Biznes intellekt va ilovalarning xususiyatlari

Korxonadagi barcha moliyaviy ishlarni yaxlit tizimga birlashtirish

Korxona rahbari korxona faoliyati bo'yicha moliyaviy ma'lumotlarni ko'rmoqchi bo'lsa, u korxona bo'limlari tayyorlagan ko'plab hisobotlarni olishi, o'rganishi mumkin. Chunki korxonadagi har bitta bo'lim o'z hisobotini yuritadi va bu bilan ular umumiy faoliyatga ma'lum bir miqdorda o'z hissalarini qo'shishadi. Demak, korxonadagi aynan biron bo'lim qanchalik samarador ishlayotgani, u foyda keltiryaptimi yoki ziyonga ishlayaptimi aniqlash ERP tizimlari orqali juda oson va aniq kechadi. Chunki korxonada ma'lumotlar bazasi yagona bo'lib, biron-bir bo'lim yoki xodim undagi ma'lumotlarni o'zboshimchalik bilan deyarli o'zgartira olmaydi.

ERP tizimlar orqali ishlab chiqarish jarayoniga standardlarni joriy etish

Bu imkoniyat katta korxonalarda juda zarur bo'lib, bunga sabab korxonaning filiallari va bo'limlari bir-biridan uzoqda joylashgan bo'ladi. Bunday hollarda har bir filial yoki bo'lim ish jarayonini boshqarish uchun har xil turdagi dasturiy ta'minotlardan foydalanishi mumkin va bunda juda ko'plab chalkashliklar va muommolar yuzaga keladi. Shu muommolarni hal qilish(oldini olish) uchun ERP tizimlar ishlatilinadi. Internet tizimi orqali kerakli ma'lumotni hech qanday qiyinchiliklarsiz olish mumkin.

ERP yordamida xodimlarni boshqarish tizimida standardlarni joyir etish

ERP tizimlarida hamma vazifalarni xodimlar bilan birlashtirish imkoniyati mavjud bo'lib, ular yordamida xodimlarni tanlab olish, ularni qayta tayyorlash, ularni kelajakdagi professional rivojlanishlarini belgilab qo'yish mumkin. Bundan tashqari, ERP tizimlar orqali har bitta xodim ish faoliyatini samaradorligini hisoblash(aniqlash) mumkin.

ERP tizimni qachon joriy etish kerak?

ERP tizimlarni korxonalarga tadbiq etish korxona faoliyat olib boradigan sohaga bog'liq.Kichikroq, "oddiy" korxona yangi faoliyatini boshlagandan darrov u korxonada ERP tizimni joriy etish shart emas. Korxona ichida yaratilinadigan barcha hujjatlar oddiy ofis dasturlari yordamida yaratilinadi(va ular oddiy messenjerlar yordamida tezkorlik bilan korxona ichida boshqa bo'limga/xodimga yuboriladi).
Lekin korxona faoliyati kattalashib borgani sari, yuqorida keltirilgan vazifalar, jarayonlar ko'payib boradi. Va bunda korxona ichidagi bo'limlar(kadrlar, buxgalteriya va boshqalar)da o'zlarini ichki ma'lumotlar bazasi paydo bo'lishi va ular kattalashishi boshlanadi. Shu ketishda, ular korxona bo'limlari o'rtasidagi axborotlar almashinuvini qiyinlashtiradi va sekinlashtiradi.
Bunday hollarda boshqaruv samaradorligini oshirish, resurslarni optimallash va to'g'ri taqsimlash, ishlab chiqarish tezligini oshirish juda qiyin vazifa hisoblanadi. Va yordamga ERP tizimlar keladi. ERP tizim korxona yoki kompaniya ichida yagona, yaxlit ma'lumotlar bazasini shakllantiradi.Va yuqorida keltirilgan muommolarni yechish, ish jarayoni optimallash, samaradorlikni aniqlash va uni yaxshilash uchun xizmat qiladi.
43)))PDM - Mahsulot ma'lumotlarini boshqarish tizimi
"Ma'lumotlar" deganda biz mahsulot haqidagi barcha ma'lumotlarni - dizayn ma'lumotlarini, texnologik marshrutlarni, texnik sinovlar natijalarini, partiyalar va alohida nusxalardagi ma'lumotlarni va boshqa ko'plab hujjatlarni tushunamiz.
Qoida tariqasida, "mahsulot" deganda, loyihalashda, ishlab chiqarishda, ishlatishda va tasarruf etishda katta hajmdagi muhandislik-texnik ma'lumotlarini qayta ishlash va boshqarish zarur bo'lgan yuqori texnologik turdagi mahsulotlar (avtomobillar, kemalar, samolyotlar) tushuniladi.
PDM tizimlarida bir nechta texnologiyalar qo'llaniladi:

• 
  EDM (ma'lumotlarni muhandislik boshqaruvi) - ma'lumotlarni muhandislik bilan boshqarish.
  
• 
  PIM (mahsulot ma'lumotlarini boshqarish) - mahsulot ma'lumotlarini boshqarish.
  
• 
  TDM (texnik ma'lumotlarni boshqarish) - texnik ma'lumotlarni boshqarish.
  
• 
  TIM (texnik axborotni boshqarish) - texnik axborotni boshqarish.
  
• 
  Tasvirlar va hujjatlarni boshqarish, mahsulot bilan bog'liq ma'lumotlarni manipulyatsiya qilish
  

44)))PLM - mahsulotning hayot aylanish jarayonini boshqarish
Mahsulotning (mahsulotning) hayotiy tsikli - bu jamiyatning ma'lum bir mahsulotga bo'lgan ehtiyojlari aniqlangan paytdan boshlab, ushbu ehtiyojlar qondirilgan va mahsulot utilizatsiya qilingan paytgacha amalga oshiriladigan jarayonlar to'plamidir.
Mahsulot hayot tsiklining asosiy bosqichlari: loyihalash, ishlab chiqarish, texnik ekspluatatsiya, utilizatsiya qilish. Yaqindan o'rganib chiqsak, mahsulot hayot tsiklining 11 dan 13 gacha bosqichlari ajratiladi

• 
  Marketing va bozor tadqiqotlari (CRM).
  
• 
  Mahsulotni loyihalash va ishlab chiqish (SAPR, CAE, SAPR, CAM, PDM).
  
• 
  Ishlab chiqarishni rejalashtirish va tayyorlash (MES, PDM).
  
• 
  Materiallar va butlovchi qismlarni sotib olish (SCM, PDM).
  
• 
  Xizmatlarni ishlab chiqarish yoki taqdim etish (ACS, ACS, ERP, MRP, MRP II, SCM MES, PDM).
  
• 
  Paket va saqlash (WMS, PDM);
  
• 
  Amalga oshirish (CRM, PDM).
  
• 
  O'rnatish (yig'ish) va ishga tushirish (CRM, PDM);
  
• 
  Texnik qo'llab-quvvatlash va xizmat ko'rsatish (PDM).
  
• 
  Sotishdan keyingi xizmat (texnik xizmat ko'rsatish, ta'mirlash va ekspluatatsiya) faoliyati yoki ishlashi (PDM).
  
• 
  Tozalash va qayta ishlash (PDM).
  
• 
  45)))CRM - mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish tizimi
  
• 
  CRM (mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish, mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish tizimi) bu xaridorlar (xaridorlar) bilan o'zaro aloqalarni avtomatlashtirish, xususan sotishni ko'paytirish, marketingni optimallashtirish va mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash uchun mo'ljallangan dasturiy ta'minot. Bunga mijozlar, ular bilan aloqalar tarixi, tegishli biznes jarayonlarini takomillashtirish va natijalarni keyingi tahlil qilish to'g'risidagi ma'lumotlarni saqlash orqali erishiladi.
  
• 
  Mijozlar bilan munosabatlarning CRM modeli korxonaning asosiy maqsadlari mijozlarning ehtiyojlarini qondirish, sotishni ta'minlash va marketing samaradorligini oshirishdan iborat deb taxmin qiladi. Shunga ko'ra, CRM tizimiga quyidagi standart dasturlar kiritilishi mumkin:
  

• 
  CSS (mijozlarga xizmat va qo'llab-quvvatlash). Bunday texnikalar va vositalar mijozlar, statistik ma'lumotlar to'plami, veb-texnologiyalar, bonus dasturlari va boshqalar haqida batafsil ma'lumotlarga ega ma'lumotlar bazasi sifatida ishlatiladi.
  
• 
  SFA (savdokuchlariniavtomatlashtirish). Bizagentlarvasotuvchilarfaoliyatiniboshqaramiz, ularniaxborotvareklamamateriallaribilanta'minlaymiz, savdolarningborishivaagentlarningishinatijalarinitahlilqilamiz, mavjudsharoitlargavamijozlarbazasiningholatigamuvofiqavtomatikravishdatariflarvatijorattakliflariniishlabchiqaramizvahokazo.
  
• 
  MA (marketingniavtomatlashtirish). Maqsadliauditoriyanitahlilqilishvao'zmijozlaridoirasinishakllantirishningturliusullariqo'llaniladi, mijozlartalablarinianiqlashvatahlilqilish, marketingkampaniyalariningrejalariniishlabchiqishvaharbirguruhmijozlariuchunushbukampaniyalarnatijalarinitahlilqilish, telemarketing, shuningdekboshqako'plabusulvavositalar.
  
• 
  46)))KPI - ishlashning asosiy ko'rsatkichlari
  
• 
  KPI (asosiyko'rsatkichlar, asosiyko'rsatkichlar) - tashkilotgastrategikvataktik (operatsion) maqsadlargaerishishdayordamberadiganbirlik (korxona) ko'rsatkichlari. Faoliyatningasosiyko'rsatkichlaridanfoydalanishkorxonagauninghozirgiholatinibaholashvatanlanganstrategiyamuvaffaqiyatinibaholashdayordamberishimkoniyatiniberadi.
  
• 
  KPI sizga xodimlarning, bo'limlarning va umuman kompaniyaning ishbilarmonlik faoliyatini kuzatishga imkon beradi. "Ishning asosiy ko'rsatkichlari (KPI)" atamasi uchun ruscha tarjima ko'pincha "asosiy ko'rsatkichlar" (KPI) sifatida ishlatiladi, ammo to'g'ri tarjima "ishlashning asosiy ko'rsatkichlari" varianti hisoblanadi.
  
• 
  KPI yordamida siz kompaniya xodimlari uchun rag'batlantirish va rag'batlantirishning mukammal va samarali tizimini yaratishingiz mumkin, shuning uchun KPI va xodimlarni rag'batlantirish ajralmas tushunchalarga aylandi.
  
• 
  Kompaniyaning strategiyasiga qarab har xil KPI ajratiladi. Ular asosan ma'muriy va boshqaruv xodimlari ishining samaradorligini aniqlash uchun ishlatiladi.
  
• 
  Faoliyatning asosiy ko'rsatkichlarini quyidagilarga bo'lish mumkin:
  

• 
  orqada qolish - muddat tugaganidan keyin faoliyat natijalarini aks ettirish;
  
• 
  etakchi - muddati tugagandan so'ng belgilangan natijalarga erishish uchun vaziyatni hisobot davri ichida boshqarish imkoniyatini yaratadi.
  

47)))BI - biznes intellekti

• 
  BI (biznes-razvedka, ma'lumotlar qazib olish, biznes-razvedka) - tranzaktsion biznes ma'lumotlarini biznesni tahlil qilish uchun mos shaklga o'tkazishni ta'minlaydigan tashkilotlar uchun kompyuter usullari va vositalari, shuningdek shu tarzda qayta ishlangan ma'lumotlar bilan ishlash vositalari.
  
• 
  BI va biznes razvedka atamalari ko'pincha bir-birining o'rnida ishlatiladi, ammo ular orasida farq bor. Biznes-tahlil (tor ma'noda), BI-dan farqli o'laroq, tahlil qilish uchun tayyorlangan allaqachon tozalangan ma'lumotlar bilan shug'ullanadi, mavjud vaziyatni va prognozni baholash uchun statistik va miqdoriy vositalardan foydalanadi, shuning uchun u tobora ko'proq "chuqur tahlil" deb nomlanadi.
  
• 
  Business Intelligence, BI birinchi navbatda ma'lumotlarni tozalash, konsolidatsiya qilish, ularni tahlil qilish uchun qulay formatga aylantirish bilan shug'ullanadi, quyidagi vazifalar katta hajmdagi ma'lumotlarni talqin qilish, faqat samaradorlikka ta'sir qiluvchi asosiy omillarga e'tiborni qaratish, harakatlarning turli xil variantlari natijalarini modellashtirish, qaror qabul qilish natijalarini kuzatib borishdir. BI ning asosiy maqsadi aniq biznes qarorlarini qabul qilishdir.
  
• 
  BItizimlarito'rttaasosiyyo'nalishdarivojlanmoqda:
  

• 
  Ma'lumotlarnisaqlash.BItiziminingma'lumotlaromboridagima'lumotlar (ma'lumotlarombori, DW) so'rovlarniyanadasamaralitahlilqilishvaqaytaishlashuchunmaxsustarzdatuzilgan (odatdagima'lumotlarbazalaridanfarqlio'laroq, buerdama'lumotlarjoriyoperatsiyalarniqaytaishlashvaqtinioptimallashtirishuchuntashkiletilgan).
  
• 
  Ma'lumotlarnibirlashtirish. Ma'lumotlaromborlarinishakllantirishvasaqlashuchunETLvositalariishlatiladi - ma'lumotlarchiqarishni (ajratibolishni), ularnio'zgartirishni (o'zgartirishni) ta'minlovchivositalar, ya'ni. kerakliformatgao'tkazishvama'lumotlarniomborgayokiboshqama'lumotlarbazasigayuklash (yuklash).
  
• 
  Ma'lumotlarni tahlil qilish. Ma'lumotlarni har tomonlama tahlil qilish uchun OLAP vositalari (on-layn analitik ishlov berish) ishlatiladi. Ular sizga turli xil ma'lumotlar tilimlarini ko'rib chiqish, tendentsiyalar va bog'liqliklarni aniqlashga imkon beradi (mintaqalar, mahsulotlar, mijozlar va boshqalar bo'yicha).
  
• 
  Ma'lumotlar taqdimoti. Ma'lumotlarni taqdim etish uchun turli xil grafik vositalardan foydalaniladi - hisobotlar, grafikalar, diagrammalar. Ma'lumotlarni vizualizatsiya qilishning umume'tirof etilgan vositasi bu ko'rsatkichlar tanlangan ko'rsatkichlarning joriy qiymatlarini kuzatib borish, ularni ruxsat etilgan minimal / maksimal bilan taqqoslash va shu bilan biznes uchun yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdidlarni aniqlashga imkon beradigan ko'rsatkichlar va shkalalar ko'rinishida aks etadigan boshqaruv paneli.
  
• 
  48)))
  
• 
  Innovatsion korxonaning Biznes intellekti - bu innovatsion korxona uchun yangi boshqaruv vositasi. Biznes intellekti yangi intellektual korxonaning BI tizimidagi doimiy yangilik sifatida barcha ishlarni samarali va barqaror tashkil etish uchun birlashtirishga imkon beradi. BI cheksiz ma'lumot muhitida strategiyalar, moliya, marketing, biznes jarayonlari, xodimlar, aktivlarni aqlli boshqarish asosida kompaniyaning gullab-yashnashiga hissa qo'shadi.
  
• 
  Korxona aktivlar va munosabatlar sifatida
  
• 
  Nazariy jihatdan innovatsion korxona muammosi firmaning resurslar nazariyasidan foydalangan holda ko'rib chiqilishi mumkin. Muvaffaqiyatli korporatsiyalar avvalgi kompaniyalarga qaraganda ko'proq resurslar kombinatsiyasidan ko'proq qiymat yaratadilar.
  
• 
  Firmaresurslarinazariyasiningmohiyatishundaniboratki, firmaningasosiyresurslaridanmenejmentfoydalanadivakorxonaningyorqinnatijalaridaifodalanganbarqarorraqobatbardoshustunliklargaaylantiriladi. Firmaningresurslarnazariyasimenejmentningtizimliyondoshuvibilanchambarchasbog'liqbo'lib, umenejmentsub'ektlari, ob'ektlarivaasosiyelementlarinianiqlashorqaliamalgaoshiriladi.
  
• 
  Uzoq muddatli istiqbolda belgilangan maqsadlarga erishish uchun korxonaning strategik maqsadlari va harakatlarning biznes strategiyasi o'rnatiladi. Yaratilayotgan tashkiliy tuzilma doirasida investitsiyalar jalb qilinadi, investitsiya loyihalari amalga oshiriladi, resurslar va aktivlar yaratiladi, joriy byudjetlar va biznes-jarayonlar va boshqalar tahlil qilinadi. Innovatsion korxona faoliyatini o'lchash tizimi joriy etiladi.
  
• 
  An'anaviyravishdakorxonaturlixilaktivlarningmulkiykompleksisifatidaqaraladi: moddiy, moliyaviy, nomoddiy.Postindustrial iqtisodiyotda uning ishlashi uchun mehnat resurslari, mijozlar bazasi va tashkiliy tuzilmasi katta ahamiyatga ega.
  
• 
  Zamonaviy innovatsion korxona, shuningdek, uning ishtirokchilari (manfaatdor tomonlari) ning ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlar majmui sifatida o'rganiladi. Mulkiy majmua sifatida korxona birinchi navbatda uning aktivlari (sof aktivlari) qiymatining moliyaviy ko'rsatkichlari yordamida baholanadi. Aloqaviy kapitalni tashkil etuvchi munosabatlar to'plami nafaqat ushbu (moliyaviy) miqdoriy, balki moliyaviy (sifat) ko'rsatkichlar bilan ham belgilanadi. Masalan, mehnat va menejment, qarzdor korxona va kreditorlar, menejerlar va investorlar, korxona va uning mahsulotlarini iste'molchilari o'rtasidagi munosabatlar sheriklik, ishonch, qoniqish, sadoqat, inqiroz, mojaro, xiyonat va boshqalar kabi tushunchalar bilan tavsiflanadi.
  

• 
  49
  
• 
  BI sotuvchisi bozorida etakchi o'rinlar
  
• 
  1)OracleAmerikakorporatsiyasibo'lib, daromadjihatidandasturiyta'minotishlabchiqaruvchiikkinchio'rindaturadi, tashkilotlaruchundasturiyta'minotishlabchiqaruvchiengyirikvaserveruskunalarinietkazibberuvchisi.
  
• 
  Qimmatli qog'ozlar narxi: ORCL (NYSE) $ 60,90 +0,54 (+ 0,89%)
  
• 
  25-yanvar, 16:03 GMT-5 - Rad etish
  
• 
  Tashkil etilgan: 1977 yil 16-iyun, Santa-Klara, Kaliforniya, AQSh
  
• 
  Bosh qarorgohi: Ostin, Texas, AQSh
  
• 
  T
  
• 
  a'sischilar: Larri Ellison, Miner, Bob, Oates, Ed
  
• 
  Filiallar: NetSuite, Taleo, Aconex
  
• 
  2)SAPSE - butashkilotlaruchundasturiyta'minotishlabchiqaradigannemiskompaniyasi. BoshidoraWalldorfdajoylashgan.
  
• 
  Aksiya narxi: SAP (ETR) 108.04 € +2.52 (+ 2.39%)
  
• 
  26-yanvar, 11:54 GMT + 1 - Rad etish
  
• 
  Bosh direktor: Kristian Klayn (10 oktyabr 2019 -)
  
• 
  Bosh qarorgohi: Uoldorf, Germaniya
  
• 
  Tashkil etilgan: 1972 yil 1 aprel,
  
• 
  Vaynxaym, Germaniya
  
• 
  Filiallar: SuccessFactors, Qualtrics,
  
• 
  Ta'sischilar: Dietmar Xop, Xasso Plattner, Klaus Velenreuter, Klaus Chira, Xans-Verner Ektor
  
• 
  3)IBM - bu shtab-kvartirasi Armonkda joylashgan Amerika kompaniyasi, dunyodagi eng yirik ishlab chiqaruvchilar va apparat va dasturiy ta'minotni etkazib beruvchilardan biri, shuningdek IT xizmatlari va konsalting xizmatlari. Kompaniyaning umumiy taxallusi Big Blue bo'lib, uni inglizchadan "katta ko'k" yoki "ko'k gigant" deb tarjima qilish mumkin.
  
• 
  Ta'sischisi: Charlz Flint
  
• 
  Tashkil etilgan: 1911 yil 16-iyun, Endikot, Nyu-York, AQSh
  
• 
  Qimmatli qog'ozlar narxi: IBM (NYSE) $ 118.58 -0.03 (-0.03%)
  
• 
  25-yanvar, 16:00 GMT-5 -
  
• 
  Bosh direktor: Krishna, Arvind (6-aprel, 2020 -)
  
• 
  Kapitallashuvi: ▼ 84,75 milliard dollar (2019)
  
• 
  Bosh qarorgohi: Armonk, Nyu-York, AQSh
  
• 
  Filiallar: Red Hat, IBM India Private Limited,
  
• 
  4)Microsoft har xil hisoblash uskunalari - shaxsiy kompyuterlar, o'yin pristavkalari, PDA, mobil telefonlar va boshqalar uchun maxsus dasturiy ta'minot ishlab chiqaradigan eng yirik transmilliy kompaniyalardan biridir.
  
• 
  Tashkil etilgan: 1975 yil 4 aprel, Albukerke, Nyu-Meksiko, AQSh
  
• 
  Qimmatli qog'ozlar narxi: MSFT (NASDAQ) $ 229,53 +3,58 (+ 1,58%)
  
• 
  25-yanvar, 16:00 GMT-5 -
  
• 
  Kapital:: 102,33 milliard AQSh dollari (2019)
  
• 
  Operatsion foyda: .0 43,0 mlrd dollar (2019)
  
• 
  Xodimlar soni: ▲ 144000 kishi (2019 yil 30-iyun);
  
• 
  Tovar aylanmasi: ▲ 125,8 milliard AQSh dollari (2019)
  
• 
  Ta'sischilar: Bill Geyts, Pol Allen
  

50Bi- tizimlarining tendensiyalari

• 
  Gartner prognozlariga ko'ra, BI tizimlari va analitik platformalar bozori 2016 yilgacha global dasturiy ta'minot bozorining eng tez o'sib boruvchi segmentlaridan biri bo'lib qoladi. Ushbu bozor 2011 yildan 2016 yilgacha CAGRda 7 foizga o'sadi. 2016 yilga kelib bozor hajmi 17,1 milliard dollarga yetishi mumkin.
  
• 
  2013 yilda Rossiya biznes razvedkasining dasturiy ta'minot bozori yuqori o'sish sur'atlarini (20,9%) ko'rsatdi. Afsuski, bu tendentsiya 2014 yilda teskari yo'naltirilgan. Sabablari: iqtisodiy ahvolning yomonlashuvi va rublning pasayishi.
  
• 
  BI-tizimlarning asosiy mijozlari ishlab chiqaruvchi kompaniya, shuningdek chakana savdo va davlat sektoridir.