rejalashtirish, hisob va nazorat qilish kabi unsurlar tashkil qiladi.
Rejalashtirish - nima qilish kerak va nimaga erishish zarurligini
ko‘rsatuvchi vosita bo‘lib, uning maqsadi korxonani istiqboldagi iqtisodiy
holatini belgilovchi rejalarni ishlab chiqish va amaliyotga tadbiq etish,
shuningdek, iqtisodiy natijalarga erishish yo‘llarini, usullarini va
vositalarini ko‘rsatib berish bo‘lib hisoblanadi.
Hisob - boshqaruv uchun zarur bo‘lgan ma’lumotlarni yig‘ish,
tartibga solish va umumlashtirish vazifasini bajaradi. Shuning uchun har
qanday korxonani boshqarishda hisob hal qiluvchi bo‘g‘in bo‘lib
hisoblanadi.
Boshqaruv mexanizmi korxona oldida turgan maqsad va vazifalar
yechimini topishga qaratilishi kerak. Bunga erishish uchun, boshqaruvni
tashkiliy va ishlab chiqarish tarkibini ratsional tashkillash kerak.
Boshqaruv tarkibi bir qancha omillarga, xususan, korxonaning tarmoq
xususiyatiga,
ishlab
chiqarayotgan
mahsulotlarining
turiga,
assortimentiga,
ishlab
chiqarish
texnologiyasiga,
ixtisoslashtirish
darajasiga va boshqalarga bog‘liq. Katta hajmdagi korxonalarni
boshqaruv tizimi tarkibida, moliya, iqtisod, marketing, ta’minot,
buxgalteriya hisobi va hisobotlari bo‘limlari, byurolari va guruhlarini
tashkillash maqsadga muvofiq bo‘ladi. Korxonada buxgalteriya hisobi va
hisobotlari xizmati bilan shug‘ullanadigan bo‘lim korxona mablag‘lari
harakatini va moliyaviy hisobotlarni shakllantirish vazifasi yuklatilgan,
buxgalteriya, buxgalteriya hisobi boshqarmasi va boshqa har qanday
tarkibiy tuzilma shaklida tashkil qilinishi mumkin.
Nazorat - korxona faoliyatida ishtirok etayotgan xodimlar faoliyati
ustidan nazorat o‘rnatish, bajarilgan ishlarni tekshirish, yutuq va
kamchiliklarni aniqlash, mavjud kamchiliklarni bartaraf etish choralarini
ko‘rish. Iqtisodiy tahlilning nazorat funksiyasi bilan korxonalarda tashkil
qilinadigan ichki audit xodimlari shug‘ullanadi.