bo'lmaydigan tuyuladi, bu yerda muhim g‘oyalar simob kabi harakatchan bo'ladi. K om paniyaning rahbarlik yadrosi individual uslubi va afzalligi bilan tavsiflanadi, ya’ni ular fundamental ko‘rsatmalar, qadriyatlar va k o ‘nikmalar kabi kompaniyani harakatga keltiruvchi kuchi b o‘lib xizmat qiladigan sifatlami shakllantiradi. G U R U H L A R N I N G T A S H K I L I Y R I V O J L A N I S H I
Tashkiliy rivojlanish — kishilami rivojlantirishdir. Tashkiliy rivojlanish besh bosqichdan iborat b o‘ladi: 1. «Pioner» bosqichi. Ushbu bosqichning afzalliklari: aniq maqsadga y o ‘nalganlik va barchaning yuqori motiv asosida faoliyatga kirishuvi. 0 ‘zaro aloqalami yuqori darajadaligi. Har bir xodimni (mutaxassisni) eng kerakli joyda bo‘lishi. Tez qaror qabul qilinishi. Kamchiliklar: ayrim sohalarda tajribalaming yetishmasligi. Bir qarashda unchalik ahamiyatli emas deb qaralgan kamchiliklami to ‘g ‘ri baholay bilmaslik. 105
2. Tashkil etish va hamkorlik bosqichi. Ushbu bosqichning afzalligi: koordinatsiya va nazorat faoliyatining o ‘sishi. Lavozim bo‘yicha burch javobgarlik masalasi b o ‘yicha faoliyatni aniq tartibga solib turilishi. 0 ‘zaro ishonchli aloqalarning ta’minlanishi. Tashkilot aniq belgilagan odamlarga bog‘liq bo‘lmagan tadbirkorona munosabatlar asosida ko‘riladi. Ishda aniq tizim va tartibga rioya qilinishi. Kamchiliklari: faoliyat jarayoni sekinlashadi. Intizom cheklana boradi. Yakuniy bo‘lmagan, oraliq (qisqa muddatli) maqsadlar ko‘payadi. Q o‘zg‘aluvchan asabiy kislrilarda taassuf uyg‘onadi. 3. U yg‘unlashish va rivojlanish bosqichi. Ushbu bosqichning afzalligi: hammaning bir kemada ketayotgani aniq bilinib qoladi. Har bir kishi o ‘zgalaming
