Samaradorlikni tekshirish bo'yicha ziddiyatlar

TASNIFI BAHOLASH USULLARI BOSHQARISH SAMARADORLIGI
Boshqarish samaradorligini baholash me’zonlari va ko'rsatkichlari quyidagi yondashuvlar muvofiq qo'llanilishi mumkin:

• 
  ularning ijrosi qay darajada aniqlash uchun vazifalar asl ta'rifga orientatsiya;
  
• 
  ma'muriy apparati, shuningdek, axborot va boshqa resurslardan rahbarining xavfsizlik darajasiga samaradorligini baholash;
  
• 
  oxirgi foydalanuvchi mamnuniyat aniqlash uchun taqdim ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar yoki xizmatlar baholash;
  
• 
  zaif tomonlarini va tashkilot faoliyat kuchli aniqlash professional mutaxassislarni jalb;
  
• 
  turli istiqbollari menejeri yoki boshqarish tizimlarini qiyosiy tahlil qilish;
  
• 
  samaradorligini darajali aniqlash uchun barcha tomonlar va boshqaruv va ishlab chiqarish jarayonlari ishtirokchilari jalb.
  

Baholash faoliyati quyidagi turlaridan biri mos mumkin:

• 
  shakllantirish:
  
  • 
    ishlar kerakli va haqiqiy davlat o'rtasidagi ayrim farqlar;
    
  • 
    kuchli va zaif tomonlarini aniqlash maqsadida ishlab chiqarish jarayonining baholash;
    
  • 
    maqsadlariga erishish baholash.
    
• 
  sarhisob:
  
  • 
    mahsulotlari va umri trend bartaraf etish uchun real iqtisodiy foyda keltiradi xizmatlar navlarini ta'rifi;
    
  • 
    tashkilot natijasida xodimlar va mijozlar farovonligini o'zgarishlar o'rganish;
    
  • 
    haqiqiy erishilgan iqtisodiy natijalar uchun taxmin qiymati nisbati.
    

TOPILMALAR
Boshqarish samaradorligi - bu tashkilotning natijasida bajarish uchun boshqarish hissa namoyish iqtisodiy kategoriya hisoblanadi. (Masalan, taqqoslash qilingan indeks, va bir tegishli davr nuqtai nazaridan qayd etildi) foyda shu erda ko'rsatkich aniqlash. Boshqaruv samaradorligi, chunki bir necha sabablarga ko'ra muhim ahamiyat kasb etadi. Bu birinchi marta ko'p tayyorlash bunday tayyorlash sarf bo'ladi, va ularning soni etarlicha katta. Bundan tashqari, oliy darajadagi boshqaruv iqtisodiy asoslangan bo'lishi kerak korxonada mehnat haq bir yuqori darajada bilan xarakterlanadi.
Boshqarish samaradorligi iqtisodiy (ishlab chiqarish investitsiya o'zini o'zi qoplashini) va ijtimoiy (mahsulotlar va xizmatlarning sifati, miqdori va qator bilan davlat mamnuniyat darajasini) ham bo'lishi mumkin. Bu alohida-alohida, ichki va tashqi samaradorligini aniqlash, shuningdek, arziydi.
Bir yoki bir necha yondashuvlar tashkilot boshqaruvi samaradorligini baholash uchun foydalanish mumkin. Shunday qilib, maqsad baholash natija o'z zimmasiga va davr uchun maqsad bilan solishtirish. Biz haqida gapirish bo'lsa tizimli yondashuv, biz yaxlit jarayon sifatida tashkil idrok haqida bormoqda. Multiparametric baholash korxona faoliyati bilan bog'liq ayrim tarzda yoki uning natijalari manfaatdor bo'lgan barcha guruhlar ta'sir qiladi. Shuningdek hisobga qarama-qarshi yo'nalishdagi omillar olish baholash raqobatlasha yondashuv e'tibor samaradorligini baholash davomida birgalikda yoki mustaqil ravishda foydalanish mumkin me’zonlari bir qator foydalanadi. Shunday qilib, u xarajatlar va foyda balansining asosiy ko'rsatkichi hisoblanadi. Shuningdek muhim rol muntazam boshqaruvi yo'naltiriladi ishlab chiqarish ishchilari va xodimlari boshqaruv xodimlari soni, shuningdek, xarajatlarni optimal nisbati o'ynaydi. ikkinchisi ko'rsatkich foyda darajasi, balki ishlab chiqarish haqiqiy hajmi bilan (mehribon yoki miqdoriy jihatidan) nafaqat bog'lash uchun muhim ahamiyatga ega. Shuningdek sanoati iqtisodiy samaradorligi ko'rsatkichlari hisoblashda bu koeffisiyenti qiymatlari o'rnating uchun muhim ahamiyatga ega.
Bu ish muvaffaqiyatga erishish uchun, deb tushunish muhim ahamiyatga ega muhim rol ishlab chiqarish xodimlari emas, balki faqat bir qismi emas, balki sifat nazorati uchun kamroq muhim ishlash belgilarga o'ynaydi. Bu kompaniyaning barcha birliklar orasidagi optimal hamkorligini ta'minlaydi, shuningdek vaqt va kamaytirish to'g'ri tashkiliy tuzilmasini sozlash kerak moddiy xarajatlarni aloqa.