Korporativ strategiya

KORPORATIV STRATEGIYA

1-21 Iqtisodiyot guruh talabasi

Nishanova Sabrina

Reja:

1. Korporativ strategiyaning mazmuni va mohiyati.

2.Korporativ strategiya turlari.

3. Korporativ strategiyani ishlab chiqish tartibi.

4. Temir yo‘l transportining korporativ strategiyasi.

Mustahkam ishlab chiqilgan strategiya firmani, yaxshi tashkil etilmagan bozorda yuqori foyda oladigan strategiyalarni ishlab chiqqan holda o’zining talablarini qo’ya oladi.Bunday vaziyatda strategiya ikki muhim o’rinni egallaydi.

.

• Birinchi: bu firmaning shu tarmoqdagi firmalar bilan bir pozistiyadaligi.
• Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlarini, bozorning xavfli taraflarini hisobga olgan holda, samarali strategiya raqobatdor mavqe’i yaratishi imkonini beradi.
• Ikkinchi: firma faoliyati va investitsiyachining ichki koordinatsiyasi.
• Firmaning bozordagi o’rni aniqlangandan keyin har bir punkti bo’yicha o’zaro tarmoqlar kelishishlari lozim. Xuddi shu tartibda invistitsiyalar ham amalga oshirilishi lozim. Ular bir-birlarini o’zaro bog’lab turishlari va jamlashgan holda yuqori darajadagi raqobatbardoshlikni yuzaga keltirishi lozim.

Strategiya quyidagilarga javob beradi:

-korxona raqobatbardoshligini qay darajada ekanligi;

-korxona o’zining nimalariga nisbatan raqobotchilardan ustunligini belgilaydi;

-korxonaning asosiy ustunligi nimalardan iboratligi.

Shunday qilib, korporativ strategiyani asosiy roli bu, boshqaruvni birlashgan holda mijozlar talabini raqobatchilarga nisbatan sifatliroq amalga oshirish.

Ayrim joriy masalalar o’z ichiga quyidagilarni qamrab oladi:

- o’z maqsadlari bo’yicha ishlatilmayotgan mablag’lar

- qonunlarning amaliyotga nomuvofiqligi;

- poraxo’rlik vaziyati, juda past tadbirkorlik faoliyati;

- aksiyadorning faolligi – Kuzatuv kengashi, kompaniya rahbariyati hisob berib turishi lozim;

• - sifat va unumdorlikka xodimning munosabati. «Shaxsiy fikr va guruh yoki rahbariyat fikriga ergashish».

Biznes o’zining qimmatliligini maksimallashtirish uchun 3 ta asosiy strategiyani hisobga olishi lozim. Ko’zlangan maqsadga erishish uchun tahlil qilishi kerak.

• 1) korporativ strategiya;
• 2)biznes strategiya;
• 3)funktsional strategiya.

Korporativ strategiya – birinchi bosqich strategik faoliyatini korporativ bosqichida quyidagilarni o’z ichiga oladi, masalan: yangi biznesni sotib olish, faoliyat yuritayotganini kengaytirish yoki kichraytirish, qo’shma korxonalarni tashkil etish.

Biznes strategiya –ikkinchi bosqich – korxonaning raqobatbardoshligi va faoliyati strategiyasi bilan e’tirof etiladi.Korxonada boshqarishning individual strategiyasini ishlab chiqishdan iboratligidir
Ular quyidagi strategiya savollarni keltirib chiqaradi:
1.Korxona tovarlari raqobatchi tovarlari asortimenti bilan tug’ri kelishi shartmi?
.Korxonaning asbob-uskunalari qay darajada moderinizastiyalashgan bo’lishi lozim?
3.Yuritilayotgan faoliyat qayerdan moliyalashtirilayotganligi?
4.Kelayotgan foydani kelajak maqsadlar uchun jamg’arish shartmi?
5.Korxonaning texnologik ustunligi uchun kurashish shartmi?

Funktsional strategiya – bu qo’shimcha qimmatlilik yaratishdir.Masalan. Innovastiyalardan foydalanish, diversifikatsiyalangan strategiya, marketing strategiyas

Korporativ strategiyaning tuzilishi quyidagilardan iborat bo‘ladi: Kirish, Missiya, Maqsad, Strategiya, Taktika,

Kirish – bu korxonaning kelajak maqsadlarini ko’zlagan holda faoliyatyuritishi.

• Missiya – bu korxonaning liderlik faoliyati bilan bog’liqligidir. Korporativ boshqaruvda bu faoliyat bilan boshqaruvchilar ishchilariga ishda liderlik faoliyat yuritishga harakat qiladilar.

• Maqsad strategiya – bu menejerlarning professionalligini va mehnat faoliyati kuchi bilan faoliyat yuritishini taqozo qiladi.



• Faoliyat rejasi – har bir yuritayotgan firma o’z faoliyatini strategik reja orqali yuritishga urinadi va shundan foyda olishga harakat qiladi.



• Strategiya –boshqaruvning korxona maqsadi va vazifalariga erishishda yondashishi, tashkiliy ko’rinishi harakatidir.

XULOSA

• Korporativ strategiya umumiy maqsadlarga erishish va manfaatdor tomonlar uchun qiymat yaratish uchun kompaniya tomonidan qabul qilingan uzoq muddatli rejalar va qarorlarni anglatadi. U kompaniyaning hozirgi holatini tahlil qilishni, tashqi muhitdagi imkoniyatlar va xavflarni aniqlashni, shuningdek, tashkilot ichidagi turli biznes bo’linmalari yoki funktsiyalari bo’yicha resurslar va harakatlarni taqsimlashga rahbarlik qiluvchi strategiyalarni ishlab chiqishni o’z ichiga oladi.
• Shuni ta’kidlash kerakki, korporativ strategiya yuqori boshqaruv tomonidan ishlab chiqiladi va butun tashkilotga ta’sir qiladi, kompaniya ichidagi turli funktsional strategiyalar va tashabbuslar uchun asos yaratadi.