Ehtiyojlar (moddiy va ma’naviy)

Ijtimoiy-psixologik funksiyalar mehnat jamoasidagi ishlab chiqarish munosabatlarining vakil saylash va asoslash xususiyat­lariga bog‘liq bo‘ladi.
Texnologik funksiyalar menejer faoliyatining quyidagi: qarorlar qabul qilish va kommunikatsiyalar turlarini belgilab beradi.
Funksiyalarning hamma uchta guruhi o‘zaro bir-birini to‘l­dirib, farmatsevtika menejmentining boshqaruv ta’siri uslublari va usullarini tabaqalashtirish, boshqaruv organlari va alohida menejerlarning mehnatini ixtisoslashtirish imkonini beruvchi yaxlit tizimini yaratadi.
Umumiy funksiyalarni faoliyatning ko‘lami va ahamiyati bo‘yi­cha nisbati menejmentning iyerarxik pog‘onasiga qarab jiddiy ravishda tabaqalanadi.
Menejment umumiy funksiyalaridan har birini amalga oshi­rish uchun tashkilotda ma’lum kommunikatsion bog‘lanishlar shakllan­tiriladi va boshqaruv qarorlari ishlab chiqiladi. Ular menejment umumiy funksiyalarining texnologik negizi bo‘lib hisoblanadi.
Menejment umumiy funksiyalarini amalga oshirishning axloqiy jihatlari uning ijtimoiy-psixologik: vakil saylash va asoslash funksiyalari bilan shakllantiriladi.
Boshqaruv subyektlarini, tashkilotning mavjud resurslaridan samarali foydalanilishi uchun obyektlarga ta’sir o‘tkazish usullari „boshqaruv uslublari“ tushunchasiga kiritiladi.
Boshqaruv uslublari — turli vazifalarni hal etish qoidalari va muolajalaridir.
Tashkilotlarda yuzaga keladigan vaziyatlarning turli-tumanligi boshqaruv uslublarining bir butun arsenali qo‘llanilishini taqozo etadi. Farmatsevtika menejmentida tarkibiga to‘rtta: tashkiliy, ma’muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik uslublar guruhi kiruvchi boshqaruv uslublari tizimidan foydalaniladi (14.4- jadval).


14.4- jadval


Boshqaruv uslublari tizimi

Uslublar guruhi	Asosiy turlari va turchalari
Tashkiliy	Rеglamеntga solish: umumiy tashkiliy tuzulmaviy funktsional lavozim bo’yicha
	Mе'yorlash: vaqt xodimlar soni mеhnat mahsulot ishlab chikarish mahsulot sifati
	Yo’riqnoma bеrish: tanishtirish tushuntirish ogohlantirish maslahat
Ma'muriy	hokimlik: majbur qilish (zo’rlash) ta'sir o’tkazish rahbatlantirish jazolash
	Tasarruf qilish: rahbariy ko’rsatmalar (dirеktivalar) qarorlar buyruqlar va farmoyishlar rеzolyutsiyalar
	Javobgarlik
Iqtisodiy	Normativlar
	Ishning mas'uliyatli sifati tizimi
	Mеhnatni baholash
Ijtimoiy-psixologik	Mеhnat jamoasini shakllantirish: qulay ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish ijtimoiy-psixologik muhitni baholash rahbarlik uslubi
	Ma'naviy rahbatlantirish
	Attеstatsiya