9 bob. Menejer faoliyatini tashkil etish
9.1. Menejer mehnati va uning xususiyatlari.
9.2. Bozorning menejerlarga bo‘lgan talabi.
9.3. Attestatsiya menejerlarning shaxsiy va ishbilarmonlik sifatini baholash usuli sifatida.
9.4. Menejer mehnatini tashkil etish mexanizmi.
10 bob. Menejment uslubi va madaniyati
10.1. Madaniyat va menejment.
10.2. Menejment madaniyatining asosiy unsurlari.
10.3. Rahbarlik uslubi tushunchasi.
10.4. Menejmentda qo‘llaniladigan uslublar.
11 bob. Marketing menejmenti
11.1. Marketing tushunchasi, turlari va strategiyasi.
11.2. Marketing imkoniyatlarini o‘rganish.
11.3. Korxona bozorlari.
11.4. Korxonada marketing xizmati.
12 bob. Ijtimoiy menejment
12.1. Ijtimoiy boshqaruv obyekti.
12.2. Jamoaning ijtimoiy rivojlanishi.
12.3. Jamoa ijtimoiy rivojlanishini boshqarish.
12.4. Inson xulqi omillari tizimi.
13 bob. Menejment samaradorligi
13.1. Samaradorlikka kompleks yondashuv.
13.2. Biznes-reja va samaradorlik.
13.3. Boshqaruvni tashkil etish va samaradorlik.
13.4. Kommunikatsiya, qaror qabul qilish va samaradorlik.
II QISM FARMASEVТIKA MENEJMENТI:
NAZARIYASI VA AMALIYOТI
14 bob. Farmatsevtika menejmenti: uslubiyoti va evolutsiyasi
14.1. Boshqaruv va menejment.
14.2. Farmatsevtika tashkilotlarining boshqaruviga hozirgi zamon yondoshish usullari.
14.3. Farmatsevtika menejmentining uslubiy asoslari
14.3.1. Boshqaruvining toifalari, tushunchalari va tamoyillari
14.3.2. Farmatsevtika boshqaruv funksiyalari va uslublari
14.3.3. Farmatsevtika menejmentida modellar va uslublar
15 bob. Тashkilot — farmatsevtika menejment obyekti sifatida
15.1. Тashkilot tushunchasi, alomatlari, uni shakllantirish qonunlari va tamoyillari
15.2. Farmatsevtika tashkilotini rivojlantirish jarayoni
15.3. Farmatsevtika tashkilotining xususiyatlari va
arxitektonikasi
15.4. Тashkilot faoliyatini reglamentlash
15.5. Тashkilotdagi rasmiy munosabatlarning asosiy shartlari
Dostları ilə paylaş: | 
