3
GİRİŞ
Mövzunun aktuallığı. Hər müəssisənin normal fəaliyyət göstərməsi,
mürəkkəb bazar konyukturası şəraitində digər müəssisələrlə rəqabətə girə bilməsi
və bu rəqabətdə üstünlüyünü təmin etməsi həmin müəssisənin düzgün
idarəedilməsindən asılıdır.
Müəssisələrin düzgün idarə edilməsi müəssisə rəhbərinin göstərişləri
əsasında düzgün strategiyanın seçilməsindən və işçilərin bu strategiya ilə
ayaqlaşmasından başlayır. Hər bir müəssisənin davamlı və uzunmüddətli fəaliyyət
göstərməsi üçün ilkin və yeganə amil məhz müəssisənin istehsal səmərəliliyinin
yaradılması və bu səmərəliliyin qısamüddətli dövrü deyil, uzunmüddətli dövrü
əhatə etməsidir.
Müəssisənin istehsal səmərəliliyinin artırılması məqsədilə müəssisə, idarə və
təşkilatlar müəssisənin istehsal və digər xərclərini, eləcə də cdebitor və kreditor
xərclərini proqnozlaşdırmalı və bu xərclərin tənzimlənməsini və düzgün idarə
edilməsini müəyyən etməlidirlər. Qəbul olunmuşdur ki, müəssisənin düzgün və
uzunömürlü fəaliyyət göstərməsi üçün xərclərin maliyyə menecmentinin düzgün
təhlili böyük əhəmiyyətə malikdir. Belə ki, müəssisənin rentabelli fəaliyyət
göstərməsi və özünü saxlama qabiliyyətini təmin etmək üçün müəssisə gəlirlilik
baxımından üstün mövqeye malik olmalıdır. Müəssisənin gəlirli fəaliyyət
göstərməsinin əsasında isə düzgün investisiya siyasəti mühim rol oynayır. Bunun
üçün müəssisə gəlir gətirən prioritet sahələri müəyyən etməli və investisiyanı məhz
bu sahələrə yönəltməlidir. Burada da qarşıya çıxan əsas amil yenə də xərclərin
maliyyə menecmentinin düzgün aparılması siyasətidir. Çünki qabaqcadan
proqnozlaşdırılmış gəlirlər xərcləri üstələməli və son nəticədə mənfəət əldə
olunmalıdır. Yalnız bu halda müəssisənin davamlı və uzunmüddətli fəaliyyətindən
söhbət gedə bilər. Bu baxımdan mövzu kifayət qədər aktualdır və bu sahənin
tədqiqi kompleks yanaşma tələb edir.
Dostları ilə paylaş: