Inson hayotida moliyaviy rejalashtirish reja: Kirish Inson hayotida moliyaviy rejalashtirish nima?

ASOSIY MOLIYAVIY REJALASHTIRISH VAZIFALARI
Moliya rejalashtirish kompaniya rahbariyati ma'lum vazifalarni shakllanishini o'z ichiga oladi. orasida:
- daromad oshirish uchun kompaniya yoqish mumkin zaxiralari aniqlash;
- kapital samarali foydalanishni takomillashtirish;
optimal nisbat aniqlash xarajatlarini va ishlab chiqarish rejasini shakllantirish;

• 
  moliyaviy kommunikatsiyalari sohasida banklar, ta'minlovchilar, iste'molchilar;
  

- korxona va hamkor tashkilotlar o'rtasida konstruktiv hamkorlikni ta'minlash.

REJALASHTIRISH USULLARI
Biz moliyaviy rejalashtirish usullaridan nima bilib. ularning tasnifi uchun ko'p yondashuvlar mavjud. ostidan yuqori (qo'llanmada bo'ysunadigan dona), yuqoridan pastgacha, shuningdek counter-tashabbuslari, kompaniya xodimlari va boshqaruv amalga oshirish orqali: Rossiya ishbilarmonlar muhitda o'z yo'nalishi bo'yicha faoliyatini bo'linish asoslangan ancha keng tarqalgan edi. Biz ko'proq moliyaviy rejalashtirish ushbu usullarni ko'rib chiqamiz.
"Pastdan yuqoriga" sxemasi doirasida rejalashtirish bilan bog'liq bo'lib, tegishli rejalar ishlab chiqarish jarayonlari batafsil tahlil natijalari asosida, quyi tuzilmalari vakolatli mutaxassislari tashkil etadi.
Bu usulning afzalligi tegishli ish rivojlantirish algoritmlarini tuzilishi keyinchalik ishlab chiqarish muammolarini hal bo'yicha asosiy bo'lishi mumkin ko'p bo'lgan eng kichik nozik, shu jumladan, juda batafsil bo'ladi.
Ikkinchi usul kompaniyasi boshqaruv umumiy, kontseptual vazifalarni shakllantiradi talab qiladi, va moliyaviy rivojlanish tegishli turi bo'yicha yanada batafsil va qurish uchun quyi tuzilmalari ularni uzatadi. Bu usulning afzalligi rejasi dastlab (mahalliy bo'linmalari mutaxassislari juda oddiy yoki undan ham bir xato fikr bo'lishi mumkin, birinchi taxminiy) kabi kompaniyaning hollarda bozor holatiga kabi asosiy strategik omillar, murojaat qiladi, deb, shunga o'xshab kreditorlar va investorlar bilan o'zaro o'ziga xosligi ( xodimlari quyi tuzilmalari) tegishli nozik xabardor bo'lmasligi mumkin.
Uchinchi sxemasi birinchi ikki asosiy tamoyillari bir vaqtning o'zida jalb etish orqali ifodalanadi. Biznes jarayonlarini faqat boshqaruvi ma'lum hisob omillar hisobga olgan holda, shuningdek, batafsil, strategik rejalashtirish, moliya, - Shunday qilib, har ikki asosiy afzalliklarini belgilaydi.
Kompaniya har doim uchinchi sxema ostida ish bilan u qadar muvaffaqiyatli bo'lgani, deb, xalaqit qilishi mumkin? Bu, masalan, korxona savdo sirlari og'irligiga muvofiq uchun, tufayli bo'lishi mumkin. Shunday qilib, kompaniya boshqaruv kompaniya har doim, yoki investorlar bilan kompaniyalarining o'zaro munosabatlarini aks ettiruvchi axborot kredit yuk bilan bog'liq bo'ysunuvchi xodimlar ma'lumotlar e'tiboriga olib imkoniga ega emas. Bu holda, ehtimol, uning sof shaklda "pastki yuqoriga" skriptni duo qilinadi.