Strategiya, missiya, SMART va tashkilot salohiyati tushunchalaming mazmuni
«Biznes strategiyasi» fani korxonalarda strategik boshqaruvning nazariy va amaliy tomonlarini o‘rganish bilan birga, korxona faoliyatini strategik modellar asosida tahlil qilish va strategik bosh- qaruv tamoyillar asosida korxonaning strategiyasiga o‘zgartirishlar kiritish, uni qayta ishlab chiqish, shuningdek, xulosalar chiqarish- da muhim ahamiyat kasb etadi.
«Biznes strategiyasi» fanining maqsadi— talabalarda biznes strategiya asoslari, strategik modellar, kompaniya va korporatsiya- laming faoliyatini tahlil qilishda mavjud strategik modellami ishlab chiqish va amaliyotda qo‘llash uslublari bo£yicha bilim, ko‘nikma va malakani shakllantirishdan iborat.
Fanning vazifalari:
biznes strategiyasini iqtisodiyotda tutgan o‘rni va ahamiyatini ochib berish;
korxona faoliyatini tahlil qilishda strategik modellardan foydalanish yo‘llarini o‘rganish;
strategik rejalashtirish modellarini o‘rganish;
korxona strategiyasini tahlil qilishda strategik modellami amaliyotga qollash bo‘yicha ko‘nikmalar hosil qilish;
korxona strategiyasiga o‘zgartirish kiritish va uni qayta ishlab chiqish bo‘yicha qarorlar qabul qilishni o‘rganadi,
Zamonaviy biznesning hozirgi sharoitida har qanday bosh- qaruvchi shaxs uchun, o‘zi boshqarayotgan kompaniyaning taq- diri u yoki bu darajada o‘ziga bog‘liq bo‘ladi. Birinchi prezidenti- miz I.A. Karimov o‘z nutqida shunday degan edi: «Iqtisodiyo- timiz islohotlari va rivojining har bir bosqichida vaqtning o‘zga- ruvchan talablariga, jumladan, mavjud jahon moliyaviy-iqtisodiy inqiroziga javob beradigan va boshlangan shakllanishlarning
mantiqiy yakuni hisoblangan yangidan yangi vazifalar va istiqbolli yo'nalishlar aniqlanadi».1 Biznesning yo‘nalish hissiyoti — bu alohida iqtidor sohiblari tarafidan tashkilotga olib kelinuvchi tug‘ma hissiyot etnas, bu hissiyot strategik boshqaruv deb atalmish, fikrlashning alohida shakli, rejalashtirish, tashkil etish va korporativ boshqaruv jarayo- nida ynzaga keladi. Bu holatda korporatsiya strategiyasi turli toifa- dagi printsipial boshqaruv qarorlami qabul qilishda asosiy holatni Egallaydi.
Strategik boshqaruv jarayonini shartli ravishda uch turga ajratish mumkin: strategik rejalashtirish, strategik tashkillash- tirish, strategik nazorat va tartibga solish bosh qaruvi dir. Bu turlaming har birida nisbatan alohida-alohida masalalar hal qilinadi.
