ishlovchilarni (b o g 'la sh ) birlash tirish va sam aradorligini oshirish
nazariy asin i qo’lladilar. O lim lar bu safar ham so v g 'a kutm o qd a
edilar.
Aslida ishchan ishchilar guru h n in g qabul qilgan ish su r’ati che-
garasiga am al qilish u chun o ‘z ish s u r’atlarini pasaytirishgan. U lar
boshqa g u ru h a ’zolariga xavf keltirad ig an m arom nin g buzilishini
xohlam as edilar. Bir ishchi bunday tu sh u n tirib berdi: «Bilasizmi,
bizda esa aniq vazifa bor edi. Aytaylik, m asalan, bir kishi kuniga 6
m in g birlik ish bajarish bilan m a s h g 'u l... Bu t o ‘liq ikki to 'p lam
bo'ladi. Endi esa o 'z ishini tu g atib bo'sh kezib y urgand an ko'ra, u
yana boshqa ish bajaradi. X o'sh, bu holda nim a y uz berishi m um
kin? Balki uni bo'shatib yuborishlari ham m um kin. Biroq boshqalar-
ga n isb a ta n sek in ro q ish lay d ig an lar am alda o 'z sam arad o rlig in i
oshirishga h arak at qilishadi. U lar g u ru h n in g boshqa a ’zolari to m o
nidan firibgar deb hisoblanishini xohlam aydi».
Dostları ilə paylaş: