I-bob. Makroiqtisodiy prognozlashtirish jarayonini tashkil etishning nazariy va uslubiy jihatlari

1.2. Prognozlashning statik va dinamik modellari.
“Xarajat — maxsulot ishlab chikarish” modeli iktisodiy usishning eng muxim modellaridan biri xisoblanadi. Tarmokdararo balansning nazariy asoslari sobik Ittifokda birinchi besh yilliklar davrida ishlab chikilgan. Uni birinchi marta amerikalik iktisodchi (kelib chikishi, rossiyalik bulgan) V. Leontev tomonidan “xarajatlar — maxsulot ishlab chikarishi” nomi bilan rasmiylashtirildi. U tarmoklararo alokalarni shaxmat tipidagi jadval yordamida chiziqli algebrani qo‘llab o‘rganib chiqdi. 30-yillarda Amerika iktisodiyotini tadkik etib, “Amerika iktisodiyoti tarkibi” monografiyasini yozdi. Bu kurs ishida umumiy muvozanatning iktisodiy nazariyasi xalk xujaligining turli tarmoklari o‘rtasidagi alokalarni urganishga, tatbik kilishga xarakat kilinadi. Keyinchalik (1973) uzining “xarajatlar” — maxsulot ishlab chikarish” modeli va uni iktisodiy muammolarni urganishda amaliy tatbiki uchun 1973 y.Nobel mukofotini oldi.(Vasiliy Vasilevich Leontev 5 avgust 1905 y. Petrogradda tug‘ilgan. Iqtisodiy tahlilning xarajatlar — mahsulot ishlab chikarish uslubida V. Leontev dikkatini eng avvalo iktisodiy modeldagi mikdoriy alokalarga karatadi. Bu alokalar turli tarmoklar urtasida texnologik koeffitsiyentlar orkali urnatiladi. (a11, a12, a) va hokazolar.V. Leontev AQSh iktisodiyoti tarkibini xarakterlovchi balans jadval ishlab chikadi. Tarmoqlaro Balans modeli statik va dinamik kurinishda bulib iktisodiy tizim va jarayenlarni iktisody matematik modellashtirishda keng kullaniladi. Matritsaviy iqtisodiy matematik modellar alohida olingan korxonadan boshlab butun respublika iktisodiyet iarmoklarini (xalq xo‘jaligini) qamrab olgan holda mahsulotlar ishlab chiqarish va taqsimlashni tahlil qilish hamda rejalashtirish uchun mo‘ljallangan bo‘lib, bu yuzaga kelgan proporsiyalarni o‘rganish, rejalarni muvafiqlashtirish imkonini beradi.

Xalq xo‘jaligi darajasidagi tarmoqlararo balans (TAB) da milliy daromadning yaratilishi va taqsimlanishi, moddiy va mehnat resurslaridan foydalanish, tarmoqlar o‘rtasidagi ishlab chiqarish aloqalari hamda ijtimoiy mahsulotning ishlab chiqarilishi va taqsimlanishi o‘z aksini topadi. Ya’ni xar bir tarmok kandaydir maxsulot ishlab chikaradi va uni bir kismini uzi istemol kiladi va kolganini tashkariga pirovard maxsulot kurinishida chikaradi. TABning asosiy vazifalariga kuyidagilar kiradi Iktisodiyetda tarmoklar kurinishida material buyum tarkibida takror ishlab chikarishni tavsiflash.
Rahbar tomonidan qilingan taxminlarning aksariyati kelajakka tegishli bo'lib, uni rahbar deyarli nazorat qila olmaydi. Biroq, bunday taxmin ko'plab rejalashtirish operatsiyalari uchun zarurdir. Menejer kelajakka nisbatan tashqi va ichki sharoitlarni qanchalik yaxshi ta'minlasa, amalga oshiriladigan rejalarni tuzish imkoniyati shunchalik yuqori bo'ladi.
FORECASTING bu usulni aniqlash uchun avvalgi tajriba va kelajak haqidagi taxminlardan foydalaniladi. Agar prognozlash sifatli bajarilsa, natijada kelajak uchun rasm bo'ladi, uni rejalashtirish uchun asos sifatida foydalanish mumkin. Kam tavsiflangan prognoz qilish usullari.
Bugungi prognoz - kichik bo'limlari bo'lgan ixtisoslashgan sanoat. Faoliyatning muayyan sohalarida faqat prognoz qilish bilan shug'ullanadigan tashkilotlar mavjud. Bunga ma'lumot to'plash va tahlil qilishga ixtisoslashgan Gellup instituti misol bo'lib, bu bizga turli siyosiy va ijtimoiy jarayonlarning foydalari va natijalarini bashorat qilishga imkon beradi. Yirik korxonalarning ko'plab firma va bo'limlari iste'molchilarning rejalashtirilgan yangi mahsulotlarga bo'lgan munosabatini aniqlash maqsadida bozor tahlilini o'tkazadilar.
Tegishli mutaxassislar prognozlarni tuzish va sifatini yaxshilashning bir qancha o'ziga xos usullarini ishlab chiqdilar. Begona tashkilotni rejalashtirish bilan birgalikda ishlatiladigan prognozlarning asosiy turlarini qisqacha tavsiflaydi. Prognozlash natijalari rahbariyat tomonidan boshqariladigan barcha tashkilotlarga kiritilgan.
Oldinda bir necha qadam oldin sodir bo'ladigan voqealar yo'nalishini aniqlay olmaydigan rahbar o'zining strategik maqsadiga erishishda muqarrar muammolarga duch kelishi mumkinligi menejment tajribasiga ega bo'lgan har bir kishiga ayon. Bunday rahbarlar haqida ular odatda "o'zlarining burundan" boshqa hech narsa ko'rmaydilar deyishadi. Va bu holat ehtimoliy voqealar prognozi samarali menejerning kundalik faoliyatining ajralmas qismiga aylanishi kerakligining aniq dalilidir.
Ilmiy prognozning ob'ektiv asosi bu miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari o'rtasidagi barqaror bog'liqlik, qiymatining o'zgarishi qo'shimcha tuzatishga olib kelmaydigan va tegishli sharoitlarda bashorat qilinadigan ob'ektning koordinatalari.
Prognoz - Bu ma'lum tendentsiyalar va faktlarga asoslanib, maqbul echimlarni asoslash va ularning mumkin bo'lgan oqibatlarini aniqlash uchun yaratilgan kelajakni bashorat qilish. Boshqarishda prognozlash uchta funktsiyaga ega.
1. Menejment sub'ekti faoliyati shartlarini o'zgartirishi mumkin bo'lgan tendentsiyalarni oldindan bilish (qidirish funktsiyasi).
2. Optimal echimni (optimallashtirish funktsiyasi) tanlash uchun ob'ektni rivojlanishining tabiiy yo'liga ta'sir qilishning alternativ variantlarini aniqlash.
3. Tegishli tadbirlarni kuzatish va tuzatish bilan qarorni amalga oshirish jarayoni va oqibatlarini baholash (nazorat qilish funktsiyasi).
Shu bilan birga, ilmiy adabiyotlarda prognoz funktsiyalarini quyidagilarga bo'lish sxemasi qo'llaniladi bashoratli va bashoratli . Bashoratli funktsiya boshqaruv faoliyatining tadqiqot bosqichini anglatadi va atrof-muhitning turli xil omillariga duch keladigan prognoz qilinadigan ob'ektning mumkin bo'lgan holatini tavsiflashni anglatadi. Bashoratli funktsiya boshqaruv faoliyati dizayn etaniga xos bo'lib, tadqiqot bosqichida topilgan muammolarni hal qilishning mumkin va maqbul usullarini aniqlashni o'z ichiga oladi. Ikkala funktsiya ham menejment uchun bir xil darajada muhimdir, chunki ular menejerning butun doirasini to'liq qamrab oladi.
Bashorat qilish - bu oqimni miqdoriy va sifatli qayta ishlashning bir qator ilmiy tasdiqlangan usullariga asoslangan kelajakni bashorat qilish usuli! ma `lumot. Menejmentda qaror qabul qilish uchun foydalaniladi, uning maqsadga muvofiqligi faqat ma'lum vaqtdan keyin aniqlanishi mumkin. Masalan, bir yilda sotilishi rejalashtirilgan mahsulot narxini belgilashda, o'sha paytgacha yuzaga keladigan iqtisodiy sharoitlarni oldindan bilish kerak.
Dastlabki bosqichlarda bashorat qilish kutilayotgan voqealarni spekulyativ tavsiflash shakli sifatida ko'rilgan. Menejerlar o'zlarining hayotiy tajribalari yoki mavjud misollaridan kelib chiqib, tergov qilinayotgan voqealarning ehtimoliy natijalarini intuitiv ravishda aniqlashga harakat qilishdi. Prognozlash uslubi asosan prognozlash ob'ekti bilan bog'liq bo'lib, u turli sohalarda qo'llaniladigan ilmiy prognozlashning umumiy metodologiyasini ishlab chiqish imkoniyatlarini cheklaydi. 1925-1950 yillarda. Tadqiqotchilar global iqtisodiy tsikllarni, global bozor iqtisodiyoti dinamikasini bashorat qilishga harakat qilishdi, bu esa kompaniyalarning iqtisodiy siyosatini bozor sharoitidagi o'zgarishlarga moslashtirishga imkon berdi.
Prognozlash funktsiyasining shakllanishida ilmiy etan ijtimoiy-iqtisodiy prognozlash amaliyotida ishlatiladigan universal mantiqiy va matematik usullardan foydalanilgan davrga taalluqlidir. Bugungi kunda ikkita navni aniq ajratish mumkin, ilmiy prognozga ikkita yondashuv: qidirmoq va normativ.
Qidiruvni taxmin qilish U o'rganilayotgan vaziyatning aniq natijalarini aniqlashga qaratilgan, normativ esa o'rganilayotgan vaziyat parametrlaridan biri bilan bog'liq bo'lgan shartlarni, yo'llarni, variantlarni aniqlashga qaratilgan. Qidiruvni prognozlash strategiyasi, masalan, fyuchers bitimi amalga oshirilganda mahsulot uchun maqbul narxni aniqlashda ishlatiladi.
Asosiy xususiyati normativ prognoz Gap shundaki, u uchun prognozlash ob'ekti bashoratli baholashning aniq natijasini izlash emas, balki bu natijaga olib boradigan yo'llarni aniqlashdir (22-rasm).
O'rganilayotgan vaziyat qabul qilingan standartlar tizimida tavsiflanganda, mavjudligi prognozning o'zi uchun dastlabki shart bo'lgan normativ prognozdan foydalanish tavsiya etiladi. Normativ prognozlash strategiyasi, masalan, neft narxining pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan byudjet oqibatlari aniqlanganda ko'proq talabga ega. Agar qidirishni prognoz qilish o'rganilayotgan vaziyatning aniq natijalarini aniqlash bilan bog'liq bo'lsa, u holda normativ nazorat parametrining o'zgarishi natijasida kelib chiqadigan oqibatlarning butun tizimini tahlil qilishni o'z ichiga oladi.
Tarixan, menejment fanining shakllanishining turli bosqichlariga mos keladigan ilmiy bashorat qilishning bir necha usullarini ajratib ko'rsatish mumkin.
1. Ilmiy ekstrapolyatsiya usuli.