Korporativ sport turlari Ishlab chiqarish jarayonlarida jismoniy tarbiya va sportning roli

Korporativ sport turlari
Ishlab chiqarish jarayonlarida jismoniy tarbiya va sportning roli
Bozor iqtisodiyotidagi har qanday tijorat tashkiloti yoki firmasi o'z daromadlarini maksimal darajada oshirishga intiladi. Ushbu maqsadga boshqa ishlab chiqaruvchilar bilan qarama-qarshilik sharoitida erishish uchun kompaniya barcha mavjud resurslardan iloji boricha to'liq va samarali foydalaniladigan ishlab chiqarish jarayonini qo'llashi kerak. Faqat ishlab chiqarishning past xarajatlari va ishlab chiqarilgan mahsulotlarning yuqori sifati bilan kompaniya maqbul foyda va qulay rivojlanish istiqbollariga ishonishi mumkin.
Bozor raqobati tizimida raqiblariga qaraganda ko'proq raqobatbardoshlikni namoyish etadigan tovarlar va xizmatlar ishlab chiqaruvchisi eng yaxshi natijalarga erishadi. "Raqobatbardoshlik" tushunchasi har qanday ishlab chiqaruvchining boshqalarga nisbatan ma'lum afzalliklarga ega ekanligini anglatadi: masalan, taniqli brend nomi, yuqori sifatli mahsulot, arzon narx, zamonaviy dizayn, kafolat va xizmat ko'rsatish.
Iste'molchilar ishlab chiqaruvchi tomonidan taqdim etilgan mahsulotning raqobatdosh ustunliklariga sezgir bo'lib, iste'molchilarning yaxshilangan xususiyatlarini ajratib turadigan aniq mahsulot yoki xizmatni sotib olishadi. Ushbu holat barcha tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqaruvchilarni, istisnosiz, o'z mahsulotlarining raqobatbardoshligini oshirishga, ularning iste'mol xususiyatlarini yaxshilashga va mijozlarni jalb qilishning yangi usullarini izlashga undaydi.
Raqobatbardosh ustunliklarni topish va yaratishda Markaziy o'rinni korxona yoki sport tashkiloti xodimlari o'ynaydi. Aynan o'z ish joyidagi odam yuqori raqobatbardoshlikni yaratish zanjirining etakchi bo'g'ini hisoblanadi-raqobatbardosh mahsulotni yaratish jarayoni, ishda nikohning mavjudligi yoki yo'qligi intizomga, mehnatga layoqatlilikka, xodimlarning ijodiy va jismoniy faolligiga bog'liq. Kompaniyaning har bir xodimi uning korporativ madaniyatining tashuvchisi bo'lib, unga ko'p narsa bog'liq - ishlab chiqarish va texnologik intizom, mijozlar va hamkasblar bilan aloqa qilish usullari, o'z korxonasi manfaati uchun ishlash istagi. Aslida, korxona xodimlari va malakali menejment ishlab chiqarilgan mahsulot qanday bo'lishiga, uning raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lishiga va raqobatchilarning mahsulotlariga nisbatan qanchalik katta bo'lishiga bog'liq.
Raqobatbardosh ustunliklarni yaratishda inson omilining ahamiyatini tushunish mulkchilikning barcha shakllaridagi korxonalar rahbarlarini ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, yuqori samaradorlik, ijodiy faollik, o'ziga va boshqalarga talabchanlik bilan uyg'un "mehnat jamoasi" ni yaratish uchun eng qulay sharoitlarni izlash va yaratishga qayta-qayta murojaat qilishga majbur qiladi. Ko'pgina rivojlangan mamlakatlarning amaliyoti shuni ko'rsatadiki, yuqori kasbiy va axloqiy xususiyatlarga ega raqobatbardosh xodimlarni yaratishda eng muhim vosita korporativ sport turi bo'lib, biz korxona (korporatsiya) homiyligida va homiyligida o'tkaziladigan xodimlarning jismoniy faoliyati bilan bog'liq keng ko'lamli chora-tadbirlarni tushunamiz. Ushbu tadbirlarga sport turlari bo'yicha korporativ chempionatlar, fitness mashg'ulotlari, ishlab chiqarish gimnastikasi, suv va boshqa dam olish tartib-qoidalari kiradi. Bundan tashqari, korporativ jismoniy tarbiya va sport xodimlarni har tomonlama sog'lomlashtirish, yomon odatlarga qarshi kurashish va sog'lom turmush tarzini targ'ib qilishni ta'minlaydi.
Ishlab chiqarish jarayonlarida jismoniy tarbiya va sportning roli qanday, muntazam ravishda jismoniy mashqlar, sog'lomlashtirish gimnastikasi va sport o'yinlari sanoat korxonalari, davlat tashkilotlari va muassasalari xodimlariga yuqori samarali mehnatga erishishda qanday yordam beradi? Ushbu savollarga etarlicha to'liq va har tomonlama javob berish uchun biz muammoning alohida yo'nalishlarini ajratib ko'rsatamiz va tanlangan yo'nalish doirasida kerakli dalillarni taqdim etamiz.
Ishlab chiqarish xarajatlari va ishlab chiqarish yo'qotishlarining kamayishi
Iqtisodiy nazariyadan ma'lumki, tijorat korxonasining foydasi ishlab chiqarilgan mahsulotni sotish narxi va uni ishlab chiqarish xarajatlari o'rtasidagi farq sifatida belgilanadi:
Shunday qilib, sotilgan mahsulotning narxi qanchalik yuqori bo'lsa va shunga mos ravishda uni ishlab chiqarish xarajatlari past bo'lsa, ishlab chiqaruvchi korxonaning foydasi shunchalik yuqori bo'ladi. Raqobat sotilgan mahsulot narxini sezilarli darajada oshirishga imkon bermaganligi sababli, foydani oshirish uchun korxona ishlab chiqarish xarajatlarini barcha mavjud vositalar bilan kamaytirishi kerak. Shubhasiz, bunday yo'l ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, korxona ixtiyorida bo'lgan barcha moddiy va inson resurslaridan foydalanish uchun barcha mavjud imkoniyatlarni sinchkovlik bilan va har tomonlama izlashni o'z ichiga oladi. Xarajatlarni kamaytirishning mumkin bo'lgan usullarini hisobga olgan holda, korxona mutaxassislari xodimlarning ish vaqtidan foydalanishning turli jihatlarini tahlil qiladilar, ishlab chiqarish jarayonlarini vaqtini belgilaydilar, "ish kunining fotosuratini" amalga oshiradilar, uskunalarning ishlamay qolishi, ishlab chiqarishdagi shikastlanishlar, kasallik tufayli ishdan bo'shatish muammolari, ishdan bo'shatish soni va dinamikasi va boshqalar.
Masalan: Omega korxonasida ishlab chiqarish jarayonining tabiati va xususiyatlarini o'rganish va nazorat qilish orqali mehnat va ish haqi bo'limi (otiz) va mehnatni ilmiy tashkil etish (notalar) mutaxassislari quyidagi ma'lumotlarni olishdi (jadval. 4).

O'tkazilgan so'rov natijasida har yili Omega kompaniyasi 400 ming rublgacha mablag ' olmasligi aniqlandi.foyda (bu korxonaning balans foydasining 8,7 foizini tashkil etadi) shu paytgacha sodir bo'lgan salbiy jarayonlar tufayli.

Kompaniya xodimlarning kasalliklari natijasida eng katta foyda yo'qotishlarini (51,2 %) o'z zimmasiga oladi. Jalb qilingan tibbiyot mutaxassislari tomonidan olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, kasallikning eng yuqori darajasi mavsumiy bo'lib, kasallanganlarning 66 foizi immuniteti zaif odamlardir. Tadqiqot natijalari shundan iboratki, kasallik holatlarining yarmidan ko'pi tegishli qattiqlashuv tizimlari, terapevtik va profilaktik jismoniy tarbiya, ishlab chiqarish gimnastikasi va sport tadbirlarini qo'llash orqali oldini olish mumkin edi.
Omega kompaniyasida ish vaqtining sezilarli darajada yo'qolishi rejalashtirilmagan va ruxsatsiz tutun tufayli kuzatiladi (24,8 %). O'tkazilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, tez-tez tutunlar, birinchi navbatda, ish vaqtining asossiz yo'qotilishiga olib keladi va shuning uchun mahsulotlarning etarli darajada etishmasligiga olib keladi, ikkinchidan, ular chekuvchilarning o'zlariga ham, boshqalarga ham salbiy ta'sir ko'rsatadi ("passiv chekish").
Korxonada ishdan bo'shatish natijasida ish vaqti yo'qotishlarining ulushi ham katta (yo'qotilgan foydaning 18,8% gacha). Tushuntirish yozuvlarini tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, 89% hollarda kompaniya xodimlarining ishdan bo'shatilishi spirtli ichimliklarni iste'mol qilish tufayli sodir bo'lgan. Shubhasiz, korxonada alkogolli ichimliklar iste'molini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni joriy etish kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyati natijalariga foydali ta'sir ko'rsatadi.
Otiz va nota mutaxassislari tadqiqot natijalariga ko'ra kompaniya rahbariyatiga quyidagi tadbirlarni o'tkazishni tavsiya qildilar:
* - korxonada "alkogolga qarshi" va "Antitabak" o'rta muddatli dasturlarini joriy etish; kompaniya xodimlari va ularning oila a'zolari o'rtasida sog'lom turmush tarzini rivojlantirishga ko'maklashish;
* - tibbiy monitoring, fizioterapiya mashqlari va ishlab chiqarish gimnastikasini joriy etish orqali korxona xodimlarining salomatligi va immunitetini mustahkamlash;
* - shtat jadvaliga jismoniy tarbiya va sport bo'yicha ikkita instruktor lavozimini kiriting;
* - korxonada "Omega-Sport" ixtiyoriy sport jamiyatini tashkil etish;
* - o'yin sporti va individual musobaqalarda muntazam ravishda korxona chempionatlarini o'tkazish.
Ushbu tadbirlarni amalga oshirish, jalb qilingan mutaxassislar, otiz va nota bo'limlari mutaxassislarining fikriga ko'ra, 2004 yilda ish vaqtining irratsional yo'qotilishini 35-40% ga, 2005 yilda 50-55% ga, 2006 yilda 65% gacha kamaytirishga yordam beradi. ushbu tadbirlarni amalga oshirish natijasida, shuningdek, ishchi kuchining holatini sifatli yaxshilash natijasida foyda Omega 2007 yilga kelib 58 foizga oshadi.
Mahsulot sifatini yaxshilash
Korxonada jismoniy tarbiya va sport ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifatini oshirishga yordam beradi. Jismoniy tarbiya, sport va sog'lomlashtirish tadbirlarini kundalik amaliyotga joriy etish orqali mahsulot sifatini oshirishning samarasi quyidagicha. Birinchidan, jismoniy tarbiya va sport jismoniy va aqliy ishchilar uchun zarur bo'lgan ish kayfiyatini va qulay ohangni belgilaydi; ikkinchidan, ular kasbiy bilim va ko'nikmalarni rivojlantirishga hissa qo'shadilar, uchinchidan, ular ishlab chiqarish jamoasini birlashtiradilar, uni yagona jamoaga aylantiradilar, "jamoaviy ruh", o'zaro yordam, do'stlik va "adolatli o'yin"muhitini shakllantiradilar.
Belgilangan tarkibiy qismlarning har birining mahsulot sifatini oshirishga ta'sirini ko'rib chiqing. Xodimning yuqori samarali ishlab chiqarish faoliyati uchun ijobiy psixologik fon, tayinlangan ishni sifatli va qisqa vaqt ichida bajarish istagi juda muhimdir. Endi bu haqiqatni har bir rahbar, tadbirkor, menejer tushunadi. Biroq, korxona rahbariyati har doim ham mehnat jamoasida zarur Ilhom muhitini, jismoniy va ijodiy kuchlarning ko'tarilish holatini, mehnat ishtiyoqini yaratishga qodir emas. Ishga ijodiy va faol munosabat, o'zini yagona jamoaning bir qismi sifatida his qilish vazifasi juda murakkab va ko'p qirrali muammodir. U ko'plab tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi, ular orasida eng muhimi jismoniy tarbiya va sport elementlarini kundalik ishlab chiqarish amaliyotiga joriy etish, ishlab chiqarish gimnastikasi, xodimning axloqiy va irodaviy fazilatlarini o'rgatish. Qadimgi davrlarda ham faqat sog'lom va baquvvat odamda tegishli ohang, boshqalarga ijobiy munosabat, faol hayotiy pozitsiya shakllanganligi kuzatilgan. Rimliklar bu kuzatuvni so'zda jamladilar: mens sana in corpore sano ("sog'lom tanada sog'lom fikr"). Boshqacha qilib aytganda, sog'lom turmush tarzi, jismoniy tarbiya va sport mehnatga ijodiy munosabatning zarur tarkibiy qismi, xodim tomonidan yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish uchun eng muhim shartdir.
Jismoniy tarbiya va sport kasbiy ko'nikmalar, bilim va ko'nikmalarni rivojlantirishga ham hissa qo'shadi. Ma'lumki, jismoniy tarbiya va sport bilan shug'ullanish inson tanasini davolaydi, reaktsiya tezligini, epchillikni oshiradi, bu esa oxir-oqibat kasbiy mahoratni egallashga ijobiy ta'sir qiladi. Korxonada ishlab chiqarilgan mehnat unumdorligi va mahsulot sifatiga ta'sir ko'rsatadigan juda muhim holat kollektivizm ruhi, "jamoaviy ruh" bo'lib, har bir xodim o'z ish joyi, kompaniyaning "yuzi" uchun jamoa oldida javobgarlikni his qiladi. Bunday" jamoaviy ruh " sport o'yinlari, korxona xodimlarining jismoniy madaniyat va sport bilan birgalikdagi faoliyati bilan shakllanadi.
Buni bilgan holda, ko'plab zamonaviy korxonalar ushbu haqiqatni hisobga olgan holda kompaniyaning ishlab chiqarishni boshqarish va ijtimoiy siyosatini quradilar. Ushbu yondashuv ayniqsa Yaponiya korxonalariga xosdir. Garvard universiteti professori E. Vogel ta'kidlaganidek,"AQSh bilan solishtirganda, xodimlarning Yaponiyadagi firmaga sodiqligi yuqori va ishda tirishqoqlik tez-tez uchraydi". Statistika raqamlari menejment nazariyotchilarining xulosalarini tasdiqlaydi.
AQShda o'rtacha yillik ishchi kuchi aylanmasi 26% ni tashkil qiladi. Yaponiyada kadrlar almashinuvi 6-8 baravar past, Matsushita, Sony, Toyota, Nissan korporatsiyalarida esa 1,5-2,0% dan oshmaydi.
Kollektivizm ruhi va o'z korxonasiga yordam berish istagi yapon firmalarida sifat doiralari deb ataladigan, ya'ni bir necha soatdan keyin ishda ruxsat etilgan nikoh sabablarini tahlil qiladigan va kelajakda nikohni istisno qilish choralarini taklif qiladigan ixtirochilar va ratsionalizatorlarning o'ziga xos klublarini yaratishga olib keldi.
Masalan, Nissan avtomobil konsernining yaponiyalik ishchisi Xirosi Sasaki kompaniyaning farovonligini oilasining farovonligi bilan bog'laydi: "mening va mening oilamning farovonligi shunchalik uzoq bo'ladi, kompaniyada ishlab chiqarishning yuqori darajasi qancha uzoq davom etsa. Men firma tomonidan ishlab chiqarilgan har bir avtomobil uchun javobgarlikni his qilaman. Agar Nissan avtomobillarida biron bir kamchilik borligini eshitsam, shaxsiy aybim bor."
Sasaki va boshqa ishchilarga g'amxo'rlik qilish kompaniyaga katta pul sarflaydi, chunki kompaniya olingan foydaning bir qismini uy-joy sharoitlarini yaxshilash, dam olish, jismoniy tarbiya va sportni rivojlantirishga sarflaydi. Biroq, bu "xodimlarga investitsiyalar" ning barchasi yuz baravar to'laydi.
Shunday qilib, Amerikaning Ford avtomobilsozlik kompaniyasining fabrikalarida 1982 yilda bitta ishchi o'rtacha 13 ta mashina ishlab chiqargan va Nissan kompaniyasining har bir xodimi uchun 46 ta yangi mashina bo'lgan. O'shandan beri bu farq yanada oshdi, chunki Nissan-da mehnat unumdorligi yiliga 10% ga oshdi va Ford deyarli bir xil darajada qoldi. Nissan nafaqat ko'proq avtomobillar ishlab chiqaradi, balki ularni yaxshilaydi. Yapon avtomobili Amerika avtomobiliga qaraganda 10 baravar kam buziladi. Foyda haqida gap ketganda, Nissan eng muvaffaqiyatli yapon firmalari ro'yxatida ikkinchi o'rinni egalladi.
E'tibor bering, so'nggi o'n yilliklarda dunyoning rivojlangan mamlakatlarida inson kapitali nazariyasi keng tarqaldi, uning ma'nosi shundaki, odamlar, xodimlar kompaniyaning asosiy kapitali hisoblanadi. Korxonaning gullab-yashnashi ularning bilimlari, ko'nikmalari, qobiliyatlari, sog'lig'i va g'ayratiga bog'liq. Ushbu yondashuv birinchi marta ingliz olimi va tadbirkori R. Ouen (1771-1858) tomonidan nazariy va amalda ishlab chiqila boshlandi, u Shotlandiyadagi Nyu-Lanarkda joylashgan korxonasi xodimlariga sarmoya kiritishni boshladi. Hozirgi kunda inson kapitali nazariyasi har tomonlama rivojlangan va amalda qo'llaniladigan ilmiy ta'limotdir.

Mehnat unumdorligini oshirish

Korxonada yuzaga keladigan ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligining eng muhim ko'rsatkichi mehnat unumdorligi bo'lib, u vaqt birligida ishlab chiqarilgan mahsulotlar miqdori bilan o'lchanadi, ya'ni.
qaerda
W-mehnat unumdorligi;
N - ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni; t-vaqt.
Mehnat unumdorligini oshirish jamiyat farovonligini oshirish, uning madaniy, iqtisodiy va axloqiy rivojlanishini oshirishning asosiy asosidir. Iqtisodiy tizimda mehnat unumdorligi qanchalik yuqori bo'lsa, jamiyat shunchalik boy bo'ladi, ilm-fan, madaniyat, ta'lim, sog'liqni saqlash va xalq xo'jaligining boshqa sohalari jadal rivojlanish uchun ko'proq imkoniyatlarga ega.
Mehnat unumdorligining o'sishi barcha mulkchilik shakllari va faoliyat sohalaridagi korxonalar tomonidan qo'shimcha foyda olish uchun asosiy zaxiradir. Shu munosabat bilan mehnat unumdorligi barcha firmalar rahbariyatining diqqat markazida bo'lgan omil bo'lib, uni intensivlashtirishning qo'shimcha imkoniyatlarini aniqlash uchun korxonaning iqtisodiy xizmatlari tomonidan sinchkovlik bilan tahlil qilinadi. Bundan tashqari, yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish jarayonida barcha ishlab chiqarish xarajatlari va mantiqsiz vaqt yo'qotishlari o'rganiladi. Korxonada mehnat unumdorligini oshirish yo'llarini o'rganish natijasida kompaniya menejerlariga ishlab chiqarish jarayonida aniqlangan zaxiralarni qanday jalb qilish bo'yicha tavsiyalar beriladi.
Sanoat korxonalarida, agrar sektorda, qurilishda, transportda va iqtisodiyotning boshqa sohalarida mehnat unumdorligining o'sishini belgilovchi omillar juda ko'p va juda xilma-xildir. Shaklda. 27 jismoniy tarbiya va sportning o'rni va rolini ta'kidlab, iqtisodiy sektorda mehnat unumdorligi o'sishining asosiy omillarini tasniflash berilgan.
Amaldagi texnika va texnologiya
Mehnatni ilmiy tashkil etishni joriy etish
Ish haqi tizimi
Ixtisoslashuv va hamkorlik darajasi
Xom ashyo, materiallardan oqilona foydalanish, nikohni tugatish
Bajarilgan ishlarga qiziqish
Shakl. 27. Korxonada mehnat unumdorligining o'sishining asosiy omillari
Taqdim etilgan sxemadan ko'rinib turibdiki, mehnat unumdorligi ko'plab omillarga bog'liq - ish haqi tizimiga, ishlatilgan texnika va texnologiyalarga, korxona ixtiyorida bo'lgan resurslardan qanchalik iqtisodiy va oqilona foydalanilishiga. Bundan tashqari, eksperimental ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, mehnat unumdorligi, shuningdek, ishlagan soatlar soniga va haftaning kuniga bog'liq Mehnat unumdorligining o'zgarishi (a) va ishlash (b)
O'rtacha ishlab chiqarish 100% deb qabul qilinadi. Bu erda o'rtacha ko'rsatkichlar quyidagicha: ishchilar ishning dastlabki uch soatida eng yuqori mehnat unumdorligini namoyish etadilar, keyin charchoq rivojlanadi va mehnat unumdorligi asta-sekin pasayadi. Taxminan bir xil qaramlik ish haftasiga xosdir (5 kunlik va 6 kunlik). Mehnat unumdorligining eng yuqori cho'qqisi atrof-muhitga to'g'ri keladi, keyin unumdorlik asta-sekin pasayadi va ish haftasi oxirida minimal bo'ladi. Ishlab chiqarish jarayonlariga maqbul ish rejimlarini, shuningdek jismoniy tarbiya va sport elementlarini joriy etish mehnat unumdorligi va ishlash egri chiziqlarini to'g'irlashi mumkin (1-rasmda). 28 nuqta chiziq bilan ko'rsatilgan). Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, muntazam ravishda jismoniy tarbiya va sport bilan shug'ullanadigan ishchilar o'rtacha 3-4 foizga yuqori, 5-8 baravar kam kasalliklarga, asosan shamollashga, mehnat va texnologik intizomga 15-20 foizga yuqori, jarohatlar esa 7-10 baravar kam.ish bilan ta'minlanganlarga qaraganda.
Ishlash fiziologik ma'lumotlarga ko'ra baholanadi (statistik chidamlilik ko'rsatkichi sifatida).
Shuni ham unutmaslik kerakki, ishchilarni jismoniy mashqlar bilan shug'ullanishga jalb qilish har bir ishchiga yiliga o'rtacha 3-5 kun kasallik tufayli ish vaqtining yo'qolishini kamaytiradi. Shuningdek, sanoat korxonalarida haftasiga 6-8 soatgacha jismoniy tarbiya mashg'ulotlari kasallikning 30-35 foizga kamayishi hisobiga iqtisodiyotga qo'shimcha o'nlab milliard rubl olib kelishi mumkinligi taxmin qilinmoqda. Yuqoridagilarni qo'llab-quvvatlash uchun biz ba'zi xorijiy tadqiqotlar natijalarini beramiz.
Tobacco Control jurnalida chop etilgan tadqiqot shuni ko'rsatadiki, chekuvchilar chekmaydigan ishchilarga qaraganda uch baravar ko'proq kasallik ta'tiliga ega va ular ham kamroq mehnat unumdorligiga ega. Tadqiqot AQShning yirik aviakompaniyasida 300 nafar chipta ishchilarining ish unumdorligini o'rganib chiqdi. 10 ta ish mezoniga asoslanib - masalan, daqiqada qo'ng'iroqlarga javoblar soni va daqiqada bron qilingan reyslar soni - tadqiqotchilar chekuvchilarning mehnat unumdorligi chekmaydigan hamkasblariga qaraganda 5% kamroq ekanligini aniqladilar. Bu odatda chekuvchilarning chekish uchun to'xtatilishi bilan bog'liq, ammo bu muammoning faqat kichik bir qismi.
Boshqa tadqiqotlar chekuvchilarda kontsentratsiyaning pasayishi, shuningdek, harakatlarni muvofiqlashtirishda muammolar mavjudligi haqida gapiradi. Masalan, bir necha yil oldin o'tkazilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, chekuvchi stomatologlar chekmaydiganlarga qaraganda ancha noqulay. Bundan tashqari, chekuvchilar shamollash va boshqa yuqori nafas yo'llarining yuqumli kasalliklaridan aziyat chekishadi, ular bilan ishlashga borishlari mumkin, ammo bu infektsiyalar ularning ishlashiga ta'sir qilmaydi. Chekishni davom ettiradiganlar bilan taqqoslaganda, avvalgi chekuvchilar orasida ishdan bo'shatish darajasi vaqt o'tishi bilan pasaygan. Chekishni to'xtatgandan o'n ikki oy o'tgach, sobiq chekuvchilarning mehnat unumdorligi hali ham chekadiganlarga qaraganda o'rtacha 5 foizga yuqori edi. Tadbirkorlar chekishni tashlash dasturlari va chekishni tashlashga yordam beradigan farmakologik vositalar uchun to'lovlarni to'lash haqida juda jiddiy o'ylashlari kerak. 1994 yilgi hisobot shuni ko'rsatdiki, AQShda chekish bilan bog'liq muammolar uchun yillik to'g'ridan-to'g'ri tibbiy xarajatlar 50 milliard dollarga etadi.
Mehnatni ilmiy tashkil etish tizimida jismoniy tarbiya va sport
Korxonada ishlab chiqarish jarayonlarining samaradorligini sezilarli darajada oshirish mehnatni ilmiy tashkil etishga imkon beradi (notalar), bu fan va texnika yutuqlari, fiziologiya va mehnat gigienasi asosida mehnatni takomillashtirish usullari va usullari to'plami sifatida tushuniladi.
Notalar tizimida ish va dam olishning maqbul rejimlarini o'rganish alohida o'rin tutadi, chunki ikkinchisi yuqori samarali mehnat uchun asosiy ahamiyatga ega. Ilmiy jihatdan tasdiqlangan mehnat va dam olish vaqtlari inson salomatligi holatiga ham, ishning ishonchliligi, aniqligi va intensivligi ko'rsatkichlariga ham ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
Umuman olganda, mehnat va dam olish rejimi deganda kun, hafta, mavsum, yil davomida mehnat (kasbiy) faoliyatining umumiy davomiyligi, ushbu faoliyat jarayonida ish faoliyati va tanaffuslar davrlarining chastotasi va davomiyligi, ushbu jarayonlarning holati va almashinuvi tushuniladi.
Optimal ish va dam olish rejimiga rioya qilishning ahamiyati quyidagi misol bilan tasvirlangan. Jismoniy ishchi, agar u dam olishga ko'proq vaqt sarflasa, ko'proq ish qilishi mumkin. Mehnatni ilmiy tashkil etish asoschilaridan biri F. Teylor buni "Betlexem style" po'lat kompaniyasini boshqarish bo'yicha muhandis sifatida ishlayotganda namoyish etdi. U har bir ishchi kuniga taxminan 12,5 tonna quyma temirni yuk mashinalariga cho'ktirganini va peshin vaqtida barcha ishchilar charchoqdan yiqilib tushganini payqadi. U ishchilarning charchashiga olib keladigan barcha omillarni ilmiy tahlil qildi va ishchilar kuniga 12,5 tonna emas, balki 47 tonna yuk ko'tarishga qodir ekanligini aytdi!
U ular qilganlaridan deyarli to'rt baravar ko'p yuklashlari kerakligini va bundan tashqari charchamasliklarini hisoblab chiqdi. Ko'rsatilgan qoidalarni isbotlash uchun Teylor tajriba uchun Sekundomer ustida ishlashni so'ragan ma'lum bir Shmidtni tanladi.
Shmidt ishlayotganda, uning yonida Sekundomer bilan vaqt hisoblagichi bor edi va buyruqlar berdi: "endi bo'sh joyni ko'taring va boring. Endi o'tiring va dam oling! Endi boring! Endi dam oling."
Nima bo'ldi? Shmidt har kuni 47 tonna quyma temirni cho'ktirdi, boshqa ishchilar esa atigi 12,5 tonnani engishga muvaffaq bo'lishdi. Shmidt F. Teylor ushbu kompaniyada xizmat qilgan paytda uch yil davomida bunday ritmda ishlagan. Shmidt buni uddaladi, chunki u charchaganini sezmasdan dam oldi. U soatiga taxminan 26 daqiqa ishladi va 34 daqiqa dam oldi. U ishlaganidan ko'ra ko'proq dam oldi, ammo uning mehnat unumdorligi boshqa ishchilarga qaraganda deyarli to'rt baravar ko'p edi.
Ko'rib chiqilgan misoldan ko'rinib turibdiki, mehnatni ilmiy tashkil etish mehnat unumdorligini oshirishda muhim zaxiralarni ochib beradi.
Bundan tashqari, mehnatni ilmiy tashkil etish mehnatning operatsiyalarga eng maqbul taqsimlanishini, xodimlarning to'g'ri joylashishini va uning samarali o'zaro ta'sirini ta'minlashga imkon beradi: ish joylarini aniq moddiy-texnik ta'minlash va texnik xizmat ko'rsatish, ishning maqbul ritmi, mehnat va dam olishning oqilona almashinuvi, xodimlarning mehnatini to'lash va rag'batlantirishning etarli tizimini joriy etish, tegishli sanitariya-gigienik mehnat sharoitlarini yaratish. Iqtisodchilarning hisob-kitoblariga ko'ra, mehnat unumdorligining yillik o'sishining 20% gacha notalarni joriy etish orqali erishiladi.
Korxonada mehnatni ilmiy tashkil etishning eng muhim vazifalari mehnat jamoasi faoliyatining iqtisodiy, psixofiziologik va ijtimoiy tomonlarini qamrab oladi.
Korxonada mehnatni ilmiy tashkil etishning eng muhim vazifalari mehnat jamoasi faoliyatining iqtisodiy, psixofiziologik va ijtimoiy tomonlarini qamrab oladi.
Iqtisodiy vazifalar mehnat unumdorligini, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifatini oshirish, mehnat jarayonini oqilona tashkil etish asosida mehnat, axborot va moddiy-xomashyo resurslaridan har tomonlama va to'liq foydalanish bilan bog'liq.
Psixofiziologik vazifalar xodimlarning uzoq muddatli ishlashi, sog'lig'ini saqlash va shaxsning uyg'un rivojlanishi uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishni, ya'ni.mehnatning maqbul intensivligini ta'minlash, mehnat intensivligining oshishi tufayli xodimning ortiqcha ishlashiga yo'l qo'ymaslik.
Ijtimoiy vazifalar umuman mehnat jamoasi va korxonaning har bir xodimi hayotining ijtimoiy tomonini qamrab oladi. Shu munosabat bilan ishchilarni faol dam olish va dam olish ham ishlab chiqarish jarayonining ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Belgilangan vazifalar doirasida korxonada jismoniy tarbiya va sport bo'yicha mutaxassis, qoida tariqasida, quyidagi algoritmga muvofiq ishlaydi. Dastlabki bosqichda jismoniy tarbiya va sport mutaxassisi sifatli tahlil qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'playdi: korxonada kasallanish holati va uning tuzilishi, ishdan bo'shatish soni, chekuvchilar soni, korxona ishchilari bo'sh vaqtlarini qanday o'tkazishlari haqida ma'lumot va boshqalar.
Kerakli ma'lumotlar to'planganda, u umumlashtiriladi, tahlil qilinadi va tizimlashtiriladi. Jismoniy tarbiya va sport bo'yicha mutaxassis notalar bo'limi xodimlari bilan birgalikda tegishli bog'liqliklar, grafikalar va diagrammalarni tuzadi, ko'rib chiqilayotgan ko'rsatkichlarning vaqt o'tishi bilan dinamikasini baholaydi, ijobiy yoki salbiy jarayonlarning rivojlanish tendentsiyalarini aniqlaydi. Bunday holda, tadqiqot materiallari tegishli ravishda asoslanishi va raqamli va mantiqiy materiallar shaklida ishonchli dalillar bazasiga ega bo'lishi kerak. Tadqiqotning yakuniy qismida jismoniy tarbiya va sport elementlarini kundalik ishlab chiqarish hayotiga kiritish bo'yicha amaliy tavsiyalar berilgan. Keyinchalik, tayyorlangan hisobot korxona rahbariyatiga ko'rib chiqish va tasdiqlash uchun yuboriladi.
Bo'lim va xizmatlar rahbarlari taqdim etilgan hisobotni muhokama qiladilar, agar kerak bo'lsa, unga o'zgartirish va qo'shimchalar kiritadilar. Har tomonlama muhokama va tahlildan so'ng hisobot korxona bosh direktori tomonidan tasdiqlanadi va tadqiqot materiallari asosida ishlab chiqilgan tadbirlarni ishlab chiqarish jarayoniga kiritadigan buyruq chiqariladi. Xususan, agar biz ishlab chiqarish gimnastikasi haqida gapiradigan bo'lsak, unda buyruq mashqlar vaqtini, shuningdek ushbu tadbir uchun javobgar shaxslarni belgilaydi. Agar biz sport turlari bo'yicha korxona chempionligini o'tkazish, spartakiadalar yoki boshqa sport va sog'lomlashtirish tadbirlarini o'tkazish haqida gapiradigan bo'lsak, unda buyruq ularni o'tkazish vaqtini, vaqtini va mas'ul ijrochilarini ham ko'rsatadi. Agar kerak bo'lsa, nota bo'limi xodimlarning lavozim tavsiflari va korxonaning ichki qoidalariga tegishli o'zgartirishlar kiritadi.
Amaliy chora-tadbirlar amalga oshirilgandan so'ng, jismoniy tarbiya va sport mutaxassisi muayyan tadbirlarning to'g'riligini keyingi nazorat va monitoringni amalga oshiradi. Shu bilan birga, jismoniy faollik va sport bo'yicha mutaxassis ijrochilarga kerakli maslahat va tushuntirishlarni beradi, shuningdek <.Biroq, korporativ sport korxona doirasi bilan yopilmaydi. Uning vazifalari ancha kengroq va xilma-xildir. Zamonaviy korporatsiyalar va yirik tadbirkorlik tuzilmalari rahbariyati har qanday biznes hamjamiyatining asosiy kapitali xodimlar, ularning ijodiy va jismoniy faolligi, birdamligi, kompaniyaga sodiqligi ekanligini yaxshi tushunadi. Alohida xodimlardan yagona qadriyatlar va maqsadlarga ega, qulay axloqiy va ishbilarmonlik muhitiga ega bo'lgan yagona jamoani yaratish juda katta ilmiy va amaliy ahamiyatga ega vazifadir. Ushbu dolzarb va dolzarb masalada NOTALARSIZ buni amalga oshirish mumkin emas.
Dunyoning turli mamlakatlarida ko'plab tadqiqotlar olib borgan sanoat menejmenti va biznes psixologiyasi sohasidagi mutaxassislar aniq xulosaga kelishdi: mehnat jamoalarining jamoaviy ruhini shakllantirish uchun sport musobaqalaridan foydalanish maqsadga muvofiqdir. O'z korporatsiyasi, banki yoki savdo korxonasi jamoasini himoya qilib, xodimlar o'zlarini o'z jamoalari bilan bog'laydilar, birgalikdagi harakatlar, umumiy vazifalarni bajarish ko'nikmalariga ega bo'ladilar.
Shuning uchun zamonaviy biznes olimpiadalarini o'tkazishda ishtirokchilar intizom, harakatlarning izchilligi va jamoaviy ruh eng ko'p namoyon bo'ladigan jamoaviy sport turlarida qatnashishni afzal ko'rishadi.
Biznes olimpiadalari jahon amaliyotida keng tarqalgan. Biznes olimpiadalariga kiritilgan sport turlari ro'yxatiga ko'pincha futbol, futzal, bouling, voleybol, Peyntbol kiradi. So'nggi yillarda mamlakatimizda biznes olimpiadalari muntazam o'tkazila boshlandi.
Qattiq raqobat sharoitida korporatsiya xodimlariga quyidagilar kerak:
• - ish kunlaridan keyin yaxshi dam oling va mehnat salohiyatingizni tiklang;
* - sport o'yinlari sharoitida jamoaviy harakatlar ko'nikmalarini egallash;
* - faoliyatni o'zgartirish orqali psixologik stressni engillashtiring;
* - jismoniy faoliyat va jismoniy faoliyat orqali salomatlikni mustahkamlash;
* - sport maydonchasida "o'yinchi-o'yinchi" turidagi o'zaro ta'sirlarni ishlab chiqish, "xo'jayin-bo'ysunuvchi"turidagi bo'ysunish va o'zaro ta'sirni bir muncha vaqt unutish.
Zamonaviy biznes nazariyasi va amaliyoti shuni ko'rsatadiki, korporatsiya tomonidan sport musobaqalari va xodimlarning faol dam olishlari, uni sog'lom turmush tarzi bilan tanishtirish uchun sarflangan mablag ' behuda sarflanmagan. Bundan tashqari, ularni xarajatlar deb hisoblash umuman amaliy emas. Bu, aksincha, inson kapitaliga investitsiyalar bo'lib, vaqt o'tishi bilan dastlabki investitsiyalarni ko'p marta to'laydi.