Biznes etikasidan oraliq nazorat savollari

Egoizm (xudbinlik) - bu individual manfaatlarda jamlangan yondashuv. Odatda bu shaxsning shaxsiy manfaatlari bilan o’xshash hisoblanadi, ammo egoizm (xudbinlik) tushunchasi tashkilot manfaatlarida ham qo'llanilishi mumkin. Egoizmga asoslangan qarorning maqsadi, boshqalar uchun qanday bo'lishidan qat'i nazar, manfaatlar tashuvchisi uchun foydali oqibatlarga olib keladi. Bu oqibatlar, albatta, yomon bo'ladi degani emas, faqatgina qarorlar qabul qilish jarayonida boshqalarning manfaatlari hisobga olinmaydi.
Manfaatlar qisqa muddatli yoki uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Uzoq muddatli manfaatlarni hisobga olgan holda qaror qabul qilish ko'pincha ma'rifatli xudbinlik deb ataladi. Bunday qaror qabul qilish jarayonida uning uzoq vaqt davomida bevosita va bilvosita ta'siri, shuningdek, asosiy sheriklar uchun oqibatlari va ularning reaktsiyalari hisobga olinadi. Masalan, ishchilarni ilgari berilgan har qanday imtiyozlardan nohaq mahrum qilish orqali foydani ko'paytirish to'g'risidagi qaror ularning motivatsiyasiga zarar etkazadi, va oxir-oqibat, ushbu qarorning xarajatlari dastlabki foydadan oshib ketishi mumkin.
Utilitarizm zamonaviy jamiyatda ham keng tarqalgan. Uning tamoyillariga ko'ra, qabul qilingan qaror, agar u boshqalarga qaraganda eng katta foyda keltirsa etikaviy jihatdan axloqiydir, Qaror qabul qilgan kishi har bir variantni baholashi, uning barcha ijobiy va salbiy oqibatlarini aniqlashi, so'ngra odamlarning maksimal soniga maksimal foyda keltiradigan variantni tanlashi kerak. Utilitar yondashuv Ieremii Bentam (1748-1832) va Djon Styuart Mill (1806 -1873) nomlari bilan bog'liq. Utilitarizmning ikki turi mavjud: harakatlar utilitarizmi va qoidalar utilitarizmi. Harakatlar utilitarizm tamoyillariga muvofiq, agar ma'lum bir harakatning oqibatlari odamlarning maksimal soniga maksimal foyda keltirsa, qabul qilingan qaror axloqiydir. Qoidalar utilitarizmi uzoq vaqt davomida amal qilinsa, maksimal foyda keltiradigan qoidalar to'plamiga amal qilishni buyuradi, ammo qisqa muddatda bunday bo'lmasligi mumkin. Harakatlar utilitarizmi qisqa muddatga, qoidalar utilitarizmi uzoq muddatga qaratilgan. Axloqiy dilemmani utilitar yondashuv bilan hal qilish uchun avval qarorga ta'sir qiladigan barcha manfaatdor tomonlarni aniqlash, so'ngra muqobil harakatlar va ularning hamma uchun oqibatlari haqida o'ylash kerak. Barcha mumkin bo'lgan zarar va foydalarni sinchkovlik bilan hisoblash kerak.

3. Korporativ etika va muloqot madaniyati - Korxonada axloqning ahamiyatini oshirib bo'lmaydi, chunki XXI asrda ko'plab kompaniyalar turli axloqiy muammolar tufayli qulab tushdi. Ushbu maqola axloqni qimmatli narsa sifatida ko'rib chiqishga intiladi nomoddiy aktivlar nuqtai nazaridan, har doim ham ko'rinmasligi mumkin bo'lgan, lekin muhim rol o'ynash uchun etarli bo'lgan aktiv firmaga raqobatdosh ustunlikni ta'minlash. Axloqning qadr-qimmati firma faoliyatini va firmani mustahkamlashi mumkin foyda endi firmaning asosiy vakolatlari sifatida qaralmaydi. Shuning uchun, bu tadqiqot axloqning biri ekanligini ochib beradi nomoddiy aktivlar va uning xususiyatlari resurslarga asoslangan ko'rinishda tushuntiriladi. Axloq kodeksi qo'llaniladi barqaror raqobatbardosh qilish uchun ularning asosiy vakolatlari sifatida axloqiy boshqaruv mexanizmi sifatida afzallik. Shunday qilib, ushbu hujjat axloqiy korporativ korporativ identifikatsiyaga hissa qo'shishini taklif qiladi. shuningdek, qat'iy ishlashi va axloqiy pozitsiyalarining o'ziga xosligi uni raqiblaridan ajratib turadi.