Insert the title

30%
45%
60%
80%
Content
Content
Content
Content
90%
Content
30%
45%
65%
80%
90%
Boshqa menejerlar o’rtacha strategiya ishlab chiqadilar va uni mohirona 
amalga oshiradilar ham. Strategiya qanchalik yaxshi o’ylangan va mohirona amalga 
oshirilgan bo’lsa, kompaniyaning mavqei shunchalik kuchayadi. Boshqarish yaxshi 
tashkil ztilgan kompaniyalar ham kutil-magan noxush vaziyatlarga duch keladi 
Pirovard natijada yaxshi strategiya bozorda kuchli mavqeni egallash, kutilmagan holatlar, 
kuchli raqobat va ichki muammolarga qaramay, muvaffaqiyatli ishlashga zamin yaratadi. 

Worldmap style

Worldmap style

Insert the title of your subtitle Here

10%
45%
10%
45%
- firma biznesining yo’nalish va asosiy maqsadlyarini belgilab olish; 
- firmaning tashqi muhitini tahlil qilish; 
- undagi ichki vaziyatni tahlil qilish; 
- firma yoki xo’jalikning o’rta bo’g’inlarida strategiyani tanlash va ishlab chiqish; 
- diversiyalangan firma portfelini tahlil qilish; 
- uning tashkiliy tuzilmasini loyihalash; 
- integratsiya darajasini va boshqaruv tizimini tanlash; 
- «strategiya - tuzilma - nazorat» majmuasini boshqarish, 
- firma faoliyatining ba’zi sohalardagi siesati va uning fe’l-atvor me’yorlarini 
belgilash; 
- kompaniya strategiya va natijalarining teskari aloqasini taminlash;
Firmani boshqarish rejasi o’z ichiga quyidagi asosiy funktsiya va bo’linmalarni oladi: ta’minot, ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodim-lar, ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar. Strategii tanlash bu biznes echimlari va raqobatga bardoshlilik 
harakatlarini yagona tizimga bolashni anglatadi. 
34%
42%
Strategiyani ishlab chiqish menejerlarning asosiy funktsiyala-ridan biridir. 
Ba’zi menejerlar kuchli strategiya ishlab chiqadilar, biroq uni hayotga tadbiq eta 
olmaydilar. 
strategik oldindan ko’ra bilish xatolarining salbiy oqibatlari keskin 
kuchayadi. Qisqa muddatda umuman yangi mahsulotlar yaratilganda, qiqsa davrda 
qo’yilmalarning yo’nalishi keskin o’zgarganda, kutilmaganda biznes uchun yangi 
imkoniyatlar vujudga kelganda va uzoq yil-lar davomida mavjud bo’lgan 
imkoniyatlar ko’z oldidan yo’qolganda, noto’g’ri oldindan ko’ra bilish va strategik 
tanlovning xatoliklari uchun haq ko’-pincha tashkilotga qimmatga tushadi. Ayniqsa, 
faoliyat yuritishning noal-ternativ yo’lini prognoz oqibatlari yomon bo’ladi.