qoniqtirish manbalari: yutuqlarga erishish, hurmat qozonish, ishdan qoniqish, m as’uUyat, yuksalish va o'sishdir. Xarsberg xulosa qiladiki, aqlli rahbar har ikki omillarga ham tayanib ish ko‘radi. Bu nazariya Maslou nazariyasiga zid emas. Menejer ko‘p ishlarga aralashavermasligi zarur, ammo qachondir, nimanidir n oto‘g ‘ri bajarayotganini sezib, uni oldini olmasa xato b o ‘ladi. Hisob-kitob vazifasi motivlashtirishning asosiy qismi qachon ish yaxshi borayotganida pozitiv rag‘batlantirishni ta’minlashdir. Ruhshunoslar jazolashdan kam foydalanishni va yaxshi ijroga erishishni rag‘batlantirish bilan muvozanatda olib borishni zarur deb hisoblaydilar. Hasadgo‘ylik tufayli n o o ‘rin rag‘batlantirish kabi salbiy holatlam i oldini olishga Skanlon rejasi yaxshi yordam beradi, uning mohiyati shundaki, agar g ‘oya qabul qilinishi mehnat unumdorligi o ‘sishini ta’minlasa, bu g ‘oya muammolarini bartaraf qiladi. Mukofotlash darhol ranjishning oldini oladi. Agar ish joyi iflos, qorong‘i, ko‘rimsiz b o‘lsa bu mehnatga intilishni kamaytiradi. Agar ish joyi toza, ergonometrik nuqtayi nazardan benuqson bo‘lsa, mehnatga aniq ifodalangan motivlar paydo b o ‘ladi. Xarsberg bu om illam i «gigiyenik» omillarga oid deb hisoblaydi. Shuningdek, pul masalasi ham katta rol o ‘ynaydi. Am m o pul inson qadr-qimmatining o ‘lchovi sifatida juda ham xavflidir. Agar pulga intilish insonni butunlay egallab olsa, u ko‘payishga moyillik tug‘dirib, uni boshqalarga nisbatan buyukligini isbotlashga oUb keladi, natijada jamoadan va kishilardan ajrab qoladi. M O T I V L A S H T I R I S H N I N G P R O T S E S S U A L N A Z A R IY A S I
Protsessual nazariyasi doirasida inson qanday qilib aniq maqsadga erishish uchun o ‘z harakatini taqsimlaydi va m a’lum xulq turini tanlaydi. Protsessual
