Rejalashtirishning asosiy maqsadi manfaatga ega boiishdir. U quyidagicha ifodalanadi: — rejalash rahbarlami istiqbolni o ‘ylab fikrlashga rag‘batlantiradi; — firma xarajatini aniq koordinatsiyalash choralarini ko‘rishga olib keladi; — u faoliyat ko'rsatishni belgilash ko'rsatkichlarini aniqlashga olib keladi; — u firmani o ‘z vazifasi va siyosiy yo‘nalishini aniq belgilashga majbur qiladi;
— u barcha lavozimdagi shaxslaming majburiyatlarini o'zaro bogiiqligini ko‘rgazmali namoyish qiladi. Strategik rejalashtirish firma doirasida boshqa rejalashtirish uchun boshlangich nuqta b o iib xizmat qiladi. Strategiya keng qamrovli nazorat tizimidir (bu korxona parametrlari, fondlari, realizatsiya, quwatlar, xarajatlami kuzatish). Strategiya — ishlovchilar uchun mezondir. Konkret harakat rejalashtirilmay, innovatsion potensial uchun sharoit yaratish va tashkil qilish harakatining umumiy ongliligi bilan ta ’minlanmaydi. U zarur kishilar qobiliyati va malakasini shakllantirish, siyosiy rejalashtirish b o iib rejalashtirish obyekti dividentlar, ish haqi, ish joyi, matbuot, hukumat va kasaba uyushmasi bilan ishlashlarini o ‘z ichiga oladi. Strategiya — bu kelajakni tadqiqot qilish, ssenariy tahlili. Strategiya — bu raqobat kurashida afzallik beruvchi g'oya. Strategiya — bu boshqarish faoliyatida qoilaniladigan uslublar tizimi. Strategiya — bu korxona faoliyati uchun m oijallar yigindisi. Strategiya — bu maqsadga erishish va tashkil qilishni amalga oshirishga m oijallangan kompleks reja. Xulosa qilib aytadigan b o isa k , yuqoridagi ko'rsatilgan keng qamrovli tushunchalar menejment strategiyasini o ‘z ichiga oladi. Menejmentda tadbirkorlik
