5.
Doimo uyga ish olish. Jismoniy va ruhiy charchoq paydo bo’lishi
va natijada ish
vaqtida mehnat qilish qobiliyatining susayishida namoyon bo’ladi.
6.
Ishni rejalashtirmaslik. Ko’p hollarda bu xislat alohida shaxs emas, balki u
ishlaydigan tashkilot muammosi hamdir.
7.
Mehnat qilishga bo’lgan motivatsiyaning sustligi. Bu omil ish unumdorligining
pastligiga va natijada me’yordagi vazifalarni vaqtida
bajara olmaslikka sabab
bo’ladi.
8.
Iroda sustligi. Diqqatni jamlay olmaslikda, beqarorlikda namoyon bo’ladi. qaror
qabul qilishning qiyinligi uning ijrosini ham orqaga cho’zib yuboradi.
9.
Ishni bajarishda kasbiy mohirlik – professionalizmning yetishmasligi. Vaqtdan
unumli foydalanishga salbiy ta’sir etuvchi shunday omillar ham borki, ular ko’proq
ijtimoiy -psixologik mazmun kasb etadi:
jamoada ijobiy o’zaro munosabatlarni saqlash va
rivojlantirishga vazifadan
ko’ra ko’proq e’tibor beriladi;
hamkorlikdan ko’ra musobaqa/qarama-qarshi turish siyosati ustunroq turadi.
Vazifani muvaffaqiyatli hal etishga ishonchning yo’qligi yoki kamligi
Vaziyatni qanday hal etish haqida birovning ko’rsatmasini tazyiq ostida qabul
qilish
Vazifani
qanday
hal
etish
bo’yicha
rahbarlikning,
yo’riqnomaning
shakllanmaganligi
Demak, vaqtni to’g’ri taqsimlash va ajratilgan vaqtdan unumli foydalanish
insondan ma’lum psixologik bilimlarni bilishni talab qilish bilan birga ushbu
muammolar bo’yicha shaxsning o’z ustida muntazam
ish olib borishi orqali hal
etish imkonyatini beradi. Yuqorida taklif etilganidek, qog’oz va qalam olib qaysi
muammolar tufayli vaqt yo’qolishi sabablarini aniqlang va shu sababni bartaraf
etish bo’yicha yangi xulq shakllarini o’zingizda rivojlantiring. Bu tadbirni amalga
oshirishda kichik bir psixologik mashq taklif etishimiz mumkin.
U yoki bu
tadbirga kirishar ekansiz, masalan, tez qaror qabul qilmokchisiz va qabul qilingan
qarorga boshqa qaytmoqchi emassiz. hayotingizda ishonchli va tez qaror qabul
qilgan biron vaziyatni eslang. SHu vaziyatni eslash orqali o’sha paytdagi holatni
qayta paydo qilishga harakat qiling. Ishonchli qaror qabul qilganingizda qanday
vaziyatda edingiz, atrofingizda
qanday odamlar bor edi, turgan joyingizni ko’z
odingizga keltiring, qanday tovushlar kelayotganini eslang va jonlantiring. o’sha
vaziyatdagi atrof muhit va tasavvurlarni maksimal darajada qayta tiklash natijasida
shu vaziyatga xos bo’lgan hislar yana tiklana boshlaydi. Mana shu qayta tiklangan
ishonch hissi bilan mavjud muammoga qarang va yechim o’z-o’zidan, tez
kelganini his etasiz.
Ushbu mavzuni yakunlar ekanmiz, vaqtni samarali boshqarish bo’yicha har bir
rahbar va xodim yodda tutishi lozim bo’lgan qoidalarni eslatib o’tmoqchimiz:
1.
Vaqtingizni haqiqatan ham juda muhim vazifalarni hal etishga sarflang
2.
Kuningizni rejalar bilan to’ldirib yubormang, belgilangan ishlaringiz orasida
tasodifiy va tezkor ishlar uchun oraliqlar qoldiring
3.
Muhim (3 tagacha) va ikkinchi darajali (5 tagacha) ishlarni rejalashtiring
4.
Kuningizni qiyin, muhim va yoqimsizroq ishlardan
boshlang va yakunlashda
oddiyroq, yoqimliroq ishlarga o’ting
5.
Vaqtni shoshiltirmang. Ish vaqtidan keragidan ortig’ini siqib chiqarishga harakat
qilmang
6.
Agar vaqtingiz bo’lsa vazifani hal etishga bugunoq kirishaqoling. Muammoni
tezroq va batafsilroq hal etishga kirishing. qolgan vaqtni dam olish yoki boshqa
ishlarni hal etishga sarflaysiz.
7.
Vazifani yoki uning bir qismini xodimlarga bo’lib berish imkoniyatini izlang
8.
Eski ishni tugallab keyin yangisiga kiriishing.
Yangi ishni boshlar ekansiz, har
qanday sharoitda uni tugatishga ishonchingiz komil bo’lsin.
9.
Vaqtingizni oladigan yoki o’z vaqtini sizning hisobingizga tejaydigan kimsalardan
uzoqroq bo’ling.
10.
Vaqtni boshqarishga oid qobiliyatlaringizni tahlil qilishga o’rganing
11.
Vaqtning hatto eng kichik bo’laklarini ham tejang.
12. O’zingizni
«harakatsizlikda»
ayblayvermang.
Rahbar
faoliyatida ijodiy tanaffuslar bo’lib turishi kerak.
5.4.
Boshqaruvda
nazoratni
takomillashtirish
Nazoratning ikki usuli farqlanadi:
1. Sifatni nazorat etish
2. Xodimlarni nazorat etish
Sifatni nazorat etish:
Bunday yondoshuvda markaziy o’rinda bajarilayotgan mehnat va
chiqarilayotgan mahsulot turadi
Xodimlar bajarilayotgan ish ma’lum sifatda ado etilishiga kafolat bo’lib
xizmat qiladilar.
Dostları ilə paylaş: