shug‘ullanib muammolami tugatish uchun prezident ishtirokida komissiyalar tuziladi. 3. Komitetlar tomonidan EHM lar yordamida strategiyalar ishlab chiqiladi va tekshiriladi. Shundan so ‘ng besh yillik davrga vazifalar belgilanib, strategik baza va uzoq muddatli siyosat belgilanadi. 4. U zoq muddatli strategiyaga asoslanib o ‘rta muddatli rejalar tuziladi va har bir ishlab chiqarish b o iim i tomonidan muhokama qilinadi. Firmaning ulkan masshtabdagi strategiyasi birdaniga ishlab chiqarish kuchlarini kengaytirish, yangi qurilish, yangi mahsulotlar ishlab chiqarish uchun tadqiqotlar bo‘lib, u xalqaro faoliyatda uzoq muddatli rejalashtirish hisobiga katta yutuqlar keltiradi. V A K O L A T V A 0 ‘Z A R 0 H A M K O R L I K
Boshqaruv tizimida boshqaruv orqali ularning huquqlari, vazifalari va mas’uhyati berilgan. Funksiyalar, huquqlar va mas’uliyatni chegaralab qo‘yish jarayonida ishning u yoki bu uchastkalari chetda qolib ketmasligi uchun ularning umumiy balansini nazorat qilib borish zarur. Har bir xodimning maqsad va vazifalarini aniq ta’riflash, ana shu vazifalarni hal etish uchun zarur b oigan huquqlami belgilash, mas’uliyatni aniq belgilash muhimdir. Boshqaruv apparati xodimlari o ‘rtasida fimksiyalami taqsimlashda vakolatlami topshirib qo'yish — rahbarlar tomonidan o ‘z q o ii ostidagi xodimlarga rahbarning o ‘zi javobgar b o ig a n vazifalarni hal etish yoki ishlami amalga oshirish huquqini berib q o‘yish muhim ahamiyatga egadir. Vakolatlami topshirib qo‘yishda rahbar uchun eng muhimi vakolatlar topshirib q o‘yilgan q o i ostidagi xodimning ana shu vakolatlar doirasidagi xatti-harakati uchun ham, chora ko‘rish lozim b oig an vaziyatda hech nima qilmaslik uchun ham javobgarUgini belgilab qo‘yish muammosidir. Rahbar o ‘zi tanlagan ijrochi
