Reja: Kirish. Personalni boshqarishning mohiyati, maqsad va vazifalari, tamoyillari hamda uning tashkiliy tuzilmasi


-jadval Xodimlarni boshqarish tamoyillari



Yüklə 1,89 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə6/27
tarix01.06.2023
ölçüsü1,89 Mb.
#121783
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27
Mavzu personalni boshqarish tizimlarini takomillashtirish

1.3-jadval
Xodimlarni boshqarish tamoyillari
Xodimlar bilan ishlashning umumiy 
tamoyillari
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy 
tamoyillari
Samaradorlik
Konsentratsiya
Ilg‘orlik
Ixtisoslashtirish
Istiqbollilik
Muvoziylik (paralelnost)
Komplekslilik
Ixchamlik (adaptivnost)
Tezkorlik
Izchillik (preyemstvennost)
Optimallilik
Uzluksizlik
Oddiylik
Bir me’yorlilik
Ilmiylik
Texnologik birlik
Ko‘p bo‘g‘inlilik
Badastirlik (komfortnost)
Avtonomlilik
Boshqarishda kollegiallik
Barqarorlik
Ko‘p qirralilik
Rejalilik
Rag‘batlantirish
Tanlash va joy-joyiga qo‘yish
Samarali bandlik


18
Har bir tamoyil xodimlarni boshqarishning u yoki bu jihatini 
takomillashtirishga xizmat qiladi, (1.3-jadval). Masalan, faollik 
tamoyili korxona doirasidagi boshqaruv tizimining chet el yoki 
mahalliy ilg‘or korxonalar boshqaruv tizimiga mos keladimi, 
zamon talabiga javob beradimi yoki yo‘qmi, degan savolga 
javob bersa, muvoziylik tamoyili esa xodimlar boshqaruvidagi 
tezkorlikni oshiradi va hokazo.Korxonada band bo‘lgan barcha 
xodimlar ikki toifadan iborat:
— 
ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko‘rsatuvchilar;
— 
boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-menejerlar). 
Xodimlarni, ya’ni inson omilini boshqarish quyidagi jihatlarni 
boshqarishni o‘z ichiga oladi, (1.1-chizma).
1.1-chizma. Mehnat resurslarini boshqarish sxemasi


19
Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida mehnat resurslarini 
boshqarish juda ham murakkabdir. Chunki, ishlab chiqarish 
va boshqarish masalalari markazida odamlar-ishchilar, 
mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxona maqsadiga erishish 
va rejalarning bajarilishi faqat shular ishtirokida amalga oshadi. 
Inson omilini hisobga olmaslik, insonga bepisandlik iqtisodda 
kamsamaralikka va ishlab chiqarish samaradorligini pasayishiga 
olib keladi.
Inson omiliga e’tibor, odamlarga nisbatan jiddiy, mas’uliyat 
bilan yondashish mehnat resurslarini boshqarishning bosh 
g‘oyasidir.
Xodimlar faoliyatini rejalashtirish — bu, inson omiliga, 
ya’ni malakali mutaxassislarga bo‘lgan ehtiyojlarni oldindan 
aniqlashdir. Bu jarayon uch bosqichdan iborat, (1.2-chizma).
Mavjud 
xodimlarni 
baholash

Yüklə 1,89 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin