Korxonaning marketing strategiyasi va uni ishlab chiqish bosqichlari

1-bosqich: Tashqi muhitni tahlil qilish
. Ushbu bosqichning maqsadi 
kompaniyaning ichki imkoniyatlarini hisobga olgan holda tashqi imkoniyatlar va 
tahdidlarni aniqlash orqali kompaniyaning uzoq muddatli istiqboldagi pozitsiyasi va 
rivojlanish istiqbollarini aniqlashdir. Tashqi muhitni tahlil qilish strategiya ishlab 
chiquvchilari potentsial tahdidlar va yangi imkoniyatlarni oldindan bilish uchun 
korxonadan tashqaridagi omillarni nazorat qilish vosit
asi bo’lib xizmat qiladi [3]. 
Ushbu bosqich tashqi omillarni tahlil qilishni o’z ichiga oladi. 
2-bosqich: Korxonaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish. 
Korxonaning tashqi muhiti omillarini tahlil qilgandan so’ng, rahbariyat korxonaning 
ichki kuchli 
tomonlari bor yoki yo’qligini, paydo bo’lgan imkoniyatlardan foydalana 
oladimi yoki yo’qligini va ichki zaif tomonlar tashqi xavflar bilan bog’liq kelajakdagi 

---

46 
muammolarni hal qilishni qanday qiyinlashtirishi mumkinligini aniqlaydi. Ushbu 
maqsadlar korxonaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish yoki ichki tahlildir. 
Tashkilotning ichki muhiti korxona ichidagi umumiy muhitning bir qismi bo’lib, 
uning faoliyatiga doimiy, bevosita ta’sir ko’rsatadi. Bunday muammolarni aniqlash 
uchun boshqaruv so’rovi usuli qo’llaniladi. Ichki muhit alohida jihatlarni o’z ichiga 
oladi, ularning har biri korxonaning asosiy jarayonlari va elementlari to’plamini o’z 
ichiga oladi. Ularning kompleksdagi holati korxonaning salohiyati va imkoniyatlarini 
belgilaydi [3]. 
Korxonaning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish asosida SWOT tahlil amalga 
oshiriladi. 
SWOT-tahlil metodologiyasi dastlab kuchli va zaif tomonlarni, imkoniyatlar va 
tahdidlarni aniqlashni, so’ngra ular o’rtasidagi munosabatlarni o’rnatishni nazarda 
tutadi, keyinchalik ular korxona marketing strategiyasini ishlab chiqish uchun 
ishlatilishi mumkin.