Statisticile demonstrează că o negociere înseamnă:
70 % pregătire;
10 % „punere în scenă”;
20 % execuţie;
Porniţi de la principiul că, niciodată, interlocutorul nu trebuie să vă cunoască slăbiciunile! Ceea ce nu înseamnă, însă, că dumneavoastră nu este necesar să vi le cunoaşteţi foarte bine!…
Într-o negociere, de cele mai multe ori, rezultatele obţinute sunt invers proporţionale cu gradul de intimidare căruia îi suntem „victimă”…
Dacă doriţi continuarea negocierilor cu interlocutorul dumneavoastră, arătaţi-vă flexibil în relaţiile de afaceri şi, în nici un caz, „dur”!…
În finalul negocierilor, pentru a putea concluziona cât mai eficient în ceea ce priveşte problematica abordată şi/sau aspectele convenite de comun acord, apelaţi la reformulări şi/sau la rezumarea conţinutului celor discutate.