A. I. Karshibayev n. O. Ataullayev b. Sh. Narzullayev

Ustivorlikni tartibga sola olmaslik. 
Energiya menejeri har bir
xodim, jamoa va bo‘linma uchun maqsad va vazifalarni to'g'ri belgilay
olishi kerak.

Menejerlik

funktsiyalarini
samarali
amalga
oshirish
uchun
(bashoratlash, rejalashtirish, tashkil qilish, boshqarish, nazorat qilish)
energiya menejeri o'zini boshqarish ya'ni, iqtisodiy tadbirlarini tashkil
etuvchi shaxsiy menejmentini amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'lishi
kerak.
Iqtisodiy amaliyotni tashkil etish maqsadida energiya menejeri,
quyidagi tadbirlarni amalga oshirishi maqsadga muvofiq:
Eng muhim vazifalarni bajarishga qaratilgan harakat.
Haqiqiy
muhim vazifalarni belgilab olgan energiya boshqaruvchisi ularni eng
samarali vaqtga (odatda, kunning birinchi yarmiga) rejalashtiradi.
Barchasida eng yaxshi ishlangan ishlar, ularni amalga oshirish usullari
ishlab chiqilgan bo'lib, unchalik samaraliroq bo'lmagan vaqtlarni
rejalashtirish tavsiya etiladi. Ishlarni bajarishda uni bosqichma-bosqich
kiritish va ularning sa'y-harakatlarini muntazam oshirib borish tavsiya
etiladi. Ish bir xil va ritmik bo'lishi kerak. Muntazamlik va tizimdagi
ishlarning odatiyligi eng kichikdan kattasiga hamda osonidan murakkabiga

---

---

94
qadar ishlab chiqilishi kerak. Operatsion yozuvlar, eslatmalar va boshqalar

uchun daftar, taqvim, yoki jurnalga ega bo'lish foydalidir.
Shaxsiy vaqt byudjetini tuzish va uni samarali boshqarish. 
Rejalashtirilgan vazifalarni bajarish, mumkin bo'lgan to'siqlarni tahlil
qilish va ularni bartaraf etish usullarini o'z ichiga olishi kerak.
Rejalashtirilgan davr oxirida rejalarni amalga oshirishni tahlil qilish talab
etiladi.
Kun tartibini rejalashtirishda energiya boshqaruvchisi quyidagilarni
aniqlaydi:
- kim va qaysi yo'riqnomani topshirish kerak (muddati ko'rsatilgan
holda);
- siz suhbatlashmoqchi bo'lgan shaxslar ro'yxati;
- qayerga borishni, muhokama va nazorat qilishni;
- muzokaralar, uchrashuvlar o'tkazish vaqti.
Shaxsiy faoliyatni rejalashtirishda, energiya boshqaruvchisi yuqori
boshqaruvning taqvim rejasini, parallel bo'linmalar va xizmatlarning ish
rejalarini hisobga olgan holda rejalar tuzishi kerak.
Ushbu jarayon ikki qirrali bo‘ladi. Agar subordinatorlar muntazam
ravishda o'z vazifalarini bajarishda energiya boshqaruvchisini jalb
qilmoqchi bo'lsalar, ularga quyidagi savollarga javob berishga tayyor
bo'lishlari kerak:
- muammoning mohiyati nima?
- ularni hal qilishda qanday to'siqlar mavjud?
- bu to'siqlarni bartaraf etish kerakmi?
- ular nimani taklif qiladilar?
- nima uchun?
- bu harakatlarni amalga oshirilishi kimga ta'sir ko'rsatadi?
Ish samaradorligini oshirish uchun ofis uskunalari vositalaridan
unumli foydalanish lozim. Buning uchun, biz foydalanishimiz hamda ishni
samarali tashkil qilishimiz uchun barcha jixozlar (asbob-uskunalar,
qurilmalar,
mashinalar,
perforatorlar,
faks
mashinalari,
shaxsiy
kompyuterlar, offis jixozlari va h.k) mavjud bo‘lishi lozim.

---

---

95