D. Q. Usmanova



Yüklə 3,15 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə124/131
tarix22.07.2023
ölçüsü3,15 Mb.
#137099
1   ...   120   121   122   123   124   125   126   127   ...   131
sssss

Qayishqoq budjet –
xo‘jalik yurituvchi subekt faoliyatining bir necha 
darajasini ko‘zlab tuzilgan budjet. 
Qaytarilmaydigan sarflar –
ilgari qabul qilingan qarorlarning natijasida 
sodir bo‘lgan oldingi davr xarajatlari. 
Qayta tiklanadigan zaxiralar –
to‘liq ishlov berish natijasida tiklanadigan 
xomashyo va materiallar. 
Qaytarilmaydigan xarajatlar –
boshqaruv qarorlari orqali ta’sir qilish 
mumkin bo‘lmagan xarajatlar. 
Kiritiladigan xarajatlar –
kelgusida daromad olib keladigan sotib olingan va 
mavjud bo‘lgan rusurslar. 
Qoplashning ichki koeffitsent – 
kapital quyilmaning sof keltirgan qiymati 
nolga teng bo‘lgan holatidagi foiz darajasi (diskonti). Ushbu koeffitsent izlanish va 
xatolar usulida aniqlanadi, uning taxminiy miqdori statistika jadvali ko‘rinishida 
keltirilishi mumkin. 
Marjinal xarajatlar va daromadlar –
ishlab chiqarilgan birlik mahsulotga 
tegishli qo‘shimcha xarajatlar va daromadlar.
Marjinal daromad – “
Direkt - kosting“ tizimida ishlab chiqarilgan mahsulot 
va buyumning tannarxini hisoblash usulini qo‘llashda ushbu mahsulotni sotishdan 
olingan daromadning summasidan o‘zgaruvchan xarajatlarni qo‘shgan holda 
hisoblangan mahsulotning tannarxi chegirilgandan keyin qolgan summa. 
Marjinal daromad usuli –
mahsulotlarni sotishdan olingan daromad va 
ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarishda sarflangan o‘zgaruvchan xarajatlarning 
farqiga asoslangan tenglik usulining turi.


375 
Mahsulotning marjinalligi –
olingan daromad (baho) nisbatan foiz 
ko‘rinishidagi bir birlik mahsulotga to‘g‘ri keladigan marjinal daromadning 
darajasi.
Mas’uliyat markazi –
ish faoliyati natijasi uchun rahbari javob beradigan 
tegishli subektning tarkibiy bo‘linmalari.

Yüklə 3,15 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   120   121   122   123   124   125   126   127   ...   131




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin