7.1-jadval Korxonada rejalashtirishni tashkil qilishning namunasi Muddat Tadbirlar Ma’sullar 1 2 3 Mart –
Iyun
bozorni va raqobatchilarni o‘rganish,
mavjud bozor holatini baholash
bozor, assortiment va moliyaviy strategiyani
aniqlashtirish
maqsadlarni,
ko‘rsatkichlarni
va
yo‘nalishlarni tasdiqlash
marketing bo‘limi
rejalashtirish bo‘limi va
yuqori rahbariyat
yuqori rahbariyat
Iyul
rejalashtirish
bo‘yicha
konferensiyani
tashkil etish va o‘tkazish
strategiya va rejalarni havola etish
quyi
bo‘g‘inlar
uchun
topshiriqlarni
aniqlashtirish va muxokama qilish
rejalashtirish bo‘limi
yuqori rahbariyat
ishtirokchilar
Avgust
sexlar uchun ko‘rsatkichlarni shakllantirish
iqtisodchilar
va
sex
boshliqlari
Sentyabr
uchastkalarga ko‘rsatkichlarni etkazish
korxona bo‘yicha barcha ko‘rsatkichlarni
umumlashtirish
sex boshliqlari
rejalashtirish va moliya
bo‘limi
Oktyabr
sexlar bilan rejani kelishish, zaruriy
o‘zgartirishlarni kiritish va tasdiqlash
korxona rahbari
Noyabr
rejaning yakuniy variantini tasdiqlash
direktorlar soveti
Dekabr
individul rejalarni ishlab chiqish
kadrlarni o‘qitish
korxonaning rejani bajarishga tayyorligini
aniqlash
har bir xodim
kadrlar bo‘limi
rejalashtirish bo‘limi
va yuqori rahbariyat
111
Shunday qilib, oqilona tashkil etilgan rejalashtirish jarayoni iqtisodiy
resurslarning cheklanganligi sharoitida ulardan samarali foydalanish hamda yuqori
iqtisodiy natijalarga erishish imkoniyatlarini vujudga keltiradi.
