№
|
Tamoyillar
|
Izoh
|
1
|
Mehnat taqsimoti
|
- Ixtisoslashuv natijasida ko‘p miqdorda va yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqariladi. Bunga e'tibor qaratilishi lozim bo‘lgan maqsadlar sonini keskin qisqartirish evaziga erishiladi.
|
2
|
Vakolat va ma'suliyat
|
- Vakolat – bu buyruq berish uchun berilgan huquq.
Ma'suliyat esa buning aksi. Qayerda vakolat berilgan bo‘lsa , o‘sha yerda ma'suliyat vujudga keladi.
|
3
|
Intizom
|
- Intizom rahbar bilan xodim o‘rtasida o‘zaro hurmatni , quloq solishni talab qiladi. Shartnomalarning so‘zsiz bajarilishini taqozo etadi.
|
4
|
Yakkaboshchilik
|
- Xodim bevosita boshlig‘idan buyruq olish kerak.
|
5
|
Yo‘nalishning bir xilligi
|
- Yagona maqsad doirasida faoliyat ko‘rsatayotgan har bir guruh , yagona reja asosida ishlashi va bitta rahbarga ega bo‘lishi kerak.
|
6
|
Shaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatga buysundirish
|
- Alohida xodim yoki guruhning manfaatlari bir- biriga zid kelmasligi kerak.
|
7
|
Xodimlarni taqdirlash
|
- Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning hamdardligini oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mehnatiga haq to‘lash lozim.
|
8
|
Markazlashish
|
- Hamma o‘z o‘rnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim.
|
9
|
Boshqaruvdagi ierarxiya
|
- Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga bo‘ysunadi.
|
10
|
Tartib
|
- Hamma o‘z o‘rnida bo‘lishi va o‘z burchini ado etishi lozim.
|
11
|
Adolat
|
- Tashkilotda adolatning hukm surishi-bu qonunning ustuvorligi bilan rahmdillikning uyg‘unlashuvi.
|
12
|
Xodim uchun ish joyining doimiyligi
|
- Yuqori darajadagi qo‘nimsizlik tashkilot faoliyat samaradorligini pasaytiradi. O‘z ish joyini mustahkam egasi bo‘lishi harakatida bo‘lgan oddiy rahbar bir joyda muhim ishlashni istamaydigan iste'dodli rahbardan ming chandom yaxshi.
|
13
|
Tashabbus
|
- Tashabbus-bu tom ma'noda rejani ishlab chiqish va uning o‘z vaqtida bajarilishini ta'minlashdir.
|
14
|
Korparativ ruh
|
- Ittifoq-bu kuch. U esa hodimlar zrtasidagi hamjihatlikning va manfaatlarning hamohanglashuvi natijasi bo‘lishi mumkin.
|
