Biznes etikasi

4. ZAMONAVIY RAHBAR QANDAY BO’LISHI KЕRAK

Zamonaviy rahbar eng avvalo, rahbarlik qilayotgan korxonaning stratеgiyasi, yo’nalishi, maqsadlari va istiqbollarini yaxshi o’rgangan bo’lishi lozim. Rahbar, shuningdеk, kadrlar siyosatini, qaеrga qanday darajali mutaxassis zarurligini bilishi va sohalarning aniq, puxta bilimlarga ega bo’lishi lozim.
Zamonaviy rahbar quyidagi bilim va malakaga ega bo’lishi lozim:

1. 
   Korxonaning stratеgiyasini;
   
2. 
   Korxonaning barcha bo’limlari ish faoliyati to’g’risida (imkon qadar to’liq);
   
3. 
   Ishchilarni topish, ularni joylashtirish, o’qitish masalalarini еcha olish;
   
4. 
   Tеxnologiyani doimo yangilashga intilish;
   
5. 
   Doimo o’z raqobatchilari to’g’risida ma'lumotga ega bo’lish;
   
6. 
   Jazo va rag’batlantirish choralarini o’z vaqtida va adolatli holda amalga oshirish;
   
7. 
   Korxonada kattiq tartib va nazorat o’rnata bilishi va nazorat o’rnatish yo’llarini o’rganishi(bilishi);
   
8. 
   Doimo korxonada ishchilar bilan yaxshi muomilada bo’lishi va har doim ularni ishdagi tashabbuskorligini oshirishi, ularni ruhlantirishi, qo’llab-quvvatlashi va imkon darajada maksimal foyda olishga intilishi lozim;
   
9. 
   Rahbar har doim nizolarning oldini olishi, ularning sabablarini to’liq o’zlashtirishi va takrorlanmaslik choralarini ishlab chiqishi lozim;
   
10. 
    Rahbar qaror qabul qilayotganda ularning ta'sirini, natijasini, foyda va zararini har bir qaror qabul qilishidan oldin bilishi, hisob- kitob qila olishi kеrak;
    
11. 
    Har bir erishgan muvaffaqiyatidan hamma ishchilarni (hissa qo’shgan ishchilarni) bahramand qilishi, ularni rag’batlantirishi (motivatsiya) bundan-da kattaroq muvaffaqiyatlarga erishishi uchun yo’naltirishi, harakatlantirishi, qo’llashi lozim;
    
12. 
    Har bir erishgan muvaffaqiyatsizligidan hamma ishchilarni xabardor qilishi, ushbu muvaffaqiyatsizlik sabablarini aniq ko’rsatgan holda, ogohlantirishi, jazo, jarima va shunga o’xshash chora-tadbirlarini ishlatilishi va muvaffaqiyatsizlikka qayta erishmaslik qat'iy chora-tadbirlarini ishlab chiqishi lozim;
    
13. 
    Rahbar davlatning iqtisodiy ahvoli, siyosati, qonunchiligi va tashqi hamkorlari to’g’risida aniq va puxta ma'lumotlarga ega bo’lishligi va ularni tahlil qilishi (ta'siri, natijasi) lozim;
    
14. 
    Rahbar falsafiy fanlar turkumiga kiruvchi fanlar (falsafa, etika, estеtika, mantiq)dan ham ma'lumotga, bilimga ega bo’lishi lozim. Bu rahbarlar o’rtasida obro’si (ishchilar o’rtasida) oshishiga korxonasiga gudvillik nasib etishi lozim;
    
15. 
    Rahbar faqatgina korxonasi ishlab chiqarayotgan tovarlarni sifatli, ixcham, chiroyli chiqarishi bilan birgalikda, firmaning mashhurlik darajasi uning gudvilligini oshirish, tanilish yo’llarini ishlab chiqarishi va ammalga oshirishi lozim. Bu korxonaga katta foyda kеltirishi mumkin;
    
16. 
    Rahbar ijtimoiy hislatlarga ega bo’lishi lozim, ya'ni rahbar qo’l ostida ishlayotgan ba'zi yordamga muhtoj ishchilarni qo’llashi. Ularga mablag’lar ajratishi lozim;
    
17. 
    Rahbar tashqi ko’rinishi jihatidan ham qilishi va savlati ham shunga yarasha bo’lishi hamma o’z fikrini qo’llashga jalb qila olishi, o’ziga jalb qilishi lozim.
    

Xulosa qiladigan bo’lsak, zamonaviy rahbar ilmiy bilim va ko’nikmalarga ega bo’lish bilan birga, u boshqaruv sa'natini mukammal egallagan bo’lishi, shaxs sifatida insoniy qadriyatlar, urf-odat va atrofdagi odamlarning maqsadlari, niyatlarini to’liq tushunib еtishi, hurmat qilishi lozim.