Ismanov I. N., Davlyatova g. M., Buzrukxonov s. M
Yüklə 3,09 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
baholash
SWOT tahlili Korxonaning iqtisodiy natijalari nazorati Strategiyani ijtimoiy– iqtisodiy baholash STRATEGIYA Strategiyania malga oshirish Muqobil strategiyalarnita hlil qilish Strategiya yo’nalishlarivaharakatlari Strategik yo’nalishlar Bozordagi pozitsiyani saqlash Yangi uyalarni aniqlash Diversifikatsiya Strategik harakatlar Yangi tovarlarni shakllantirish Boshqa faoliyat turlari bilan band bo’lish Baholar manyovri,sotishni rag’batlantirish Bozordagi hatti harakatlarni o’zgartirish Bozorni tark etish bilan bog’liq informatsiyalarni tarqalishiga yo’l qo’ymaslik 85 – korxonaning real hayoti baholanadi; – muhitni kelgusi holati bashorat qilinadi. 2 – bosqichda korxona o’z faoliyatining istalgan yo’nalishi va harakatlarini belgilaydi, ya’ni korxonaning kelgusidagi obrazini tasvirlaydi. 3 – bosqichda strategik tahlil amalga oshiriladi, ya’ni korxonaning istalgan ko’rsatkichlari va tashqi hamda ichki muhim omilini o’rganish bo’yicha tadqiqot natijalari va ularning istalgan ko’rsatkichlari ta’siri tahlil etish. 4 – bosqichda alternativ startegiyalardan biri tanlanadi va qayta ishlanadi. 5 – bosqichda korxona faoliyatining yakuniy strategik rejasi tayyorlanadi. 6 – bosqichda o’rta muddatli rejalar tayyorlanadi. 7 – bosqichda o’rta muddatli reja natijalari asosida bir yillik rejalar ishlab chiqiladi. Biznes g’oya – insonning fikrlash faoliyati natijasi bo’lib, tashqi stimullar va ichki xohish, istak, extiyoj, qiziqish qadriyatlar, ideal va emotsiyalar majmui bilan belgilanadi. Missiya – xo’jalik subyektining uning maqsadlari, faoliyat sohasi, jamiyatdagi o’rnining qisqacha tavsifi. – G. Ford: biz insonlarga arzon transport vositalarini etkazib beramiz. – Soni: taraqqiyot orqali dunyoga xizmat qilish. Maqsad – korxonaning istiqboldagi istalgan ko’zda tutilgan holatidir. Missiyadagi farqli ravishda maqsadlar korxona faoliyatining aniq yo’nalishini aks ettiradi. Yüklə 3,09 Mb. Dostları ilə paylaş:
|