotiy tsikl tannarxini hisoblash (LCC) kontseptsiyasi mahsulotning to'liq hayot 
tsiklining narxini aniqlashdan iborat: dizayndan tortib to pensiyagacha. 
Hayotiy tsikl - bu tushuncha bo'lib, unga ko'ra moddiy boyliklarni ifodalovchi 
iqtisodiy tovarlar o'zlarining mavjudlik davriga ega. 
Ushbu usulning eng muhim printsipi mahsulotni loyihalash bosqichida ishlab 
chiqarish uchun prognoz va xarajatlarni boshqarishdir. 
Hayotiy tsiklning boshlanishi - bu ehtiyojni qondirish uchun iqtisodiy ne'matdan 
foydalanish mumkin bo'lgan vaqt. Hayotiy tsiklning tugashi - bu foydalilikning 
tugashi, iqtisodiy ne'matning to'liq iste'moli. Shu bilan birga, mahsulot, loyiha, 
tashkilotning hayot aylanishi ajralib turadi. 
Ushbu texnikaning paydo bo'lishining asosiy shartlari quyidagilardan iborat: 
mahsulotlarning hayot aylanishini qisqartirish, ishlab chiqarishdan oldingi tannarxni 
oshirish va mahsulot ishlab chiqarishni boshlash, moliyaviy ko'rsatkichlarni 
(xarajatlar va daromadlarni) deyarli to'liq aniqlash. dizayn bosqichi. 
Ushbu usul bilan xarajatlarni tasniflashning zaruriy elementi ularni hayot aylanish 
bosqichlari bo'yicha guruhlashdir: 
• 
yangi mahsulotni ishlab chiqish bosqichi; 
• 
mahsulotni bozorga chiqarish (amalga oshirish) bosqichi; 
• 
o'sish bosqichi; 
• 
etuklik bosqichi; 
• 
pasayish bosqichi. 
Mahsulotning hayot aylanish bosqichlari o'ziga xos bo'lib, xarajatlar va foyda hosil 
qilish jarayoniga ta'sir qiladi. Mahsulotning hayot aylanishi bosqichlarining 
xarajatlar darajasiga, ularning tarkibiga, tuzilishiga, mo'ljallangan maqsadiga, 
samaradorlik darajasiga ta'siri kuzatiladi. 

---

Mahsulotning hayot aylanish bosqichlari bo'yicha rejalashtirish asosiy ish 
operatsiyalari va ularning tegishli xarajatlarini aniqroq taxmin qilish imkonini 
beradi. 
Funktsional xarajatlar tahlili (FSA) 
Xarajatlarni boshqarish bo'yicha qarorlarni qabul qilishda qo'llaniladigan keng 
tarqalgan usullardan biri mahsulotning sifat ko'rsatkichlari va ko'rsatkichlarini 
saqlab qolgan holda xarajatlarni minimallashtirishga qaratilgan foyda-xarajat tahlili 
(FCA). 
Funktsional xarajatlar tahlili - moddiy va mehnat resurslaridan foydalanish 
samaradorligini oshirishga qaratilgan ob'ektni (mahsulotni, jarayonni, tashkiliy 
tuzilmani) tizimli tadqiq qilish usuli. 
FCA elementi iste'mol qiymatiga asoslangan xarajatlar tahlili bo'lib, uning maqsadi 
ob'ektning funktsiyalari uchun xarajatlarni iqtisodiy asoslashdir, ya'ni. ob'ektning 
iste'mol xususiyatlari va uni ishlab chiqish xarajatlari o'rtasidagi nisbatni 
optimallashtirish. 
Ishlab chiqarish jarayonida korxona juda murakkab xarajatlar to'plamini amalga 
oshiradi: 
1) asosiy vositalardan foydalanish; 
2) xom ashyo, materiallarni olish bilan; 
3) yarim tayyor mahsulotlarni sotib olish bilan; 
4) xodimlarga haq to'lash bilan; 
5) yoqilg'i, energiya va boshqa xarajatlar bilan. 
Har bir korxona o'z faoliyatini normal rivojlanishi va yuqoridagi barcha xarajatlarni 
amalga oshirish imkoniyati uchun xarajatlarni nazorat qilish va boshqarish 
imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. 
Xarajatlarni boshqarish bo'yicha tahliliy ishlar samarali bo'lishi va moliyaviy-
iqtisodiy qarorlar tegishli sifatga erishish uchun quyidagi guruhlar bo'yicha 
xarajatlar hisobini to'g'ri tashkil etish kerak: 
1) doimiy xarajatlar; 
2) o'zgaruvchan xarajatlar. 
Xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'lish moliyaviy menejerga 
quyidagilarga imkon beradi: 
1) to'lov muddatini belgilash; 
2) korxonaning moliyaviy ishonchliligi chegarasini aniqlash; 

---

3) korxona foydasining optimal qiymatini hisoblash. 
Xarajatlarning asossiz va nazoratsiz o'sishi ko'pchilik Rossiya korxonalarining eng 
dolzarb muammolaridan biridir. Hozirgi kunda korxona rahbariyati oldida turgan 
eng muhim vazifa ishlab chiqarish xarajatlarini samarali boshqarishdir. Hozirgi 
vaqtda xarajatlar hisobi bo'yicha sohaviy normativ hujjatlar, rejalashtirish va 
xarajatlar tahlili bo'yicha darsliklar mavjud. Shu bilan birga, ushbu sohada 
to'plangan potentsialdan foydalanishdagi asosiy to'siq ishlab chiqarish tannarxini 
hisoblashning jiddiy mashaqqatliligi va natijada kerakli ma'lumotlarni olishning past 
samaradorligi hisoblanadi. Bu bozor sharoitlarining o'zgarishi bilan yuqori narx 
dinamikasi sharoitida tez va maqbul qarorlar qabul qilish imkoniyatini sezilarli 
darajada cheklaydi. 
Keyingi qadam xarajatlarni minimallashtirish bo'yicha harakatlar rejasini ishlab 
chiqishdir. Ushbu reja bir qator quyidagi qoidalarni o'z ichiga oladi: 
1) tadbirning nomi; 
2) ushbu hodisa yo'naltirilgan xarajatlar moddasi; 
3) ushbu xarajat moddasiga ta'sir ko'rsatadigan xarajat tashuvchilarni ko'rsatish; 
4) ushbu xarajat moddasini optimallashtirish bo'yicha qabul qilingan qaror; 
5) ushbu tadbirning narxi; 
6) hodisaning kutilayotgan samarasi; 
7) ushbu hodisa uchun mas'ul shaxslar; 
8) ushbu loyihani amalga oshirish muddatlari. 
Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqishda har bir 
faoliyatni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni to'g'ri taqsimlash muhim rol 
o'ynaydi. Ko'pincha xarajatlarni boshqarish uchun mas'ul iqtisodchilar, moliyachilar 
va buxgalterlar tayinlanadi. Bu masalaga noto'g'ri yondashuv. Xarajatlarni 
boshqarish uchun mas'ul bo'lgan kompaniya menejerlarini (ishlab chiqarish 
bo'limlari boshliqlari, funktsional direktorlar) tayinlash kerak, chunki ularning 
bevosita faoliyati ishlab chiqarishni boshqarish, korxonaning ishlab chiqarish-
xo'jalik faoliyatini boshqarish bo'yicha global qarorlar qabul qilish va jarayonni 
nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Moliya-xo'jalik xizmati tasniflagichlar va 
kataloglarni ishlab chiqishda, boshqaruv hisobi va byudjetni ishlab chiqishda, 
shuningdek, qarorlar qabul qilish uchun ma'lumotlarni menejerlarga taqdim etishda 
ishtirok etishi kerak. Xarajatlarni boshqarishda asosiy manfaatdor shaxs 
kompaniyaning bosh direktori bo'lishi kerak, uning rahbarligida xarajatlarni 
boshqarishning butun jarayoni amalga oshirilishi kerak. 

---

Korxonada xarajatlarni kamaytirishni rag'batlantirishning yaxshi sharti xodimlarni 
rag'batlantirishdir. Mehnat resurslari, mehnat munosabatlari - bu korxona 
faoliyatining eng qiyin jihatlaridan biridir. Korxonaning yuqori sifatli ishlashiga 
erishishda inson omili katta rol o'ynaydi. Siz jamoaning psixologik muhitini, shaxsiy 
munosabatlarni, individual xususiyatlarni, psixologik imtiyozlarni chegirma qila 
olmaysiz. Nizoli vaziyatni hal qilishdan ko'ra, texnik muammolarni hal qilish 
osonroq. Korxona faoliyati samarali bo'lishi uchun inson resurslariga e'tibor qaratish 
lozim. Axir, hamma narsa pirovard natijada jamoadagi sog'lom ish muhitiga, 
jamoada ishlash qobiliyati va istagiga, ularning malakasi va qat'iyatiga ega bo'lgan 
odamlarga, ularning eng yaxshi natijalarga erishish istagi va istagiga bog'liq. 
Korxonaning 
iqtisodiy 
o'sishiga, 
ishlab 
chiqarish 
samaradorligiga, 
raqobatbardoshligiga erishishning asosiy bo'g'ini inson kapitali, so'ngra ikkinchi 
darajali - asbob-uskunalar va inventardir. Shuning uchun xodimlarni ijobiy 
natijalarga erishish uchun rag'batlantirish kerak. Shuning uchun xarajatlarni 
kamaytirish uchun xodimlarni mukofotlash qoidalarini ishlab chiqish muhimdir. 
Agar xarajatlarni kamaytirishda oddiy xodimlar ham, kompaniya menejerlari ham 
ishtirok etsa, xarajatlarni boshqarish ijobiy natijalar berishi kerak. Masalan, 
xodimlarni rag'batlantirishning quyidagi tizimi juda samarali bo'lishi mumkin: 
ishlab chiqilgan chora-tadbirlar amalga oshirilgandan so'ng va ma'lum bir vaqtning 
oxirida xarajatlarni qisqartirgandan so'ng, birlik o'z ixtiyoridagi tejalgan miqdorning 
50% bilan ta'minlanadi. , summaning bir qismi korporativ xarajatlarga, ikkinchi 
qismi esa ish sifatiga qarab xodimlarni moddiy rag‘batlantirishga yo‘naltiriladi. 
Zamonaviy korxonaning ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarishdagi talablarning 
etarlicha 
yuqori 
darajasi 
korxonaning 
moliyaviy-xo'jalik 
faoliyatini 
avtomatlashtirish zarurligini taqozo etadi. Bundan tashqari, ommaviy ishlab 
chiqarilgan ixtisoslashtirilgan modullar asosida yaratilgan o'zaro ta'sir qiluvchi 
xizmatlar va jarayonlarni qamrab oluvchi yaxlit tizimni joriy etishgina haqiqiy 
samara berishi mumkin. 
Avval siz eng ko'p vaqt talab qiladigan vazifalarni tanlashingiz va ularni 
kompyuterga o'tkazishingiz kerak. Bu xarajatlarni hisoblash davrini qisqartiradi va 
mumkin bo'lgan qayta hisob-kitoblar chastotasini oshiradi. Ko'p mehnat talab 
qiladigan vazifalarga moddiy va vaqt sarfi normalari, ish stavkalari, qo'shimcha 
xarajatlarni mahsulot turlari va buyurtmalari bo'yicha taqsimlash, haqiqiy ishlab 
chiqarishni hisobga olish, shuningdek, buyurtma jurnallari va haqiqiy xarajatlar 

---

hisobotlarini yuritish, xarajatlarni rejalashtirish uchun rejalashtirilgan hisob-kitoblar 
va xarajatlar tahlili kiradi. . 
Korxonada avtomatlashtirish tizimidan foydalanishda texnik-iqtisodiy rejalashtirish 
va haqiqiy xarajatlarni hisobga olish funktsiyalarini xarajatlarni boshqarishning 
yagona quyi tizimiga birlashtirish kerak. Shuningdek, xarajatlarni boshqarish quyi 
tizimining buxgalteriya hisobi va rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish 
tizimi bilan o'zaro aloqasini ta'minlash. 
Korxonada avtomatlashtirish tizimidan foydalanganda xarajatlarni boshqarish 
jarayonini tashkil etishning taxminiy sxemasini ko'rib chiqing. 
Savdoni boshqarish tizimi iste'molchi buyurtmalarini ushlaydi. Ushbu buyurtmalar 
asosida marketing xizmati iste'molchi bilan har bir shartnoma bo'yicha ishlab 
chiqarish buyurtmasini shakllantiradi. 
Ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimi ishlab chiqarish quvvatlarining mavjudligi 
tartibini tekshiradi va uning asosida ishlab chiqarish rejasini va ustaxonalar uchun 
ishlab chiqarish dasturlarini shakllantiradi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimi 
yoki ishlab chiqarishni texnik tayyorlash tizimi me'yorlarning o'zgarishi, xarajatlarni 
boshqarishning normativ ma'lumotlariga tuzatishlar kiritilganligi to'g'risida xabar 
beradi. Kompyuter yordamida loyihalash tizimidagi dizaynerlar mahsulotlar uchun 
dizayn hujjatlarini ishlab chiqadilar va yangilaydilar. Ishlab chiqarishni texnik 
tayyorlash tizimidagi texnologlar ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tarkibi, 
mahsulot ishlab chiqarish tannarxining ma'lum ko'rsatkichlari, materiallar va 
mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun sarflangan vaqtni o'z ichiga olgan texnologik 
hujjatlarga tuzatishlar kiritadilar. Olingan ma'lumotlar texnik-iqtisodiy rejalashtirish 
tizimida to'planadi va normativ axborot bazasini tashkil qiladi. 
Texnik-iqtisodiy rejalashtirish tizimidagi ishlab chiqarish bo'limi sexlar bo'yicha 
rejalashtirilgan mahsulot ishlab chiqarish uchun materiallarning me'yoriy sarfini 
hisoblab chiqadi; ishlab chiqarishning me’yoriy mehnat zichligini hisoblab chiqadi, 
ishlab chiqarishning material va xom ashyoga bo‘lgan ehtiyojini hisoblab chiqadi; 
etishmayotgan xom ashyo va materiallar uchun ishlab chiqarish buyurtmasini 
tayyorlaydi. 
Xaridlarni boshqarish tizimidagi ta'minot xizmati ishlab chiqarish buyurtmasi 
asosida omborlardagi qoldiqlar sonini hisobga olgan holda xaridlar rejasini tuzadi, 
so'ngra etkazib beruvchilarga buyurtmalar beradi. 
Texnik-iqtisodiy rejalashtirish tizimidagi rejalashtirish bo'limi xom ashyo va 
materiallarning rejali narxlarini etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar 

---

asosida shakllantiradi, mahsulot uchun bevosita moddiy va mehnat xarajatlarini 
hisoblab chiqadi. Materiallarga rejalashtirilgan narxlar loyihasini shakllantirish 
buxgalteriya tizimi ma'lumotlariga asoslanadi. Mehnat va ish haqi bo'limi ishlab 
chiqarishning zarur mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojini hisoblab chiqadi va 
rejalashtiradi, ishchilar sonini va ish haqi fondini rejalashtiradi. Rejalashtirilgan 
narxlardan foydalangan holda, to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlarni hisoblash ish 
stavkalari yordamida amalga oshiriladi - asosiy ish haqi fondini hisoblash; 
qo'shimcha ish haqi va ajratmalar fondga foiz sifatida hisoblanadi. 
Asosiy ishlab chiqarish bilan bir qatorda yordamchi ishlab chiqarish xizmatlarining 
tannarxi ham xuddi shunday tarzda hisoblanadi; bundan tashqari, xizmatlar narxi 
do'konlar o'rtasida iste'mol qilingan xizmatlar hajmiga mutanosib ravishda 
taqsimlanadi. Texnik-iqtisodiy rejalashtirish tizimida yordamchi ishlab chiqarish 
xizmatlari ish rejalarini tuzadi, materiallarga bo'lgan ehtiyojni aniqlaydi va ta'minot 
xizmatiga buyurtma beradi, mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni, ishchilar soni va 
ish haqi fondini hisoblaydi (bu ko'p jihatdan asosiy ishlab chiqarishga o'xshash). 
Rejalashtirish va iqtisodiy xizmatlar xarajatlar smetasini tuzadi, yordamchi ishlab 
chiqarish xizmatlari, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlarning 
rejalashtirilgan tannarxini doimiy ravishda hisoblab chiqadi, natijada qo'shimcha 
xarajatlarni mahsulot turlari bo'yicha taqsimlaydi, shuningdek, rejalashtirilgan 
hisob-kitoblarni va boshqalarni shakllantiradi. hisobot berish. Butun ishlab chiqarish 
jarayonida tizimda asosiy ishlab chiqarish bo'yicha mahsulotning haqiqiy ishlab 
chiqarilishi va yordamchi ishlab chiqarish xizmatlarining haqiqiy hajmining hisobi 
yuritiladi, olingan ma'lumotlarga asoslanib, materiallarning me'yoriy va nostandart 
iste'moli hisoblab chiqiladi. Texnik-iqtisodiy rejalashtirish, rejalashtirish va 
iqtisodiy xizmatlar tizimida haqiqiy ishlab chiqarishning standart tannarxini 
hisoblash, haqiqiy xarajatlarni tahlil qilish, qiyosiy tahlil qilish, rentabellik va barcha 
zarur iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisoblash. 
Buxgalteriya tizimi ishlab chiqarishdagi materiallarning harakatini hisobga oladi: 
materialning ishlab chiqarishga chiqarilishini, standart va nostandart xarajatlarni 
kuzatib boradi, tugallanmagan ishlab chiqarishni inventarizatsiya qiladi, tayyor 
mahsulotlarni chiqarish hisobini yuritadi. 
Buxgalteriya hisobi tizimida buxgalteriya bo'limi ishlab chiqarishning haqiqiy 
xarajatlarini nazorat qiladi va haqiqiy tannarxni hisoblab chiqadi, haqiqiy 
qo'shimcha xarajatlarni aniqlaydi, keyinchalik ular asosiy ishlab chiqarish 
schyotlariga belgilangan bazalarga mutanosib ravishda taqsimlanadi. 

---

Xodimlar, mehnat va ish haqini boshqarish tizimi ishchilarning haqiqiy ishlab 
chiqarishini hisobga oladi, so'ngra qo'shimcha ish haqi va ajratmalar summalari 
bilan to'ldiriladi, xarajatlar kodlari to'g'risidagi ma'lumotlar umumlashtirilgandan 
so'ng buxgalteriya tizimiga o'tkaziladi. 
Hisob-kitob davri tugagandan so'ng va barcha yakuniy ma'lumotlarni jamlagandan 
so'ng, zarur moliyaviy hisobotlar va xarajatlarni tahlil qilish shakllari yaratiladi. 
Xarajatlarni boshqarish jarayonini tashkil etishning taklif etilayotgan sxemasi 
odatda rejalashtirish va xarajatlarni hisobga olishning an'anaviy jarayoniga mos 
keladi. Avtomatlashtirish tizimini bunday sxemaga kiritish hisob-kitoblarning 
murakkabligi va vaqtini kamaytirishga imkon beradi, bir nechta mumkin bo'lgan 
variantlarni hisoblash va eng maqbulini tanlash imkonini beradi. Materiallar 
narxlarida keskin o'zgarishlar yuz bergan taqdirda, avtomatlashtirish tizimi 
mavjudligi bilan siz tezda ishlab chiqarishning yangi tannarxini olishingiz va sotish 
narxlari bo'yicha o'z vaqtida va muvozanatli qarorlar qabul qilishingiz mumkin. 
Xarajatlarni boshqarish tizimining yuqoridagi funksional tarkibi boshqaruvning 
hisob va rejalashtirish qatlamini ifodalaydi. Ushbu qatlamning tepasida boshqa tahlil 
vositalari bilan ifodalanadigan mumkin bo'lgan vaziyatlarni bashorat qiladigan va 
tahlil qiladigan qarorlarni qo'llab-quvvatlash tizimini tashkil etuvchi qatlam bo'lishi 
kerak. 
Avtomatlashtirish tizimini korxonada umume'tirof etilgan rejalashtirish sxemasiga 
kiritish uchun quyidagi bir qator dastlabki tadbirlarni amalga oshirish kerak: 
1) rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlarning solishtirilishini ta'minlash uchun 
buxgalteriya hisobi va rejalashtirish bo'limi ko'rsatkichlarini kodlash tizimini 
birlashtirish zarur; 
2) texnologlar va konstruktorlar tomonidan tayyorlangan va rejalashtiruvchilar va 
iqtisodchilar tomonidan foydalaniladigan ma'lumotlar uchun ham unifikatsiya zarur; 
3) katta hajmdagi ma'lumotlarni qo'lda kiritish yoki mavjud massivlardan 
ma'lumotlarni uzatish uchun ixtisoslashtirilgan dasturlar yordamida amalga 
oshiriladigan tizimning me'yoriy bazasini to'ldirish va keyin ularni muvofiqlashtirish 
bo'yicha ishlarni bajarish kerak. normalar; 
4) tizim bilan amaliy ishni boshlashdan oldin uning logistika komponentining to‘g‘ri 
ishlashiga erishish, keyin esa iqtisodiy komponentga o‘tish zarur; 
5) buxgalteriya hisoboti shakllarini yaratish va o'zgartirish, tahlil natijalarini jadval 
va grafik ko'rsatish vositalarini o'rnatish mumkin. 

---

Korxonada bunday tizimdan foydalanish natijasida olingan ma'lumotlar yanada aniq 
va ishonchli bo'lib, rejalashtirilgan hisob-kitoblarni qisqa muddatda amalga oshirish 
mumkin bo'ladi. Ilovalarning ham o‘zaro, ham tizimning boshqa modullari bilan 
integratsiyalashuvi tufayli yagona interfeys doirasida do‘konlardagi rejalashtirish-
iqtisodiyot bo‘limi, ishlab chiqarish hisobi, iqtisodchilar va buxgalterlar faoliyatini 
har tomonlama avtomatlashtirish mumkin bo‘ldi. Iqtisodchilarning muntazam 
ishlardan ozod etilishi iqtisodiy tahlilni yanada puxta va sifatli olib borishga, 
xarajatlarni tahlil qilish, iqtisodiy ko‘rsatkichlarni taqqoslashda ularning faoliyatini 
kuchaytirishga xizmat qiladi. Hisob-kitoblar kompyuterda amalga oshirilishi 
sababli, buxgalteriya hisobi va hisob-kitoblarni batafsil ko'rib chiqish mumkin 
bo'ladi: mahsulot turi bo'yicha buxgalteriya hisobiga o'ting, alohida bo'limlar, 
jarayonlar, guruhlar va boshqalarni hisobga olish va tannarx bo'yicha. o'zgaruvchan 
xarajatlar tahlilining aniqligini oshiradi, bu esa xarajatlarni kamaytirish uchun ilgari 
yashiringan zaxiralarni topishga olib keladi. Bu, o‘z navbatida, mahsulot 
tannarxining pasayishiga olib keladi va ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini 
oshiradi. 
Ishlab chiqarish korxonalarini avtomatlashtirish variantlaridan biri Parus 
korporatsiyasi tomonidan taklif etilayotgan xarajatlarni boshqarish quyi tizimidir. U 
tegishli ravishda ishlab chiqarish hisobi va iqtisodiy rejalashtirish bo'limi 
foydalanuvchilariga yo'naltirilgan, ammo yagona ma'lumotlar bazasida ishlaydigan 
ikkita dasturdan iborat - "Xarajatlarni hisobga olish va xarajatlar" va "Xarajatlarni 
rejalashtirish". Ikkala ilovada ishlab chiqarish jarayonining umumiy tavsifi va 
yagona me'yoriy-huquqiy bazadan foydalaniladi. Xarajatlarni boshqarish quyi tizimi 
buxgalteriya hisobi va ombor hisobi, moliyaviy boshqaruv ilovalari, shuningdek, 
ma'lumotlar va jarayonlarni integratsiyalashuvi uchun korporativ axborot tizimining 
barcha afzalliklaridan foydalanishni osonlashtiradigan uchinchi tomon ishlab 
chiqarishni rejalashtirish modullari bilan o'zaro munosabatlarga asoslangan. 
Korxonani rivojlantirish tizimida xarajatlarni boshqarishning juda samarali usuli - 
bu "Xarajatlarni kamaytirish" loyihasi bo'yicha korxona xarajatlarini tahlil qiluvchi 
va ushbu ob'ektlardagi xarajatlarni kamaytirishga yordam beradigan zaxiralarni 
topadigan maxsus ishchi guruhni jalb qilishdir. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha 
jalb qilingan guruhning ishi korxona xodimlari bilan birgalikda amalga oshiriladi, 
korxona samaradorligini oshirishga qaratilgan tadbirlar birgalikda amalga oshiriladi. 
Dasturning o'ziga xos xususiyati - ishning barcha bosqichlarida ishtirok etadigan 
korxonaning oddiy xodimlarining bevosita ishtiroki. Oddiy xodimlar maxsus dastur 

---

bo'yicha o'qitiladi. Ular iqtisodiy tahlil usullariga o'rgatiladi, xarajatlarni 
optimallashtirishga iqtisodiy jihatdan oqilona yondashish qobiliyatiga ega va 
amaliyotda to'plangan. Korxonada xarajatlarni kamaytirish bo'yicha ish tajribasiga 
ega bo'lgan va amaliy mashg'ulotlardan o'tgan xodimlar guruhini shakllantirish 
korxona tomonidan xarajatlarni kamaytirish guruhi ketganidan keyin ishlab 
chiqarish jarayonini optimallashtirishni davom ettirish uchun yaxshi shartdir. 
Ishtirokchilar guruhining yakuniy mahsuloti - bu butun korxona faoliyatini tahlil 
qilishga va korxonaning yanada samarali ishlashi uchun usullarni ishlab chiqishga, 
korxona tannarxini tashkil etuvchi xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan bir qator 
tadbirlar. Faoliyatlar ham texnologik, ham tashkiliy xarakterga ega bo'lishi mumkin. 
Ushbu tadbirlar xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirishda juda katta 
ijobiy natija beradi, lekin eng qimmatlisi mehnat resursini shakllantirish, iqtisodiy 
kategoriyalarda o'ylashni boshlaydigan salohiyatdir. Oddiy ishchi nafaqat ishni 
bajarish masalasiga, balki sarflangan xarajatlarni hisobga olgan holda bu ish qancha 
turishiga ham qiziqadi. Odamlar iqtisodiy tahlil ko'nikmalariga ega bo'ladilar, ular 
allaqachon ishlab chiqilgan chora-tadbirlarning amalga oshirilishini ta'minlay 
oladilar va agar kerak bo'lsa, jalb qilingan guruhlarning yordamisiz, o'z xodimlari 
tomonidan mustaqil ravishda xarajatlarni kamaytirish yo'llarini topishlari mumkin 
bo'ladi. korxona. 
Boshqaruv hisobida asosiy vazifa moliyaviy ma'lumotlarning samaradorligi va 
ishonchliligi hisoblanadi. Aniq moliyaviy ma'lumotlarni o'z vaqtida va kerakli 
hajmda olgan menejer kechiktirilgan ma'lumotlardan ko'ra yaxshiroq holatda eng 
yaxshi boshqaruv qarorini qabul qila oladi. 
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda menejerning o'z korxonasi xarajatlaridan 
xabardorligi katta ahamiyatga ega. Xarajatlarni aniqroq hisobga olish ularni to'g'ri 
va oqilona tasniflashga yordam beradi. 
Korxona rahbari korxonaning xarajatlari, narxlari, mahsulot hajmi va sotish, 
moliyaviy ahvoli va moliyaviy natijalari bilan bog'liq boshqaruv qarorini qanchalik 
malakali qabul qilsa, shunchalik barqaror bo'ladi. 
Korxona ishini tahlil qilish, uning faoliyatini prognozlash va rejalashtirishda 
“xarajat – hajm – foyda” nisbatini tahlil qilish eng qulay va samarali usul 
hisoblanadi. Ushbu tahlil menejerga doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar nisbatini 
aniqlash, narx va sotish hajmini optimallashtirish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan 
xavflardan sug'urta qilish imkonini beradi. 

---

Xarajatlar o'zgaruvchan va doimiyga bo'linganda, bu "xarajatlar - hajm - foyda" 
nisbati asosida yanada chuqurroq boshqaruv tahlilini o'tkazish imkonini beradi. Turli 
xil biznes segmentlarining faoliyati tahlil qilinadi. Tahlil boshqaruv hisobi 
ma'lumotlari asosida amalga oshiriladi. Bunday tahlilni o'tkazgandan so'ng, moddiy, 
mehnat va moliyaviy resurslardan qanchalik samarali foydalanishni baholash, turli 
ishlab chiqarish hajmlari uchun xarajatlarning harakatini bashorat qilish mumkin. 
Bunday boshqaruv tahlili korxonaga yo‘qotishlarga yo‘l qo‘ymaslik uchun o‘zining 
zaif tomonlarini o‘z vaqtida aniqlashga, ishlab chiqarish uchun qulayroq va tejamkor 
mahsulotlarni tanlashga, ishlab chiqarish ishini korxona daromadli bo‘lishi uchun 
rejalashtirishga imkon beradi. 
Tovar bozoridagi sharoit noqulay bo'lganda, sotish darajasi pasayishi mumkin. 
Bundan tashqari, korxona hayotiy tsiklining dastlabki bosqichlarida, zararsizlik 
nuqtasi hali engib bo'lmaydigan bo'lsa, korxonaning doimiy xarajatlarini 
kamaytirishga harakat qilish kerak. Korxonaning mavqei barqaror bo'lsa, mahsulot 
bozorda talabga ega bo'lsa va korxonaning vazni ma'lum barqarorlikka erishsa, 
doimiy xarajatlarni kamaytirish istagi zaiflashishi mumkin. Bunday davrda korxona 
uni modernizatsiya va takomillashtirishni amalga oshirishi mumkin. 
Ruxsat etilgan xarajatlarni boshqarishda, doimiy xarajatlar tez o'zgarishlarga 
kamroq mos kelishini yodda tuting. Ularning yuqori darajasi ishlab chiqarilgan 
mahsulotlarning kapital sig'imining turli darajalarini, mehnatni mexanizatsiyalash 
va avtomatlashtirish darajasini farqlashni belgilaydigan korxonaning tarmoq 
xususiyatlariga bog'liq. 
Biroq, har qanday korxona doimiy xarajatlar ulushi va miqdorini kamaytirish uchun 
bir qator imkoniyatlarga ega. Ruxsat etilgan xarajatlarni kamaytirish usullari 
qatoriga qo'shimcha xarajatlarni, boshqaruv xarajatlarini kamaytirish, iste'mol 
qilinadigan bir qator kommunal xizmatlar hajmini kamaytirish kiradi. Amortizatsiya 
ajratmalari oqimini kamaytirish uchun foydalanilmayotgan asbob-uskunalar va 
nomoddiy aktivlarning bir qismini sotish, asbob-uskunalarga egalik huquqini qo'lga 
kiritish o'rniga, lizing mashinalarining qisqa muddatli shakllaridan foydalanish 
mumkin. 
O'zgaruvchan xarajatlarni boshqarishda asosiy e'tibor ularning doimiy tejalishini 
ta'minlashga qaratilishi kerak, chunki xarajatlarning umumiy qiymati, sotish va 
ishlab chiqarish o'rtasida bevosita bog'liqlik mavjud. Kompaniya zararsizlik 
nuqtasini engib o'tishdan oldin o'zgaruvchan xarajatlarni tejash marjinal 
daromadning oshishiga olib keladi, bu esa ushbu nuqtani tezroq engib o'tishga imkon 

---

beradi. Zararsizlik nuqtasi yengib chiqilsa, o'zgaruvchan xarajatlarni tejash korxona 
foydasini bevosita oshiradi. Asosiy va yordamchi ishlab chiqarishda ishchilar sonini 
qisqartirish, ularning mehnat unumdorligi o'sishini hisobga olgan holda amalga 
oshirish mumkin. Bu tovar bozoridagi noqulay sharoitlarda xom ashyo, materiallar 
va tayyor mahsulotlar miqdorini kamaytirish va zarur materiallarni etkazib berish 
bo'yicha korxona uchun qulayroq shartlarda shartnomalar tuzish va boshqalar 
bo'lishi mumkin. 
5. Milliy xo'jalik tizimida korporatsiyalarning o'rni va roli: yaxlit iqtisodiy 
tuzilmalar Globallashuv ta'sirida Rossiya milliy iqtisodiyotining asosiy o'zgarishi, 
jahon iqtisodiyotida raqobatning kuchayishi, integratsiya va xalqarolashuv. 
Jahon iqtisodiyoti kitobidan. aldash varaqlari muallif Smirnov Pavel Yurievich 
Zamonaviy sharoitda xarajatlarni kamaytirishning tashkiliy-iqtisodiy usullariga 
quyidagilar kiradi: 
1. Moddiy resurslarni etkazib beruvchilar o'rtasidagi raqobatdan foydalanish, 
etkazib beruvchilarni raqobatchilar tomonidan taklif qilinadigan etkazib berishning 
yanada qulay shartlari haqida xabardor qilish. 
2. Kosorsing - xaridlar hajmiga chegirmalar olish manfaatlarini ko'zlab, boshqa 
korxonalar, shu jumladan raqobatchilar bilan birgalikda moddiy resurslarni 
birgalikda xarid qilishni tashkil etish; qo'shma "elektron platformalar" yaratish va 
boshqalar. 
3. Autsorsing - ma'lum funktsiyalarni, ishlarni, biznes jarayonlarini, operatsiyalarni 
va boshqalarni bajarishni uchinchi shaxslarga (autsorserlarga) berish. [, dan. 47-54]. 
Xarajatlarni boshqarish tizimi, agar uning talablari to'liq qondirilsa, samarali bo'ladi. 
Xarajatlarni boshqarish bo'yicha faoliyatni takomillashtirish uchun xarajatlarni 
hisobga olishni to'g'ri tashkil etish, ularning paydo bo'lish vaqti va joyiga imkon 
qadar yaqinroq bo'lishi juda muhimdir. Bozor talablariga javob beradigan marjinal 
xarajat darajasi oldindan belgilanishi kerak, ya'ni. to'g'ridan-to'g'ri loyihalash va 
qurish bosqichidan boshlab mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etishga. 
Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, korxonada tannarxni boshqarish mahsulot ishlab 
chiqarish xarajatlarini tannarx elementlari va ayrim turdagi mahsulotlar tannarxi 
bo'yicha rejalashtirish, ushbu rejalarning bajarilishini nazorat qilish, korxona 
xarajatlari va tannarxini kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash jarayonini o'z ichiga 
oladi. muayyan turdagi mahsulotlar. 
Xarajat bahosi iqtisodiy faoliyatning tarkibiy qismlaridan biri va shunga mos 
ravishda boshqaruv ob'ektining eng muhim elementlaridan biridir. Tannarx qiymati 

---

korxonaning muayyan mahsulotni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq 
xarajatlarini aks ettiradi. 
Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish xarajatlari - bu 
korxonaning naqd pulda ifodalangan va xom ashyo, butlovchi qismlar, yoqilg'i, 
energiya, ishchi kuchi, asosiy fondlar, nomoddiy aktivlar va boshqa nokapitaldan 
foydalanish bilan bog'liq xarajatlari. ishlab chiqarish jarayonida xarajatlar. 
Xarajat tushunchasi Rossiya Federatsiyasining ko'plab me'yoriy hujjatlarida 
mavjud. Shu bilan birga, ushbu atamaning kamida ikkita jihatini ajratib ko'rsatish 
kerak - iqtisodiy va soliq. 
Mahsulot tannarxi to'g'risida ishonchli ma'lumot olishning zaruriy sharti xarajatlar 
tarkibini aniq belgilashdir. 
Soliq solish maqsadlari uchun xarajatlar tarkibi Soliq kodeksida aks ettirilgan. 
"Tashkilotning xarajatlari" buxgalteriya hisobi reglamenti mahsulot (ishlar, 
xizmatlar) tannarxiga taalluqli xarajatlarni va tegishli moliyalashtirish manbalaridan 
(tashkilot foydasi, maxsus maqsadli jamg'armalar, maqsadli moliyalashtirish va 
maqsadli daromadlar va boshqalar) xarajatlarni belgilaydi. .) moliyaviy hisobot 
maqsadlari uchun. 
Rossiya Federatsiyasining amaldagi soliq qonunchiligiga muvofiq, soliqqa tortish 
maqsadlarida tashkilot tomonidan amalga oshirilgan xarajatlar belgilangan tartibda 
tasdiqlangan chegaralar, normalar va standartlarni hisobga olgan holda tuzatiladi. 
Bu shuni anglatadiki, soliq qonunchiligida xarajatlarning bir qismi soliq solinadigan 
bazani kamaytirmaydi yoki to'liq qisqartirilmaydi. Ya'ni, korxona xarajatlarning bir 
qismini o'zining sof foydasi hisobiga amalga oshiradi. 
Buxgalteriya hisobida xarajatlar tarkibini aniqlashda asosiy hujjat PBU Xarajatlar 
tarkibi to'g'risidagi nizom 10/99 hisoblanadi. Ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga 
olishni tashkil qilishda mahsulot tannarxini rejalashtirish, hisobga olish va hisoblash 
bo'yicha yuqoridagi Nizomga zid bo'lmagan qismida sanoat ko'rsatmalaridan 
foydalanish kerak. 
Soliq kodeksi va PBU 10/99 asosida vazirliklar, idoralar, tarmoqlararo davlat 
birlashmalari, kontsernlar va boshqa tashkilotlar xarajatlar tarkibi bo'yicha tarmoq 
reglamentlarini va bo'ysunuvchi korxonalar uchun mahsulot (ishlar, xizmatlar) 
tannarxini rejalashtirish, hisobga olish va hisoblash bo'yicha yo'riqnomalarni ishlab 
chiqadilar. tashkilotlar. 
Xarajatlarni tahlil qilish xarajatlarni boshqarish tizimidagi nazorat funktsiyasining 
elementlaridan biridir. Bu korxonaning barcha resurslaridan foydalanish 

---

samaradorligini baholash, xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash, 
samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asoslarni tayyorlash imkonini 
beradi. 
Shunday qilib, xarajatlarni boshqarish - bu boshqaruv harakatlarini o'z ichiga olgan 
dinamik jarayon bo'lib, uning maqsadi korxonaning asosiy maqsadiga erishishdir. 
Xarajatlarni boshqarish iqtisodiy samaradorlikni izlashga asoslanadi va faqat 
ma'lum turdagi resurslardan foydalanishni tavsiflaydi. Umumiy iqtisodiy 
samaradorlikning to'liq tasviri uchun xarajatlar va tabiiy ko'rsatkichlarning 
umumlashtirilgan tavsifi kerak. Bu maqsadga umumiy va qiyosiy iqtisodiy 
samaradorlik xizmat qiladi. 
Korxonada xarajatlarni boshqarishda siz quyidagi jihatlarga e'tibor berishingiz 
kerak: 
1. Xarajat markazlarining samaradorligi ko'p jihatdan xarajatlar markazi 
hisobotlarining mazmuniga bog'liq. 
2. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish yo'llariga ko'proq e'tibor berish kerak. 
Eng kam xarajat bilan eng katta samarani olish, mehnat, moddiy va moliyaviy 
resurslarni tejash korxona mahsulot tannarxini pasaytirish masalalarini qanday hal 
qilishiga bog'liq. 
Haqiqiy xarajatlarni kamaytirishga olib keladigan tejamkorlik quyidagi omillar 
tarkibiga ko'ra hisoblanadi: 
1) ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish. Bu yangi, progressiv 
texnologiyani joriy etish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va 
avtomatlashtirish; 
2) yangi turdagi xom ashyo va materiallardan foydalanish va qo'llashni 
takomillashtirish; 
3) Mahsulotlarning konstruksiyalari va texnik tavsiflarini o'zgartirish. 
3. Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish. Ishlab chiqarish 
ixtisoslashuvining rivojlanishi bilan ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat shakllari 
va usullarining o'zgarishi natijasida tannarxning pasayishi sodir bo'lishi mumkin. 
4. Texnologiyani takomillashtirish, ishlarni mexanizatsiyalash, yoqilg‘i, elektr 
energiyasini tejash, transportdan samarali foydalanish hisobiga ish va xizmatlar 
tannarxini pasaytirish hisobiga korxona foydasini oshirish zarur. 
Quyidagilar tomonidan ko'rsatiladigan ishlar va xizmatlar hajmini oshirish: 
1) ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotish bozorlarini ko'paytirish; 

---

3) bajarilayotgan ishlar va xizmatlar sifatini oshirish va vaqtini qisqartirish, 
mijozlarga maksimal qulaylik yaratish. 
5. Tayyor mahsulot tannarxini hisoblashda tannarxni barcha xarajatlar (absorbtiv 
tannarx) yoki ularning faqat bir qismi, ya'ni direkt xarajatlar (direkt-kosting) 
kiritilgan holda qo'llash mumkin. Ikki usuldan birini tanlash mahsulot tannarxining 
qiymatiga, shuningdek, korxonaning moliyaviy hisobotiga ta'sir qiladi. 
Xarajatlarning yagona axborot-nazorat tizimini yaratishning eng muhim vazifalari 
quyidagilardan iborat: 

---

Document Outline

• Xarajatlarni boshqarish tizimi funksiyasining xususiyatlari. Umumiy xarajatlarni boshqarish tizimi
  • Faoliyatga asoslangan xarajatlar (ABC)
  • Maqsadli xarajat
  • Kayzen xarajatlari
  • Benchmarking
  • Hayotiy tsikl xarajatlarini hisoblash (LCC)
  • Funktsional xarajatlar tahlili (FSA)