qarorlar rahbarning individual xususiyatlari to‘plamini aks ettiradi. Fanda qaror qabul qilishning shaxsiy profilini quyidagi turlari mavjud: — vazminlik tipidagi qarorlar; 78
— impulsiv qarorlar; — inert qarorlar; — tavakkalchilik qarorlari; — ehtiyotlik tipidagi qarorlar. B o s h q a r is h q a r o r l a r i n i n g s a m a r a d o r l i k s h a r t l a r i Menejer tomonidan muqobil tanlash muammosi boshqarish fanining muhim elementlaridan biri boiishiga qaramay, samarali qaror qabul qilish uning uchun muhimdir. Boshqarish qarorlari samarali b o iish i uchun quyidagi omillami hisobga olish zarur: — qaror qabul qilishda iyerarxiyaga amal qilish; — funksiyalararo maqsadli guruhlardan foydalanish; — to‘g‘ri gorizontal aloqalardan foydalanish. Qaror samarali bo‘lishi uchun tashkilot maqsadi va hal qilinadigan vaziyatlarda quyidagi talablarga javob berishi kerak: — samaralilik; — tejamlilik; — o ‘z vaqtidalik; — asoslanganlik; — reallik. Qaror samaraliligini quyidagi talablaming bajarilishi ta’minlaydi: — toialik; — motivlanganlik; — stressga qat’iyligi va mustahkamligi; — boshlangich g‘oyani aks etish chuqurligi; — kelishganlik; — aniqlik; — qayishqoqlik (гибкост). B o s h q a r i s h q a r o r l a r i n i q a b u l q ilis h Qaror — rahbar mehnatining asosiy mahsulidir. Bu direktiv akt b o iib , qo‘yilgan maqsadlarga erishish uchun o ‘nlab, yuzlab, ba’zan esa ko‘p minglab kishilaming birgalikdagi harakatlarini tashkil qiladi, y o ig a solib turadi va rag‘batlantiradi. Ana shuning uchun ham ulaming asoslangan, balanslashgan va
