Dərs vəsaiti Azərbaycan Texniki Universitetinin 25 dekabr 2017-ci

I mərhələ	Mövcud gərginliyin azaldılması
faydasız idarəetmə pillələrinin və orqanlarının ixtisarı hesabına restrukturizasiya
bürokratik əngəllərin (hesabatların azaldılması, iclasların sayının minimuma endirilməsi və s.) aradan qaldırılması
II mərhələ	Fəaliyyətin təkmilləş- dirilməsi: işçiləri arasında	işçilər arasında səlahiyyət bölgülərinin aparılması və cavabdehliyin artırılması
		Istehsalçı-istehlakçı münasibətlərinin göstərilən xidmətlərin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması hesabına tənzmlənməsi
		dayanıqlı rəqabət üstünlüyünün qorunub saxlaqması istiqamətində səylərin artırılması
		strateji idarəetmə mədəniyyətinin yüksəldilməsi üzrə təşkilati tədbirlərin həyata keçirilməsi

Şəkil 1.9. Uzun müddət fəaliyyətdə olan müəssisələrdə yenidənqurma prosesinin mərhələləri və onların məzmunu

Strateji idarəetmənin taktiki (lokal) məqsədlərinə strateji məqsədlərə nail olunmanı təmin edən məqsədlər aid edilir. Məsələn, müəssisəni mənfəətin məbləğinin və səviyyəsinin artı- rılması strateji məqsədinə nail olunması üçün marketinq qarşısın- da satışın həcminin və bazar payının artırılması, xərclərin aşağı salınması, məhsulun yenidən mövqeləşdirilməsi və bu tip taktiki (lokal) məqsədlər qoyula bilər.

Strateji idarəetmənin məqsədi müəyyən edilərkən aşağıdakı tələblərə əməl edilməlidir:

• 
  marketinqin məqsədini müəyyənləşdirən və qərar qəbul edən şəxslər məqsədyönlü fəaliyyət əsasında məqsədin qiymətlən- dirilməsini nəzərə almalıdırlar;
  
• 
  marketinqin məqsədi dəqiq müəyyən edilməlidir;
  
• 
  marketinqin məqsədi reallığı əks etdirməlidir;
  
• 
  marketinqin məqsədi ölçülə və müqayisə ediləbilən olmalıdır;
  
• 
  marketinqin məqsədi aydın ifadə edilməli və informasiya al- mağa imkan olmalıdır;
  
• 
  marketinqin məqsədi yazılı formada rəsmiləşdirilmədir.
  

Marketinqin məqsədinə nail olmaq üçün o bir sıra vəzifələr yerinə yetirməlidir. Ümumi şəkildə marketinqin vəzifəsi tələbatın elə səviyyəsinin, bu tələbatın verilməsinin elə vaxtını və xarak- terini müəyyən etməkdir ki, o, qarşıya qoyulan məqsədə yüksək effektlə nail olmağa imkan versin.
Yuxarıda qeyd edilən aspektləri nəzərə alaraq, strateji idarə- etmənin vəzifələrini aşağıdakı üç qrup üzrə cəmləşdirmək olar:

• 
  müəssisənin bazar fəaliyyətinə aid olan vəzifələr. Bu vəzifə- lər tələbatın ödənilməsi və tənzimlənməsilə əlaqədardır;
  
• 
  müəssisənin özünə aid vəzifələr. Bu tip vəzifələr müəssisə qarşısında qoyulan məqsədə nail olmağa imkan verən siyasətin və maraqların uzlaşdırılması ilə əlaqədaodır;
  
• 
  ətraf mühitlə və ictimai qurumlarla əlaqədar olan vəzifələr. Bu vəzifələr marketinqin cəmiyyət və ətraf mühit qarşısında məsuliyyətini həyata keçirməsini təmin edir.
  

3.