Korxonalar uchun rejalashtirish faoliyatining yukori darajasini ifodalab, sotish va foyda olish kursatkichlarini yaxshilashga xizmat kiladi. Rejalashtirishning asosiy kismi strategik rejalashtirishdan iboratdir.
Strategik rejalashtirish - bu korxonani istikbolda kurish, korxonaning iktisodietda, mamlakat ijtimoiy-iktisodiy xaetidagi urni, rolini bilish va yangi darajaga erishish yullari, vositalarini ishlab chikishdir. Strategik rejalashtirishda anik xisoblangan kursatkichlar bulmaydi, balki turli bashoratlar asosida muljallar, kelgusiga nazar tashlashdan iboratdir
Strategik rejalashtirish
Strategik rejalashtirish jaraenida bevosita stretegiyani ishlab chikish boskichi kuyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriligshi lozim. Dastlabki xarakat boskichi bulib, firmaning istikbolini taxlil kilish xisoblanadi. Ushbu boskichda: asosiy tashki xavf-xatarlar, imkoniyatlar, “favkulodda” xolatlarni vujudga kelish tendensiyalari va ularni bartaraf etish imkoniyatlari xal etiladi.
Taktik rejalashtirishning roli va urni
Korxonaning taktik rejasi strategik rejasining bir kismi bulib, unga kuyilgan maksadlarga erishishning vositalari, usullari aniklanadi. Agar strategik rejalashtirishni asosiy mezoni uzok muddatlilik xisoblansa, unda marketingni taktik rejalashtirishda urta muddatli strategik chora-tadbirlar amalga oshiriladi. Marketingni operativ rejalashtirishning mezoni bulib kiska muddatlilik xisoblanadi. Taktik rejalarda umumiy sotish rejasi, xar bir tovar guruxi buyicha ta’minot va sotish rejasi, daromadlar rejasi, xarajatlar rejasi, foyda rejasi, savdo uchun zarur jixozlar, asbob-uskunalar bilan ta’minlanish rejasi, bozorning xozirgi xolatiga baxo berish, korxona imkoniyatlari va xavf-xatarlari ifodalanadi
- korxona moslashuvchanligini talab kilingan atrof-muxit uzgarishlariga kanchalik mos kelishini aniklash va xokazolar.
Marketing faoliyatini nazorati maxsulotlarni sotish ustidan nazorat kilish, sotish imkoniyatlarini taxlil kilish, tadbirkorlik faoliyatini nazorat kilish, marketing xarajatlarini taxlil kilish, texnik va strategik nazorat va marketing taftishini nazarda tutadi.
Rentabellikni nazorat kilish xakikiy sotish va ular tendensiyalarini rejalashtirilgan kursatkichlari bilan takkoslashda xisobga olish yuli bilan amalga oshiriladi.
YOpik nazorat tizimida marketing-menedjment guruxi vakilini tugri aralashuvsiz reja va xakikiy kursatkichlarini solishtirish va ularni korrektirovka kilish amalga oshiriladi.
Strategik rejalashtirish
Strategik rejalashtirish-bu korxonani istikbolda kurish, korxonaning iktisodietida, mamlakat ijtimoiy-iktisodiy xaetidagi urni,rolini bilish va yangi darajaga erishish yullari,vositalarini ishlab chikishdir. Strategik rejalashtirishda anik xisoblangan kursatkichlar bulmaydi, balki turli bashoratlar asosida muljallar,kelgusiga nazar tashlashdan iboratdir
Korxonaning taktik rejasi strategik rejasining bir kismi bulib, unga kuyilgan maksadlarga erishishning vositalari, usullari aniklanadi. Taktik rejaolarda umumiy sotish rejasi, xar bir mol guruxi buyicha ta’minot va sotish rejasi, daromadlar rejasi, xarajatlar rejasi, foyda rejasi, savdo uchun zarur jixozlar, asbob-uskunalar bilan ta’minlanish rejasi, bozorning xozirgi xolatiga baxo berish, korxona imkoniyatlari va xavf-xatarlari ifodalanadi.
