A. I. Karshibayev n. O. Ataullayev b. Sh. Narzullayev

2.5.
Rasm. Maqsadlarga bo'lgan talablar (SMART printsipi) 

Oltinchi bosqich:
Reja tahlili. Bu yerda rejaning amalga oshirilishi,
belgilangan maqsadlarga erishishiga olib keladimi yoki yo'qmi, ayrim
muhim choralar o'tkazib yuborilmasligini aniqlash kerak. Xarajatlar
byudjetga mos keladi, chunki reja moslashuvchan bo'ladi. Reja juda yaxshi
bo'lmasa, unda uchta variant ko'rib chiqilishi kerak:
- nima bo'lishidan qat'iy nazar oxirigacha borish lozim;
S 
M 
A 
R 
T 
MAQSADLAR 
QUYDAGICHA 
BO`LISHI LOZIM 
ANIQ 
/Specific/ 

O`LCHANADIGAN

/Measurable/


ERISHISH MUMKIN 
BO’LGAN 
/Attainable/


NATIJALARGA 
YO'NALTIRILGAN 
/Result oriented/Relevant/

VAQT ICHIDA 
BELGILANGAN 
/Time - bound/ 

---

---

102
- oldingi bosqichlarga qaytib, maqsadlarga erishish yo'llarini ko'rib

chiqish darkor;
- 1-bosqichga qaytish va maqsadlarni o'zgartirish.
Yettinchi bosqich:
Aniq harakatlar rejasini tayyorlash. Kim, nima va
qachon savollari qo‘yilishi kerak. Ushbu bosqichda ko'rsatmalar,
ko'rsatmalar, monitoringi va monitoring mexanizmlari ishlab chiqilgan.
Sakkizinchi bosqich:
Reja bajarilishini monitoring qilish. Ushbu
bosqichda reja amalga oshirilishini, shuningdek, agar rejani amalga
oshirishda
zarurat
tug'ilsa
qanday
muammolar
yuzaga
kelishi
mumkinligini aniqlash kerak.
Xodimlarni motivatsiyasi. 
Energiya boshqaruvchisi faoliyati, boshqa
odamlar yordamida energiya samaradorligiga erishish qobiliyatiga
asoslangan. Shunday qilib, energiya boshqaruvchisining asosiy vazifasi,
o'z ishini samarali amalga oshirish uchun odamlarni samarali, ixtiyoriy va
qiziqish bilan ishlashga undashdir.
Shu munosabat bilan energiya boshqaruvchisi odamlarning individual
va guruh hatti-harakatlari, harakatlarni rag'batlantirish haqida fikrga ega
bo'lishi kerak. Insonlarning xulq-atvori asosan uning ehtiyojlarini
qondirishga intiladi.
Bu masala bo'yicha turli yondashuvlar mavjud. Maslou tomonidan
ilgari surilgan yondashuvga ko'ra, besh darajadan iborat piramida
ko‘rinishini tashkil etuvchi ehtiyojlarning iyerarxiyasi mavjud:
- fiziologik ehtiyojlar
- suv, oziq-ovqat, uy-joy;
- xavfsizlik talablari
- xavfdan himoya qilish, mahrum qilish tahdidi;
- ijtimoiy ehtiyojlar
- jamiyat, e'tirof, ma'qullash, do'stlik;
- o'z-o'zini hurmat qilish, obro'-e'tibor, maqom;
- o'z-o'zini anglashning ehtiyojlari
- uzluksiz o'zini o'zi yaxshilash uchun o'z potentsiallarini amalga
oshirish zaruriyati va boshqalar.
Maslou uchun kerak bo'lgan iyerarxiyani piramida shaklida tasavvur
qilishingiz mumkin. Piramida konining bir qismi shunchaki yuqori

---

---

103
darajada bo'lgan ehtiyojni qondirish ancha kam sonli odamlarda yuzaga

kelishi va kamroq tez-tez sodir bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi.
Energiya boshqaruvchisining vazifasi piramidani "to'rtburchak" ga
aylantirishdir. Iyerarxik yondashuvga muvofiq, eng past darajadagi
ehtiyojlarni birinchi navbatda bajarish kerak. Ularni qondirganidan keyin,
inson yuqori darajadagi ehtiyojlarni qondirishga intiladi.
Alderfer tomonidan insonning ehtiyojlarini tahlil qilish asosida ishlab
chiqilgan yondashuvni ishlab chiqish taklif etildi. Bu uchta ehtiyoj
darajasini (ERG yondashuvini) aniqlaydi:
E - omon qolish va ko'payish bilan bog'liq bo'lgan ehtiyoj, masalan,
oziq-ovqat, kiyim-kechak, uy-joy;
R - ishtirok etishga ehtiyoj, ijtimoiy muloqot qilish orqali qoniqish
bilan bog'liq bo'lgan ehtiyojlar
G - shaxsiy rivojlanish bilan bog'liq o'sish ehtiyojlari, masalan, yangi
ko'nikmalar va o'z-o'zini hurmat qilish zarurati.