mehnatini to ‘g ‘ri baholashni o ‘rganadi. Bitta «jamoa a’zosi» ekanligini his etish yangi kuch, g ‘ayrat bag‘ishlaydi. Mehnat sur’atining o ‘sishi tasodifiy emas, balki anglangan ruhda davom etadi. Kamchiligi: ulkanlik, kattalik, go‘zallik belgisi b o‘lmay qoladi. 4. Jadal o ‘sish bosqichi. Salbiy xususiyatlaming namoyon b o‘Ushi: voqealami nazorat qilib b o ‘lmay qolinishi, javobgarlik hissining susayishi, axborotlar yetishmasUgining sezilishi, stresslaming yuzaga kelishi. Bir-birini tushunishning yo‘qolib borishi, besamar faoliyatning boshlanishi yuzaga kelishi, kelishilgan muddatlarga rioya etihshining buzilishi, amal, hokimiyat uchun kurashning kuchayishi. 5. Byurokratlashuv bosqichi. Fidoyilik bilan ishlash emas, balki o ‘zini ishlayotgandek qilib k o‘rsatish holati nam oyon b o ‘la boshlaydi. «Asosiy y o ‘nalishlar» va boshqalar haqida yozma ishlar, qog‘ozbozlik kuchayadi. Asosiy m o ‘ljal, maqsad ikkinchi darajaga aylanadi. Qog‘ozlar «urushi» boshlanadi. Xarajatlar ortadi. Buyruqlaming xususiyati o ‘zgaradi. Ushbu bosqichlaming pirovard maqsadi shundaki, mavjud ijodkor aqliy kuchlar potensiali vujudga kelgan muammolami bartaraf etish va to ‘g ‘ri y o ‘l topishga qaratilganligidir. Shuningdek, muvaffaqiyatga erishishda qatnashmoq imkoniyati va bundan moddiy va m a’naviy qoniqish hosil qilishi muhim ahamiyatga ega. G U R U H L A R I S H I S A M A R A D O R L I G I
Izchillik bilan guruh bo‘lib boshqarishda maqsadni tanlash jarayoni, uni shakllantirish va qo‘yilishi ishni amalga oshiradiganlar ishtirokida hal qilinishi maksimal motivlarga intilishiga sabab b o ‘ladi. Har bir xodim umumiy ish uchun o ‘zining zarurUgini his qiladi va izlanishda bo‘ladi. K o‘pchilik tomonidan ilgari surilgan g ‘oyalar sintezlashib foydalilik darajasi yuqori b o ‘lgan buyuk
