En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Dr. Carol S. Dweck 
1 1 7 
Albert Dunlap batan şirketleri kurtardı: 
Al bert J. Dunlap, Bob An­
delman ile birlikte, 
Mean Business: How I Save Bad Companies and Make 
Good Companies Great 
(New York: Fireside/Simon & Schuster, 1 996) . 
1 1 7 
"Bu parayı kazandım mır": 
Aynı kitapta, 2 1 .
1 1 7 
"Eğer iş yaşamının içindeyseniz. 
• •
": 
Aynı kitapta, 1 99. 
1 1 7 
Bir kadın ayağa kalkmış ve sormuş: 
Aynı kitapta, 62. 
1 1 8 
"Bu dünyada kendi yöntemimi belirlemek ... 
":Aynı kitapta, 1 07- 1 08. 
1 1 8 
"Bugünlerde toplantı odalarında duyduğum en aptalca terim ... ": 
Aynı kitapta, 1 96. 
1 1 8 
"Sonunda, gittiğim her yerden sıkı/Jım. 
": Aynı kitapta, 26. 
1 1 8 
Sonra 1996 yılında: 
John A. Byrne, "How Al Dunlap Self-Destructed," 
Business Week, 
6 Temmuz 1 998. 
1 1 9 
Şirketin 
kurucusu 
Ken Lay: 
Bethany McLean ve Peter Elkind, 
1he 
Smartest Guy in the Room: 1he Amazing Rise and Scandalous Fail of Enron 
(New York: Penguin Group,2003) 
1 1 9 
Kinder ayrıca, soran tek kişiydi: 
Aynı kitapta, 92. 
1 1 9 
Lay kendi düşüncesi ve bu düşünceyi bitirmiş olsa da: 
Aynı kitapta, 89. 
1 20 
"Ron olayı anlamıyor. ": 
Aynı kitapta, 69. 
1 20 
"O kadar belli 
ki, 
nasıl anlayamıyorsunuz!": 
Aynı kitapta, 233. 
1 20 
McLean ve Elkind'ın bi/Jirdiği gibi: 
Aynı kitapta, 40. 
1 20 
Enron yöneticilerinden biri olan Amanda Martin: 
Aynı kitapta, 1 2 1 .
1 2 1
İkamet eden dehalar AOL ve Time �rner şirketlerini de neredeyse 
yere indiriyorlardı: 
Alec Kein, 
Stealing Time: Steve Case, ]erry Levin, and 
the Collapse of AOL Time �rner 
(New York: Simon & Schuster,2003) . 
1 22 
AOL yöneticilerinden konuşurken: 
Aynı kitapta, 1 7 1 .
122 
Morgan McCall'un 
belirttiği gibi: Morgan 
W 
McCall, 
High Flyers: De­
veloping the Next Generation of 
Leaders 
(Boston: Harvard Business School 
Baskı, 1 998),xiii. McCall aynı zamanda gelişimdeki potansiyel yerine doğal ye­
teneğe inanmanın tüzel 
kültür 
üzerindeki etkilerini analiz ediyor. "High Flyers' 
daki 
mesaj, liderlik becerisinin öğrenilebileceği, yetenek gelişimini destekleyen 
şanlar oluşturmanın rekabete dayanan f.ıydanın kayn
ağı 
haline gelebileceği ve 
liderlerin gelişmeleri başlı başına bir liderlik sorumluluğudur,'' diyor. xii. 
346