Korporativ madaniyatning shakllantirilishi

1. Korporativ madaniyat tushunchasi va uning maqsadlari

«Korporativ madaniyat» atamasi 19 - asrda paydo bo‘lgan. U nemis feldmarshali Moltke tomonidan tuzilgan va qo‘llanilgan, u amaldagi muhitdagi munosabatlarni tavsiflagan. O‘sha paytda munosabatlar faqat nizomlar, faxriy sudlar tomonidan emas, balki duellar bilan ham tartibga solingan edi: qilich izi ofitser «korporatsiyasiga» tegishli bo‘lishining majburiy atributi edi. Yozma va yozilmagan xulq -atvor qoidalari o‘rta asr gildiyalarida ham professional jamoalarda shakllangan va bu qoidalarning buzilishi ularning a’zolarini jamoadan chetlatilishiga olib kelishi mumkin.

Hozirgi kunda korporativ madaniyat deganda tashkilotdagi muhit yoki ijtimoiy iqlim tushuniladi. Shu bilan birga, korporativ madaniyatni shakllantirish murakkab va ko‘p qirrali vazifadir. Biznesning muvaffaqiyati ko‘p jihatdan uning qaroriga bog‘liq (ya’ni korporativ madaniyatni shakllantirish muvaffaqiyatiga).
Ichki PRning vazifalaridan biri - korporativ madaniyatni shakllantirish - korporatsiya xodimlarining ish unumdorligini oshiradigan va jamoatchilik oldida ijobiy imidj, yaxshi obro ‘va hurmatga ega bo‘lishga yordam beradigan boshqaruv vositasi.
Korporativ madaniyat - bu odamni, guruhni muayyan vaziyatlarda muayyan tarzda o‘zini tutishga majbur qiladigan, jamoaviy me’yorlar, munosabatlar, yo‘nalishlar, xulq -atvor, e’tiqod, urf -odatlar stereotiplari majmui. Ko‘rinib turgan darajada, bir guruh odamlar madaniyati marosimlar, ramzlar, afsonalar, afsonalar, lingvistik ramzlar va artefaktlar shaklida bo‘ladi.
Zamonaviy sharoitda korporatsiya rahbariyati moslashuvchanlik va yangilik korporativ madaniyatning eng muhim va ajralmas qismi ekanligidan manfaatdor.
Korporativ madaniyat hech bo‘lmaganda uchta darajada mavjud bo‘lgan tizim vazifasini bajaradi - mazmun, aqliy va faollik.
Ma’naviy darajada korporativ madaniyat - bu tashkilot faoliyatining me’yoriy -huquqiy bazasini tashkil etuvchi matn va hujjatlarda belgilangan bloklar to‘plami. Ushbu bloklarning mazmuni tashkilotning korporativ madaniyatini yaratish jarayonida, ushbu tashkilotda ishlaydigan odamlar tomonidan belgilanadi va u yoki bu darajada atrof-muhitga nisbatan o‘zini o‘zi belgilaydi.
Biroq, korporativ madaniyatning tashqarida qolishi va kompaniya xodimlarining mentalitetiga qo‘shimcha ravishda hech qanday ma’no yo‘q. Korporativ madaniyatning ruhiy darajasini, ya’ni uning inson ongi darajasida va shakllarida mavjudligini strategiyalar, texnologiyalar, qoidalar va boshqalarni loyihalashdan ko‘ra ancha murakkab vazifalar maydoni sifatida ko‘rib chiqish maqsadga muvofiqdir. ishlab chiqarish me’yorlari, boshqaruvning samarali uslubi va boshqalar «ishlay» boshlashi va katta foyda keltirishi mumkin moliyaviy natijalar, ular rahbarlar va xodimlarning e’tiqodiga, majburiyatiga va motivatsiyasiga aylantirilishi kerak. Omon qolish va ishlashga bo‘lgan e’tiborni rivojlanishga, samaradorlik va yangi imkoniyatlarning yangi pog‘onalariga, «yuqori chegara» tamoyiliga, korporativ qadriyatlarga va umuman hayotning yuqori sifatiga e’tibor qaratish bilan almashtirish kerak.
Korporativ madaniyatning faollik darajasi - bu missiya va strategiyaga erishish, kompaniyaning kontseptsiyasi, falsafasi, korporativ qadriyatlar va me’yorlar, tegishli boshqaruv uslubi, an’analari, dasturlarini amalga oshirishga qaratilgan odamlarning amaliy harakatlari darajasi. va loyihalar va boshqalar. Odamlar o‘z yo‘nalishlari va maqsadlariga muvofiq, shuningdek, vaziyat va umuman olam haqidagi tasavvurlari bilan harakat qilishadi. Korporativ madaniyatning mazmuni va sifati qanday, tashkilot xodimlarining ruhiy darajadagi qabul qilish chuqurligi va darajasi qanday, xodimlarning harakatlari va bu harakatlarning samaradorligi shunday bo‘ladi.