Pastga tushish tendentsiyasida buqalar pul yo'qotadi va ular bilan - va ishonch. Ular bor narsasini sotadi va ko'pchilik ayiqlar lageriga boradi. Ularning sotilishiga qarab narxlar pasayadi pastroq. Narxlar qanchalik uzoqroq tushsa, ayiqlar shunchalik ishonchli bo'ladi va ko'proq quriydi. buqalar. Va birdan - narx zarbasi. Buyurtmalarning butun zaxirasini iste'mol qiladigan xaridlar to'lqini sotish, bozorni o'zining cho'qqisiga ko'taradi. Endi ayiqlar otalaridan xafa bo'lishdi: u qandaydir qamchiladi ularni ovqat o'rtasida. Narxlar zarbasi pasayish tendentsiyasini qaytarish uchun zamin yaratadi. Bir marta Santa Klausning mavjudligiga shubha qilgan chaqaloq unga yana ishonishi dargumon. Agarda ayiqlar zarbadan tiklanadi va narxlar yangi chuqurliklarga tushadi, tendentsiya zaiflashmoqda. Bu mumkin yuqori darajadagi farqlarni shakllantiradigan bir nechta texnik ko'rsatkichlar yordamida aniqlash. Bu narxlar pasayganda sodir bo'ladi yangi past, va indikatorning pastki qismi avvalgisiga qaraganda sayozroq. Oluklarning farqlanishi belgidir savdolashib sotib olish imkoniyatlari. Guruh psixologiyasi Yolg'iz odam harakat erkinligiga ega va uning harakatlarini oldindan aytish qiyin. Xulq-atvor olomon yanada ibtidoiy va oldindan ko'rish osonroq. Bozor tahlili - bu guruh xatti-harakatlarini tahlil qilish. Guruhlar odamlarni iste'mol qiladi, ularning fikrlash ravshanligini xiralashtiradi. Savdogar olomonning harakat yo'nalishini va o'zgarish ehtimolini aniqlashi kerak. Guruh fikrlash ko'pchilik tahlilchilar uchun yuqumli bo'lib, ularning ishini qiyinlashtiradi. Bozor qanchalik uzoq davom etsa, tahlilchilar shunchalik ko'p buqaga aylanadi. Ular signallarni yo'qotadilar: tendentsiyaning o'zgarishi ularni hayratda qoldiradi. Narxlar qanchalik uzoqroq tushsa, tahlilchilar pasayish tendentsiyasiga shunchalik ko'p e'tibor berishadi va o'sish signallarini e'tiborsiz qoldiradilar. Shuning uchun yozma bozor tahlili rejasiga ega bo'lish foydalidir. Qaysi ko'rsatkichlarni va qaysi ostida nazorat qilishni oldindan hal qilish kerak burchak.
