R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev


muhitida ichki tahlil asosida firmaning m e’yoriy ishlab turishini ta’minlab



Yüklə 3,05 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə129/192
tarix30.09.2023
ölçüsü3,05 Mb.
#150665
1   ...   125   126   127   128   129   130   131   132   ...   192
Menejment asoslari

muhitida ichki tahlil asosida firmaning m e’yoriy ishlab turishini ta’minlab
turish uchun talab qilinadigan qarorlar kabi omillar yotadi. Bu omillarga
belgilangan maqsadlarga va belgilangan oxirgi natijalarga erishish kiradi hamda
firma rentabellik darajasini oshirish va firma xodimlari mehnatini unumdorligini
oshirishga xizmat qiladi. Har bir firma o ‘zining xususiy tashqi muhiti, tashqi
doirasiga ega b o iib , ular firmani joriy istiqbolda ishlab turishga u yoki bu holda
ta’sir ko‘rsatuvchi ulkan ko‘p om illam i o ‘z ichiga oladi. Reja tuzilishi tashqi
muhitning holati va undagi turli omillar harakati haqidagi axborotni qamrovchi
va kengligiga b ogiiq . Menejmentda qabul qilingan to ‘g‘ri va egri ta’sir qiluvchi
omillami quyidagicha klassifikatsiya qilish mumkin:
— bozor munosabatlarining holati va tavsifi;
— firmaning xo'jalik aloqalari;
— tadbirkorlik faoliyatining sozlanishi;
umumiqtisodiy omillar;
— umum siyosiy o millar.
Birinchi ikki toifadagi om illam i biz to ‘g ‘ri ta’sir ko‘rsatuvchi, so ‘nggi,
uchtasini esa egri ta’sir ko'rsatuvchi omillarga ajratamiz. Tashqi muhit ta’siri
menejerlar tomonidan doimo katta e ’tibor berishni talab qiladi, shuning uchun
u katta hajmdagi axborotni o ‘rganish asosida amalga oshiriladi hamda o ‘z
vaqtida to‘g‘ri qaror chiqarish uchun aniqlikni talab qiladi. Xalqaro faoliyatni
rejalashtirishni «Bridjstoun tayr end rabber» firmasi faoliyatida ko‘rish mumkin.
Bu yerda rejalashtirish to ‘rt bosqichga b o ‘linadi:
89


1. Tashqi muhit haqidagi axborotlami to ‘plash. Bu ishlar reja b o iim i
tomonidan doim o o ‘tkaziladi.
2. U ch oy mobaynida muammolar aniqlanadi. Bu bilan funksional bo‘lim

Yüklə 3,05 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   125   126   127   128   129   130   131   132   ...   192




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin