Avtomobil transporta korxonalarida iahlab chiqarishni boshqarishning mohiyati va funksiyalari

Avtomobil transporta korxonalarida iahlab chiqarishni boshqarishning mohiyati va funksiyalari

I. Boshqaruv funktsiyalari. Funksiyalarning tasnifi.

II. Boshqaruv jarayoni, uning elementlari va bosqichlari.
III. ATP boshqaruv tizimi.
IV. Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmalarining turlari.
V. Avtotransportni operativ rejalashtirish va boshqarish.
VI. ATPda transport sifatini boshqarish.
I. Boshqaruv - ishlab chiqarish jarayonida jamoalar va alohida ishchilar faoliyatini tashkil etish va muvofiqlashtirish uchun sub'ektning ob'ektga maqsadli ta'siri.
Bir qator boshqaruv funktsiyalarini bajarish kerak. Ularning mohiyati va mazmunini ochib beradi boshqaruv faoliyati har qanday darajada. Boshqaruv funktsiyalari ob'ektni aniqroq ko'rsatish uchun sub'ekt nima va qanday qilayotganini ko'rsatadi, maqsadlar shakllantiriladi, ta'sirni boshqarish ishlab chiqiladi va amalga oshiriladi, uning bajarilishi nazorat qilinadi. Shunday qilib, nazorat funktsiyasi tushuniladi maxsus turdagi faoliyat, bu korxonani boshqarishda amalga oshiriladigan harakatlar yoki qarorlar majmui.
Boshqaruv funktsiyalari alohida xodimlarga yuklangan va har biri o'z funktsiyasini sifatli bajarish uchun javobgardir. Funktsiyalar ish tavsiflari bilan belgilanadi. Ko'rsatmalarga qo'shimcha ravishda bo'limlar to'g'risida nizomlar ishlab chiqiladi, ular korxonadagi bo'limning holatini belgilaydi va har bir bo'limning ushbu bo'lim vakolatiga kiradigan masalalarni ishlab chiqish uchun javobgarligini belgilaydi.
Boshqaruv funktsiyalari, agar korxona axborot uzatish tizimini tashkil qilsagina amalga oshirilishi mumkin.
Barcha funktsiyalarni bir qator belgilarga ko'ra guruhlarga bo'lish mumkin. Bu quyidagilar uchun zarur:
1. har bir boshqaruv funktsiyasi uchun ish hajmini belgilash;
2. boshqaruv xodimlari sonini aniqlash;
3. ish turlari bo'yicha ish hajmi va ishchilarning ixtisoslashuvi kontsentratsiyasi asosida muhandislik va boshqaruv mehnati unumdorligini oshirish;
4. boshqaruv apparati strukturasini oqilona qurish;
5. ta'lim muassasalari tarmog'ida mutaxassislarga bo'lgan ehtiyoj va ularning tayyorgarligini prognozlash.
Boshqaruv funktsiyalarini mazmuniga ko'ra asosiylariga va aniq ishlab chiqarish ob'ektlariga ta'sir qilish yo'nalishiga ko'ra ajratish mumkin. iqtisodiy faoliyat aniqlariga. Funktsiyalarning mazmuni bo'yicha bo'linishi asosiy hisoblanadi va menejment hal qilish uchun chaqiriladigan asosiy vazifalar ro'yxatini belgilaydi.
II. Boshqaruv jarayonining elementlari boshqaruv funktsiyalari hisoblanadi. Boshqaruv jarayonining mazmuni quyidagi funktsiyalarda namoyon bo'ladi:
1) bashorat qilish;
2) rejalashtirish;
3) tashkilot;
4) tartibga solish yoki muvofiqlashtirish;
5) rag'batlantirish;
6) nazorat qilish;
8) tahlil.
Boshqaruv jarayoni quyidagi bosqichlardan iborat:
1. tayyorgarlik;
2. ijro etuvchi;
3. nazorat qilish.
Birinchi bosqichda prognozlash va rejalashtirish funktsiyasi amalga oshiriladi. Ikkinchi bosqich - tashkil etish, tartibga solish, rag'batlantirish. Uchinchi bosqich - nazorat, hisob, tahlil.
Barcha uch bosqich ob'ektiv ravishda zarur. Har qanday bosqichning yo'qligi yomon boshqaruvga olib keladi. Boshqaruv jarayoni yopiq sikldir (prognoz → rejalashtirish → tashkilot → tartibga solish → rag'batlantirish → nazorat → buxgalteriya hisobi → tahlil → bashorat.
III. Tizim - bu uning tarkibiy elementlarida mavjud bo'lmagan xususiyatlarga ega bo'lgan bir butunni tashkil etuvchi elementlarning ma'lum bir to'plami.
Korxona boshqaruvchi va boshqariladigan quyi tizimlardan iborat, ya'ni. nazorat predmeti va obyekti.
Boshqarish tizimi: ma'muriy, axborot ta'minoti quyi tizimi, boshqaruv usullari quyi tizimi.
Boshqariladigan tizim: ishchi kuchining quyi tizimi, mehnat vositalari, mehnat ob'ektlari.
Texnologik quyi tizim, iqtisodiy, ishlab chiqarishni tashkil etish alohida ajratilgan.
Ma'muriy tizim guruhlarga bo'lingan turli malakali mutaxassislarni o'z ichiga oladi:
1. rahbarlar;
3. texnik ijrochilar.
Nazorat tizimi bir qator shartlarga javob berishi kerak:
1) tizim elementlari o'rtasida boshqaruv tizimi va boshqariladigan ob'ekt o'rtasida sabab-oqibat munosabatlari bo'lishi kerak, ya'ni. ular bir yoki boshqasida sodir bo'ladigan o'zgarishlarga o'zaro munosabatda bo'lishadi. Shuning uchun, bu erda to'g'ridan-to'g'ri qayta aloqa.
2) boshqaruv tizimi bir sifat holatidan ikkinchisiga o'tish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak;
3) boshqaruv tizimida ta'siri jarayonning borishini o'zgartirishi mumkin bo'lgan parametrga ega bo'lishi kerak;
4) boshqaruv tizimida boshqaruv ma'lumotlarini uzatish, to'plash va o'zgartirish imkoniyatini ta'minlash zarur;
5) boshqaruv tizimi bir butun bo'lishi kerak.
IV. Struktura - tizim elementlarini tashkil qilishning nisbatan barqaror usuli bo'lib, ichki yoki o'zgartirilganda tizim sifatini saqlab qolishga imkon beradi. tashqi sharoitlar. Struktura - tizimning tuzilishi. Boshqaruv tuzilmasi deganda boshqaruv organlari, menejerlar va boshqariladigan ob'ektlar o'rtasidagi munosabatlar va bo'ysunishning tashkiliy tuzilishi tushuniladi.
Boshqaruv tuzilmalarining turlari:
1) chiziqli;
2) funksional;
3) aralash;
4) matritsa.