Buxgalteriya hisobi va audit fakulteti

Joriy hisoblar va hisob-kitoblar
DAFTARI (kartochkasi)

					292-son shakl
“________ ” _________________ _________________y.
Tashkilotning nomi _________________________________________________
O‘lchov birligi: so‘m.
Schyot (subschyot) nomi va raqami ________________________________________
Sana	m/o raqami	Operatsiya mazmuni	Debet	Kredit	Qoldiq
					debet	kredit
1	2	3	4	5	6	7
			292-son shakl orqa tomoni
Sana	m/o raqami	Operatsiya mazmuni	Debet	Kredit	Qoldiq
					debet	kredit
1	2	3	4	5	6	7

11-mavzu: Boshqaruv qarorlarını qabul qılısh

Boshqaruv faoliyatining samaradorligi ko‘pincha qabul qilinayotgan qarorlarga bog‘liq korxonadagi butun savol va muammolar zanjiri ularning aniq yechimi va boshqaruvchiga yuklangan, ishlab chiqarish, texnik, ijtimiy, iqtisodiy, marketing va xuquqiy vazifalar qarorlarni to`g‘ri qabul qilish va o`z vaqtida bajarilishiga bog‘liq. Yechilayotgan muammolarning hammasi jar-qanday boshqaruvchi tomonidan hisobga olinadi va bu narsa uning boshqaruv uslubida hamda butun boshqaruv jarayonida aks etadi.

Iqtisodiyotni boshqarishdagi yechimlarning mohiyati ko`pgina ob`ektiv omillarga bog‘liq. Ulardan eng asosiysi - ishlab chiqarish vositalariga turli mulkchilik; ishlab chiqarish va mehnatni chuqur taqsimlanishi va ixtisoslashuviga; mehnat va material texnik resurslarni boshqarish; sohalararo, ishlab chiqarishlararo aloqalarni kengayishi; Qo`shma korxona tuzish; marketingni amalda qo`llash; korxona va sohalarni tashqi iqtisodiy aloqalarga chiqish, boshqaruv qarorlarini qabul qilishdagi tavakkalchiliklar.
Boshqaruv qarori - keng ma`noda jamiyatdagi moddiy va ma`naviy ehtiyojlarning real qondirilish imkoniyatlari bilan bir nuqtada kesishuvi xalq xo`jaligidagi bir nuqtada kesishuvi. Xalq xo`jaligidagi bu muammoning yechimi mavjud qonunlar, farmonlarning bizga bog‘liq bo‘lmagan qonuniyatlarning bizga bog‘liq bo`lmagan qonuniyatlarning bir-biriga muvofiq kelishishidir. Boshqaruv qarori - shuningdek korxona oldida turgan maqsadlar va missiyasini amalga oshirish demakdir. Aynan shu jarayonda yuzlab, minglab insonlar o`z ehtiyojlarini qondiradi, mavqega ega bo`ladi, har tomonlama o`sadi va umuman jamiyat o`sadi.
Qarorlarni ishlab chiqarish va amalda qo`llash rahbarning keyingi faoliyatidagi siljishlariga bog‘liq. Bitta muammo bo`yicha bir necha qarorlar ishlab chiqiladi va ulardan bittasi amalda qo`llaniladi. Bu qarorlar tasnifi muhim nazariy va hayotiy ahamiyatga ega.
Boshqaruv faoliyatining samaradorligi nuqtai nazaridan qarorlar quyidagi turlarga bo`linadi: strategik va operativ.
Strategik qaror - bu korxonaning faoliyati bilan bog‘liq bo‘lgan maqsad va missiyalarning shakllanishi.Bozor iqtisodiyotiga o`tish sharoitida bu qarorlar korxonaning faoliyatidagi yangicha yondashuvlar, keskin burilishlarni silliq o`tishini ta`minlaydi. Strategik qarorlar korxona, hudud, soha darajasida qarorlar jamiyatdagi yangi manbaalar hisobiga butun iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni yechishga yordam beradi.
Operativ qarorlar bu mohiyati bo‘yicha xo`jalik boshqaruv qarorlaridir. Ular boshqariladigan ob`ektni uzluksiz ishlash jarayonini qo`llab-quvvatlashi uchun joriy shaxsiy muammolar bo‘yicha qabul qilinadi. Ya`ni, uning murakkab mexanizmini struktura va o‘zaro aloqalarni o`zgartirmasdan ushlab turishdir. Bu qarorlarni rahbar maxsus tayyorgarliksiz yetarlicha tez qabul qiladi. Bunday qarorlarga xodimlarni ishga olish va bo`shatish, ularning ish haqlarini o`zgarishi, korxonani qishga tayyorlash haqidagi va shu kabi hujjatlarni kiritish mumkin.
Harakat doirasi bo`yicha boshqaruv qarorlarini iqtisodiy, tashkiliy, ijtimoiy, texnik va texnologik qarorlarga bo`lish mumkin. Shuningdek, boshqaruv qarorlari boshqaruv darajasi bo`yicha ҳam quyidagi bosqichda bo`linadi: usta, uchastka boshlig‘i, tsex boshlig‘i, ishlab chiqarish boshlig‘i, korxona va birlashma rahbari, vazir ....
Qarorlar ta`sir qilish yo`nalishi bo`yicha tashqi va ichki bo`ladi. Tashqi qarorlar boshqa darajaga qaratiladi, ichki qarorlar esa alohida bo`limlar yoki qaratiladi, ichki qarorlar esa alohida bo`limlar yoki korxonani qamrab oladi.
Boshqaruv qarorlari funktsional mazmuni bo`yicha iqtisodiy, tashkiliy, koordinatsion, raғbatlantiruvchi, boshqaruvchi va nazorat qarorlarga bo`linadi. Qayta ishlashni tashkillashtirish bo`yicha shaxsiy, hamkasbiy va malakaviylarga bo`linadi. Shaxsiy qarorlar rahbarning jamoadagi kelishuvisiz va muhokamasiz yoki alohida shaxslar tomonidan ishlab chiqariladi. Ko`pincha bular korxona taraqqiyoti yo`lidagi printsipial’ muammolarga daxli bo`lmagan operativ qarorlardir. Hamkasb qarolari asosan moddiy tayyorgarlik talab qiladigan, bir guruh mutaxassislar va rahbarlar tomonidan ishlab chiqariladigan va qabul qilinadigan qarorlardir. Ular har tomonlama mazmunga egadirlar. Jamoa qarorlari mansab yoki xodimlardan qat`iy nazar bugun ishtirokchilar tomonidan umumiy majlisda ishlab chiqariladi. Bunday qarorlar ishlab chiqarishning baholi savollarini ko`rib chiqishda qabul qilinadi.
Mehnat turi bo‘yicha qarorlar standart va nostandart qarorlarga bo`linadi. Standart, ba`zan dasturiy qarorlar - bu qarorlarning o`zini ishlab chiqish va uni qabul qilish jarayonidagi qarorlardir. Dasturlash va uni qabul qilish jarayonidagi qarorlardir. Dasturlash mumkin bo`lgan qarorlar orasida shunday standart bosqichga yetdiki, ularni matematik model shaklida tasvirlash mumkin. Ya`ni eXMning texnik ishiga ahamiyatli qismni kiritish imkoniyati tug‘iladi. Nostandart qarorlar - bu eng murakkab, asosiy qarorlar. Ham qilinadigan muammoga ijodiy yondashish uchun kengligi bilan ajralib turadi. Ijodiy qarorlar har doim jadallik va yangilikda namoyon bo`ladi. Biroq nostandartlikning xarakterini diqqat bilan tahlil qilish zarur. Chuqur , keng tahlilda bu xollarni unchalik va yangi emasligini ko`rish mumkin, agarda uni bir qator alohida muammolarga bo`lib chiqsa.
Shu tariqa boshqaruv qarorlari inson faoliyatining har qanday doirasida tashkiliy boshlanishi bo‘lib hisoblanadi. Uning asosida qonunlar tasdiqlanadiyu material-texnik, moliyaviy va mehnat resurslari ishlatishni rejalashtirish, ijrochilar va rahbarlar ma`sliyati oshiriladi va maqsadga etishish yo`lida ularning o`rni belgilanadi.
Boshqaruv qarorlariga qo`yiladigan talablar.
Bozor munosabatlari mezonida boshqaruv qarori menejmentning bosh omili hisoblanadi, qaysiki unda korxona, tarmoq taraqqiyotining butun iqtisodiy va ijtimiy muammolari kesishadigan va bir joyda to`planadi. Boshqaruv qarorlarining samarasiga bir qator omillar ta`sir ko`rsatadi:

• 
  Rahbariyatning yoki guruhning shaxsiy sifatlari;
  
• 
  Qarorni ishlab chiqishdagi sharoitning axborot ta`minoti;
  
• 
  Tashkiliy xarakter omillari (qarorni ishlab chiqishda mutaxassislarni taklif qilish, usullar tizimi va qabul qilingan qarorni bajaruvchilarga etkazish shakli, nazorat tizimi va x.k.);
  
• 
  Texnik omillar (EHM texnik vositalaridan foydalanish va x.k.);
  
• 
  Qarorni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishdagi vaqtinchalik omillar.
  
• 
  Bundan kelib chiqqan xolda boshqaruv qarorlariga asosiy talablar quyidagilardir:
  
• 
  Qabul qilinadigan qarorning demokratligi;
  
• 
  Ilmiy asoslash;
  
• 
  Aniq yo`nalganlik;
  
• 
  Aniq yo`naltirilganlik;
  
• 
  Vaqt bo`yicha qisqalik va konkretlik;
  
• 
  Qarorni bajarish operativligi.
  
• 
  Boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish bosqichlari.