Marşrut nəqliyyat vasitəsinin daşınma zamanı marşrutu başa düşülür. Marşrutlar sarkaç və halqaya bölünür. Sarkaç marşrutu

Eyni təchizatçıların müxtəlif tədarük zəncirlərinə daxil olduğunu nəzərə alsaq, bir tədarük zəncirindəki qamçı effekti digərində çatışmazlığa səbəb ola bilər.
Şirkətlər qamçı effektini azaltmaq üçün müxtəlif üsullardan istifadə edirlər. Həll nümunələri cədvəldə verilmişdir. 9.3.
Cədvəl 9.3. Qamçı təsirini azaltmağın yolları

Səbəb	Təsiri azaltmağın yolları
Təchizat zəncirinin iştirakçıları arasında koordinasiyanın olmaması	Münasibətin inkişafı. Satışlar haqqında məlumat mübadiləsi, tələbin proqnozu, açıq giriş vasitəsilə məlumat mübadiləsinin təşkili və s.
"Kabus əmrlərinin" olması	Təchizatçı inventar idarəetmə texnologiyalarının (SMI) tətbiqi, birgə planlaşdırma və proqnozlaşdırmaya keçid və s.
Tez-tez proqnoz	Rasional proqnozlaşdırma tezliyinin müəyyən edilməsi, məsələn, ayda bir dəfə proqnoza yenidən baxılması
Sifariş miqdarının səhv təfsiri	Tələbi proqnozlaşdırarkən, aşağı qiymət dövrü üçün satış məlumatlarının istisna edilməsi və ya promosyonlar səbəbindən artan satışın təsirindən məlumatların "təmizlənməsi" və s.

Bütün səbəblər üçün ümumi olan, sifarişin ölçüsünü azaltmaq və çatdırılma tezliyini artırmaq üçün bir tədbirdir.

• 
  [1] Bu fenomen "Forrester effekti" adlanır, çünki J. Forrester onu ilk dəfə 1961-ci ildə dinamik simulyasiyadan istifadə edərək nümayiş etdirmişdir.
  

6. Logistika idarəetmə funksiyası "nəzarət"