Korxonada strategiyani roli

2.1. Korxonada strategiyani roli.
Tashkilot faoliyatida strategiyaning roli va zaruriyati Tashqi muhitning o'sib borayotgan o'zgarishlari va ular bilan bog'liq noaniqlik sharoitida tashkilotning rivojlanishini boshqarishning zamonaviy vositasi strategik boshqaruv metodologiyasi hisoblanadi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, keng qamrovli strategik rejalashtirish va boshqaruvni amalga oshiradigan tashkilotlar muvaffaqiyatliroq va o'rtacha sanoat ko'rsatkichidan sezilarli darajada yuqori foyda oladilar. Rejalashtirish tajribasiga ega va baquvvat odamlarga ega bo'lgan ko'plab rahbarlar o'z kuchlarini iloji boricha ko'proq bozorlarni qamrab olish, iloji boricha ko'proq turli xil mahsulotlar ishlab chiqarish va turli mijozlar guruhlari ehtiyojlarini qondirish uchun tarqatish orqali o'zlari xohlagan muvaffaqiyatga erisha olmaydilar. Muvaffaqiyatga erishish uchun kuchlarning maqsadli konsentratsiyasi va to'g'ri tanlangan strategiya talab qilinadi. Boshqacha qilib aytganda: kim strategiyasini yaxshiroq rejalashtirsa, muvaffaqiyatga tezroq erishadi. Tashkilotning strategik boshqaruv modeli 5-rasmda ko'rsatilgan. Guruch. Tashkilotning tanlangan strategiyasi tashkilotning kelajakdagi rivojlanishini va shuning uchun u qanday faoliyat turlari bilan shug'ullanishini belgilaydi. Ammo tashkilotni boshqarishning asosi nafaqat strategiyani ishlab chiqish, balki uni tashkilot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirish, keyinchalik bosqichma-bosqich amalga oshirishdir. Strategiya tashkilotning pozitsiyasini mustahkamlashga va uning bo'linmalarining barcha harakatlari va harakatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlashga qaratilgan. Tashkilot faoliyatida strategiyaga ehtiyoj Shunday qilib, tashkilot strategiyasi batafsilroq 1-rasmda keltirilgan. Har qanday tashkilot tomonidan qo'llaniladigan strategiya tezda odatiy holga keladi, ya'ni. raqobatdosh ustunlik berishni to'xtatadi, lekin baribir raqobatning umumiy kontekstida o'zgarishlarni keltirib chiqaradi. Shu sababli, ushbu o'zgarishlarni boshqarishga jiddiy e'tibor berish kerak, bu esa talab qiladi to'g'ri foydalanish bu jarayon. Demak, strategik boshqaruv tashkilot o'zaro bog'liq bo'lgan uchta muammoni hal qilishi kerak.
1. Bozorni rivojlantirishda strategiyani boshqarish, bozorda g'alabani ta'minlash strategiyalarini amalga oshirish va takomillashtirish. Strategiya - bu tashkilotning sheriklar va raqobatchilar bilan munosabatlarini o'zgartirish vositasi. Shu tufayli u raqobatdosh ustunlikka erishadi.
2. Tashkilotni boshqarish: tashkilotdagi ichki o'zgarishlar va uning bozordagi harakatlarini va bu harakatlarning yo'nalishini belgilaydi. Bunday o'zgarishlarsiz tashkilot o'zining TOP xususiyatlarini o'zgartirishga umid qila olmaydi (kompaniyaning texnik jihozlarining umumiyligi, uning tashkiliy tuzilma va uning menejerlari va xodimlarining kasbiy mahorati). Bu unga atrof-muhit o'zgarishlariga munosib javob berishga, ularga moslashishga va o'z maqsadlari uchun foydalanishga imkon beradi.
3. Strategik boshqaruvni amalga oshirish: strategiya (tashkilot bozorda nima qiladi) va tashkiliy jarayonlar (tashkilotning o'zida nima sodir bo'ladi) o'rtasidagi o'zaro ta'sir. Ushbu kitob davomida biz strategik menejment qanday rivojlanishini tushunamiz, chunki bu ko'p jihatdan kompaniya bugungi kunda bozorda g'alaba qozona oladimi yoki yo'qmi va kelajakda o'zini qanday joylashtirishini aniqlaydi.