To’rtinchi guruh maqsadlar – bu korxona xodimlari malakasini oshirish sohasidagi maqsadlar bo’lib, ular uzoq muddatli reja asosida muntazam ravishda amalga oshirilib boriladi.
Korxona umumiy maqsadining samaradorligi yakka, ya’ni har bir xodim maqsadining qanchalik to’g’ri aniqlanganligi va naqadar samarali ado etilganligiga bog’liq bo’ladi.
Shu sababli har bir xodim oldiga qo’yiladigan maqsadga nisbatan quyidagi talablar qo’yiladi.
Xodim maqsadi yuqori bug’indagi bo’limlar maqsadiga bo’ysunishi, unga mos bo’lishi kerak. Obrazli qilib aytganda ayrim zodimlarning maqsadlari yuqori pog’onadagi maqsadlar qanoti ostida bo’lishi kerak.
Quyidagi hollarda yakka maqsadlar korxona maqsadining samarali bo’lishiga xizmat qiladi:
- xodimning o’z oldiga qo’yadigan maqsadi 4 tadan 8 tagacha bo’lishi kerak, undan oshmasligi kerak. Agar ularning soni bundan oshsa, kutgan natijaga erishish qiyinlashadi, oqibatda korxonaning umumiy maqsadigatputur yetkazishi mumkin;
- yakka maqsadning pirovard natijasi va aniq muddati belgilangan bo’lishi kerak. Aks holda u mavhumlikka yuz tutadi;
- rejalashtiriladigan maqsad harakat evaziga erishiladigan, shu bilan birga, amalga oshiriladigan darajada bo’lishi kerak.
Agar maqsad murakkab va ustiga-ustak amalga oshishi gumon bo’lsa, unda boshqarish ijobiy natijalarga erishishdan mahrum bo’ladi.
Har qanday maqsadning samaradorligi erishilgan natijaga to’g’ri baho berilishiga va uni rag’batlantirish darajasiga bog’liq.
Agar erishilgan natijaga adolat yuzasidan baho berish va uni tegishli ravishda rag’batlantirish odat tusiga kirgan bo’lsa, u xolda bu korxonada o’rnatilgan boshqarish usuli ravnaq topib boraveradi.
Maqsadning tobeligi deganda maqsadni qo’yish va uni amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog’liqligi, yoxud strategik maqsadning qator taktik maqsadlarga, istiqbol maqsadning esa o’rta va qisqa muddatli maqsadlarga bog’liqligi, bir maqsadning boshqa maqsadga bo’ysunishi tushiniladi.
